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　　企業戰略規劃與管理是現在企業發展過程當中比較重要的一環，如果沒有進行合理的規劃和管理，企業發展也會因此受到阻礙。那么，企業戰略規劃管理有(you)什么特點？下面就(jiu)來對它的四大特點做了解。

1、有明確的目標

　　企業(ye)戰略規劃與管理的目的往(wang)往(wang)都比較明確，并不會(hui)(hui)有(you)兩種意(yi)(yi)思，也不會(hui)(hui)有(you)歧義(yi)存在，它(ta)的內容要(yao)讓企業(ye)員(yuan)工認可(ke)(ke)，讓員(yuan)工認為只(zhi)要(yao)自己不斷努力，可(ke)(ke)以達到(dao)對(dui)應(ying)的目標(biao)，也因為這樣，在進行語言描述的過程當中要(yao)注意(yi)(yi)用詞堅定，同時用詞也要(yao)簡練一(yi)點，盡可(ke)(ke)能避免(mian)重(zhong)復啰嗦。

2、本身有較強的靈活性

　　企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)目標在(zai)(zai)確定以(yi)(yi)后可能(neng)并不會隨著時間(jian)變化而變化，但(dan)是(shi)，它本(ben)身的(de)(de)(de)組織(zhi)計劃以(yi)(yi)及員工活動范(fan)圍等等卻會根據時間(jian)或者(zhe)是(shi)空(kong)間(jian)不一樣而存在(zai)(zai)變化，所以(yi)(yi)，制(zhi)定出來的(de)(de)(de)戰略(lve)計劃往往都僅僅是(shi)一個暫(zan)時性(xing)的(de)(de)(de)文(wen)件，企(qi)(qi)業管理者(zhe)以(yi)(yi)及其他的(de)(de)(de)中高層管理者(zhe)需(xu)要根據企(qi)(qi)業發展(zhan)情況來做周(zhou)期性(xing)的(de)(de)(de)校核以(yi)(yi)及評審(shen)，確保讓它有(you)(you)較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)靈活性(xing)，只有(you)(you)這樣才能(neng)夠滿(man)足企(qi)(qi)業發展(zhan)和改革(ge)需(xu)求。

3、要求積極落實

　　一般來講，制定企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)與(yu)管理的(de)(de)(de)(de)人員可能也是需(xu)要(yao)執行(xing)(xing)(xing)相關(guan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)人員，好的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)如果(guo)沒有(you)員工(gong)(gong)來進(jin)行(xing)(xing)(xing)或者(zhe)是落(luo)實，那么，它(ta)實現的(de)(de)(de)(de)可能性就會降低很多。也因為這樣，在(zai)制定戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)計劃(hua)以(yi)后(hou)(hou)(hou)需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)落(luo)實。一般來講，高層管理者(zhe)需(xu)要(yao)對(dui)方(fang)向(xiang)和約束(shu)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法進(jin)行(xing)(xing)(xing)判斷，然后(hou)(hou)(hou)把它(ta)告訴給自己的(de)(de)(de)(de)下(xia)級(ji)，下(xia)級(ji)在(zai)接(jie)到任(ren)務以(yi)后(hou)(hou)(hou)按照同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)方(fang)式告訴自己的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬，這樣盡可能細化細分(fen)，從(cong)而(er)讓企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)能夠被每一個企(qi)業(ye)員工(gong)(gong)知道，讓企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)計劃(hua)變成個人戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)計劃(hua)。

4、有良好的可執行性

　　好(hao)的(de)戰略應該具備通(tong)俗(su)易(yi)懂、執行(xing)性(xing)強同時有明(ming)確(que)的(de)目標(biao)等等方(fang)面特點，相(xiang)關管(guan)理者(zhe)需要對它進(jin)行(xing)深入了解，并且在工作過程當中按照計劃來執行(xing)，讓(rang)它跟自己(ji)的(de)戰略目標(biao)保持一致性(xing)，所以，它也被成為是企業(ye)管(guan)理者(zhe)們的(de)向導。

　　以上(shang)就是企業戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)與管理的(de)四大(da)(da)特點說明(ming)，大(da)(da)家在制定相關(guan)的(de)規(gui)劃(hua)(hua)時(shi)候需要切合實際來制定，如(ru)果企業管理者不(bu)知道(dao)自己的(de)企業目前到底應(ying)該如(ru)何(he)制定戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)，那么，不(bu)妨(fang)讓(rang)遠大(da)(da)方略(lve)管理咨詢有(you)限公司的(de)專業工作人員幫(bang)忙指導指導。