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　　薪酬激勵體系設計方案存在的目的是為了讓員工可以為公司創造出相對比較大的收益，所以，在進行薪酬激勵體系設計方案的(de)過程(cheng)當中，很多(duo)企業都希望(wang)自己設(she)計的(de)方(fang)案能符合企業實際需求(qiu)。那么，在(zai)這個方(fang)案當中的(de)激勵(li)薪酬(chou)應該包含哪(na)些方(fang)面呢？激勵(li)薪酬(chou)和績(ji)效(xiao)薪酬(chou)又有什么區別(bie)呢？接下來，小編來為大家做說明(ming)。

1、激勵薪酬有哪些

　　1）投入(ru)激勵。薪酬激勵體系(xi)設計方案中投入(ru)激勵指的是根據(ju)員工努力情況不一樣而有差異的薪酬待遇。

　　2）產出激勵。它指的(de)是根據(ju)員工勞動產出不(bu)一樣而存在的(de)差(cha)異化薪酬，常見的(de)形式包(bao)含有銷(xiao)售(shou)提成差(cha)異以及員工計件工資等等多(duo)個，它的(de)設計具有行業性。

　　3）成就工資。它指的(de)是員(yuan)工在為公司(si)(si)或者(zhe)是企業(ye)做出(chu)比較突出(chu)的(de)貢獻以后，公司(si)(si)或者(zhe)是積液(ye)通過增加(jia)員(yuan)工基本(ben)工資的(de)形式來給員(yuan)工支(zhi)付對(dui)應的(de)報酬。

　　從激(ji)勵(li)薪酬的(de)(de)介(jie)紹當中可以(yi)看(kan)出，投(tou)入激(ji)勵(li)和產出激(ji)勵(li)都(dou)屬于不斷變化的(de)(de)，它會根據員(yuan)(yuan)工的(de)(de)實(shi)際情況進行調整，但是，成就工資則有固定性(xing)，這(zhe)種工資一旦增加，員(yuan)(yuan)工在職期間都(dou)可以(yi)享(xiang)受到，也(ye)因為(wei)這(zhe)樣(yang)，它在很(hen)多企業(ye)被認為(wei)是績效薪酬。

2、激勵薪酬和績效薪酬的區別

　　1）時間不一樣(yang)。激勵薪酬是通過工資的(de)方式來對(dui)員工以后(hou)的(de)行(xing)為(wei)造成(cheng)影響，但是，績效薪酬主要是為(wei)了表達公司或者企業對(dui)員工之前所做的(de)工作進行(xing)認可(ke)。

　　2）穩(wen)定(ding)性(xing)(xing)不(bu)(bu)一(yi)樣。大部分(fen)激勵薪酬(chou)都(dou)屬(shu)于(yu)一(yi)次性(xing)(xing)的支(zhi)出(chu)，當員工(gong)(gong)(gong)的業績(ji)或者(zhe)是工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量下滑以后，這種(zhong)工(gong)(gong)(gong)資也(ye)會(hui)隨(sui)之進行變(bian)動，而績(ji)效薪酬(chou)往往都(dou)會(hui)加入到員工(gong)(gong)(gong)的基本工(gong)(gong)(gong)資里面(mian)，一(yi)旦(dan)增加并不(bu)(bu)會(hui)輕(qing)易減(jian)少，相(xiang)對而言(yan)穩(wen)定(ding)很多(duo)。

　　3）員工(gong)(gong)知(zhi)情情況(kuang)不一樣。激勵薪(xin)酬(chou)(chou)是在員工(gong)(gong)的(de)業(ye)績(ji)或(huo)者是成績(ji)達到之前(qian)就已經(jing)確定的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)，但是，績(ji)效薪(xin)酬(chou)(chou)并不會提前(qian)告知(zhi)員工(gong)(gong)，很多(duo)員工(gong)(gong)可能并不知(zhi)道(dao)自己可以享受(shou)到多(duo)少績(ji)效薪(xin)酬(chou)(chou)。

　　以上就是薪(xin)酬(chou)激(ji)(ji)勵(li)體系(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)方案中的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)薪(xin)酬(chou)組(zu)成部分簡(jian)單說明(ming)，在設(she)(she)計(ji)(ji)這類型的(de)(de)薪(xin)酬(chou)時候，要注意結合(he)自(zi)己企業的(de)(de)實(shi)際需求來設(she)(she)計(ji)(ji)，如果不懂如何(he)設(she)(she)計(ji)(ji)，可(ke)以找專門從事薪(xin)酬(chou)體系(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)公司來為自(zi)己設(she)(she)計(ji)(ji)相關(guan)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)激(ji)(ji)勵(li)體系(xi)，否則就會因為薪(xin)酬(chou)激(ji)(ji)勵(li)體系(xi)不合(he)理而(er)影響到員(yuan)工積極性。