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　　員工在工作的過程當中都希望自己能夠獲得比較理想的工資薪酬，因為這是他們受到認可的表現形式之一。但是，如果工資薪酬設計不合理，那么(me)，就(jiu)可能(neng)沒有辦法留住人才。那么(me)，工(gong)資薪酬體系(xi)方案應該如(ru)何設計？

 

 

1、適當給予壓力

 

　　這里所(suo)謂的壓力并不是(shi)企業(ye)管理者來實施(shi)，而是(shi)通過設定(ding)相關的目標(biao)來讓(rang)員工有(you)壓力，但是(shi)，在設定(ding)目標(biao)時候要(yao)注意掌握好(hao)度(du)，不可出現隨(sui)便增(zeng)加難度(du)，否則就可能(neng)會(hui)讓(rang)員工沒有(you)信心。

 

2、讓員工感覺有保障

 

　　所給(gei)出的(de)薪酬需(xu)要滿足員工的(de)保障需(xu)求(qiu)，這個保障并不是(shi)指單(dan)獨的(de)薪酬高低，而(er)(er)是(shi)通過合約(yue)或者是(shi)約(yue)定等等方式來讓員工有(you)保障感(gan)，從而(er)(er)選(xuan)擇在(zai)企業安心工作(zuo)。

 

3、要注意對員工本身的處境進行考慮

 

　　在管理的過(guo)程當(dang)中，很容易出(chu)現員工(gong)流(liu)動比(bi)較快情況(kuang)，所以，在工(gong)資薪酬體(ti)系方案當(dang)中，可(ke)以通過(guo)年終獎(jiang)金(jin)以及工(gong)齡獎(jiang)金(jin)等(deng)等(deng)來(lai)對(dui)員工(gong)進(jin)行鎖定，要是員工(gong)的年齡比(bi)較大(da)，則可(ke)以通過(guo)目標鎖定的方式來(lai)讓員工(gong)的績效得以提升(sheng)。

 

 

4、要讓員工有盼頭

 

　　這個(ge)很容易理(li)解，用(yong)一句(ju)簡單的(de)(de)話來說就(jiu)是(shi)員工做得好就(jiu)應該要得到對(dui)應的(de)(de)獎(jiang)勵，但是(shi)，有(you)很多企(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)或(huo)者(zhe)是(shi)經銷商(shang)卻沒有(you)注意這一點，從而導致員工在企(qi)業(ye)上班的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)為了生活，甚(shen)至沒有(you)動力去讓自己完成一些與之相關(guan)的(de)(de)工作。

 

5、考核指標盡量具體

 

　　有的企(qi)業管理者可能會(hui)給出一些口(kou)頭的承諾(nuo)，比(bi)方說員工(gong)要好(hao)好(hao)干，只要干好(hao)了就(jiu)能夠得到什(shen)么。但是，什(shen)么情況才是干好(hao)了，具(ju)體把什(shen)么事情干好(hao)了，他(ta)們往(wang)往(wang)并不會(hui)做規定(ding)，也因(yin)為這(zhe)樣，就(jiu)會(hui)讓有的員工(gong)覺得自(zi)(zi)己(ji)被忽悠，自(zi)(zi)然也就(jiu)不會(hui)在工(gong)作的時候用心去做。

 

6、回報要跟努力相匹配

 

　　簡(jian)單來(lai)說就(jiu)是工(gong)資薪酬體(ti)系方案(an)所設定的(de)薪酬和員工(gong)所達到的(de)目標需(xu)要相匹配(pei)，因為(wei)只有這二者(zhe)相匹配(pei)才(cai)能夠讓員工(gong)愿(yuan)意去努力(li)，從(cong)而(er)讓自己的(de)自我價值能夠實現，否則就(jiu)可(ke)能會因為(wei)管理層對員工(gong)的(de)努力(li)視而(er)不(bu)見而(er)讓員工(gong)沒有動力(li)。

 

　　以上就是工資薪(xin)酬體系(xi)方案(an)設計過程當中應該(gai)要注意的(de)問題說明，大家進行(xing)方案(an)設計時候(hou)可以咨(zi)(zi)詢遠(yuan)大方略管理咨(zi)(zi)詢有限公司(si)這樣成立時間比較長，同(tong)時導師經驗也比較豐富的(de)公司(si)導師來輔助自己。