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　　越來越多的企業發展，在自身生產經營的過程中，雖然也會強調技術、管理等方面的內容，然而在實際生產的過程中卻面臨著很大的困境。一方面企業生產的效率不高，另一方面也無法滿足企業對效益追求的需要。積極學習先進企業生產經驗的同時，紛紛發現精益生產對應的優(you)勢是(shi)比較(jiao)明(ming)顯的。那么，如何(he)才能科學在企業中建(jian)立精益(yi)生產體系？

1、建立該體系難度如何？

　　很多企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)人(ren)員過去已經在不少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)書籍(ji)中發現(xian)了精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，也對(dui)精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)體系(xi)進(jin)行了深入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)，會片面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)為精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)本身(shen)也是比(bi)較(jiao)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只需要(yao)對(dui)企(qi)業內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營活(huo)動進(jin)行整合，可以實(shi)現(xian)企(qi)業內部資源(yuan)利(li)用率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)，以及自身(shen)經營活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續改善(shan)。然而(er)在實(shi)際進(jin)行精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)體系(xi)構建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，表(biao)面上看起(qi)來是比(bi)較(jiao)容(rong)易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但實(shi)際上難(nan)度卻非常大。這(zhe)是因為精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度，對(dui)所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)進(jin)行調配(pei)，不僅要(yao)追求效率，高(gao)質量，更為重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是通過這(zhe)一(yi)體系(xi)能夠持續性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推動企(qi)業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)。

2、企業現有生產模式是怎樣的？

　　對(dui)國內(nei)大多數生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)模(mo)式(shi)進行梳理后(hou)，就會(hui)發現多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式(shi)還(huan)過于傳統，比如有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是按訂(ding)單量(liang)(liang)來(lai)安排生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)活動，訂(ding)單量(liang)(liang)少時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)相(xiang)關的(de)(de)資源處(chu)于閑置狀(zhuang)態；當訂(ding)單量(liang)(liang)過多時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)又無法(fa)滿足客戶的(de)(de)需求(qiu)(qiu)。也(ye)有(you)很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)會(hui)結合客戶以往的(de)(de)需求(qiu)(qiu)來(lai)提前進行產(chan)(chan)品的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，但這種(zhong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式(shi)又會(hui)存在(zai)巨大的(de)(de)風險性，如果(guo)客戶改變的(de)(de)需求(qiu)(qiu)量(liang)(liang)，那么(me)企(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出來(lai)的(de)(de)產(chan)(chan)品，必然會(hui)無處(chu)銷售(shou)。

3、如何科學建設？

　　如果企(qi)業已經(jing)(jing)建(jian)(jian)立起(qi)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)體(ti)系，那么上述(shu)問題都將(jiang)會得到(dao)(dao)解(jie)決。作為(wei)一家專業性的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)咨詢公(gong)(gong)司(si)，我(wo)們從遠大(da)方(fang)(fang)略管理(li)(li)咨詢有限公(gong)(gong)司(si)了(le)解(jie)到(dao)(dao)，企(qi)業要(yao)(yao)想建(jian)(jian)立精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)體(ti)系，需(xu)要(yao)(yao)深(shen)入的(de)(de)(de)(de)對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)所有生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動(dong)進(jin)行整合，一方(fang)(fang)面(mian)要(yao)(yao)建(jian)(jian)立更(geng)(geng)(geng)為(wei)靈(ling)活(huo)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式，另一方(fang)(fang)面(mian)也應該將(jiang)所有的(de)(de)(de)(de)員工都視為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)改善的(de)(de)(de)(de)對象，充分的(de)(de)(de)(de)發揮出不同員工的(de)(de)(de)(de)優(you)勢。當然在這(zhe)個過程中更(geng)(geng)(geng)需(xu)要(yao)(yao)得到(dao)(dao)專業管理(li)(li)咨詢公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)幫(bang)助，這(zhe)樣才能更(geng)(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)結合企(qi)業實際生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)，使(shi)建(jian)(jian)立起(qi)來的(de)(de)(de)(de)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)體(ti)系，也能夠更(geng)(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)滿(man)足企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)。