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◇◇◇主講老師簡介(jie)◇◇◇

◇◇◇課程賦能回顧◇◇◇

《MPT戰(zhan)(zhan)情(qing)管理(li)(li)系(xi)統(tong)》課程主要圍繞搭建(jian)數據體系(xi)、組建(jian)戰(zhan)(zhan)情(qing)團隊與職能管理(li)(li)、戰(zhan)(zhan)情(qing)管理(li)(li)運作機(ji)制(zhi)等展開講授。指引學員了(le)解什(shen)么(me)(me)是(shi)MPT戰(zhan)(zhan)情(qing)系(xi)統(tong)，理(li)(li)解企業為什(shen)么(me)(me)要推(tui)行戰(zhan)(zhan)情(qing)系(xi)統(tong)，并學習(xi)如何搭建(jian)戰(zhan)(zhan)情(qing)系(xi)統(tong)。

授(shou)課時，凌老師要求(qiu)學員現場梳理出(chu)各部(bu)門(men)的(de)工作重點和主(zhu)要輸出(chu)報(bao)表 ，梳理出(chu)在集成(cheng)供應鏈管理中(zhong)本(ben)部(bu)門(men)需要建(jian)立哪些關鍵(jian)數據，分組討論本(ben)部(bu)門(men)及跨部(bu)門(men)的(de)問題，用實操(cao)模擬的(de)方式引導學員運用落地。

通過課程(cheng)學習，讓學員掌握數據體(ti)(ti)系如何搭建，了解部門在戰情(qing)體(ti)(ti)系中(zhong)的基本分(fen)工與工作職能，如何運(yun)用計(ji)劃(hua)體(ti)(ti)系做好供應鏈協同與閉環管(guan)理(li)。

《B2B-以客戶為中(zhong)心 “強拉弱(ruo)(ruo)推(tui)”計(ji)劃模式運用》課(ke)程主要圍繞訂單生產方式解析、弱(ruo)(ruo)推(tui)式備料模式介(jie)紹、強拉弱(ruo)(ruo)推(tui)式生產模式介(jie)紹、庫存(cun)閉環(huan)管理(li)、產銷(xiao)協調會介(jie)紹、PMC&采(cai)購&生產關鍵指(zhi)標等展(zhan)開講授。

幫助(zhu)企業學(xue)(xue)員了(le)解(jie)什么是“強(qiang)拉(la)弱(ruo)推”計(ji)劃(hua)模式(shi)，并學(xue)(xue)習如何運用(yong)“強(qiang)拉(la)弱(ruo)推”計(ji)劃(hua)模式(shi)。掌(zhang)握物料分(fen)類(lei)方(fang)(fang)法，學(xue)(xue)習計(ji)劃(hua)模式(shi)設計(ji)與(yu)精細(xi)化管理(li)的(de)(de)實用(yong)方(fang)(fang)法，了(le)解(jie)基(ji)本(ben)的(de)(de)庫存(cun)分(fen)析(xi)方(fang)(fang)法，梳(shu)理(li)目(mu)前計(ji)劃(hua)與(yu)物料管理(li)的(de)(de)問題(ti)點，結合學(xue)(xue)習內容，制定(ding)改善計(ji)劃(hua)。

課(ke)程(cheng)最后(hou)，凌老師總結說(shuo)道：“與客(ke)戶合作的(de)深(shen)度(du)決(jue)(jue)定我們(men)計劃的(de)準度(du) ，整(zheng)體協同程(cheng)度(du)決(jue)(jue)定我們(men)運營(ying)效率(lv)的(de)高度(du)。”