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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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增強核心競爭力——江西博聯晟投攜手遠大方略一期《供應鏈管理》咨詢項目總結暨二期啟動
2022-08-09
2703

持續(xu)變(bian)革對于企(qi)業長期(qi)發展來說(shuo)至關重(zhong)要。江(jiang)西博(bo)聯(lian)晟投集團攜(xie)手遠(yuan)大方(fang)略(lve)一期(qi)《供應鏈管理》咨詢(xun)項目(mu)圓(yuan)滿(man)完(wan)成,總(zong)結變(bian)革經驗,結合市場競爭(zheng)態勢,繼續(xu)深化變(bian)革,開(kai)啟(qi)新一期(qi)咨詢(xun)項目(mu),促(cu)進項目(mu)成果長效落地,推動企(qi)業持續(xu)增(zeng)長。

 

供應鏈管理

 

一期項目成果數據

完善供(gong)應鏈管理體系并(bing)落(luo)地(di)實施

供應商合規化率15%↑

新(xin)供應商導(dao)入22.4%↑

貼牌達成率48%↑

品控標準(zhun)化率100%↑

供(gong)應鏈人才(cai)培(pei)養+5位

 

01

項(xiang)目啟動會

 

博聯晟投董(dong)事長徐總(zong)

會上,徐總表示通過一期(qi)項目(mu)(mu)的變(bian)(bian)革(ge)(ge),公司逐漸建立(li)了更加完善的供應鏈管(guan)理體系,供應鏈管(guan)理效率和供應質量正在逐步提升,這(zhe)離(li)不(bu)開(kai)遠大(da)方(fang)略老師和全(quan)(quan)體員工的辛勤付出。市場(chang)在不(bu)斷(duan)變(bian)(bian)化,公司想要繼續發(fa)展壯大(da)就必須不(bu)斷(duan)結(jie)合市場(chang)競(jing)爭(zheng)態勢持續開(kai)啟變(bian)(bian)革(ge)(ge),希望大(da)家能夠延續一期(qi)項目(mu)(mu)中愛崗敬業的精神(shen),全(quan)(quan)身(shen)心投(tou)入新的變(bian)(bian)革(ge)(ge)項目(mu)(mu),促進企業向著用供應鏈驅(qu)動門店發(fa)展帶(dai)動公司規模增(zeng)長的目(mu)(mu)標大(da)步邁進。

 

供應鏈管理

 

隨后,公司(si)(si)高層向(xiang)遠大(da)方略授予(yu)了(le)錦(jin)旗(qi),對項目老師和項目各模塊負責(ze)人進行了(le)表(biao)彰,鼓勵大(da)家繼續投入(ru)新的項目中,努力(li)提(ti)升能力(li),促進公司(si)(si)持續增長。

 

供應鏈管理

供應鏈管理

 

遠(yuan)大方略(lve)項目組

會(hui)上,項目老師對一期項目成果進行了(le)總結匯報。一期項目從組織建(jian)設、數據體系搭建(jian)、模式建(jian)立、標準(zhun)(zhun)化(hua)建(jian)設、采購管(guan)理優(you)化(hua)和倉儲物流六個方面(mian)對公司供(gong)應鏈管(guan)理進行了(le)升級。在老師和全體員(yuan)工的共同努力下,實(shi)現了(le)供(gong)應商合(he)規化(hua)率、品控標準(zhun)(zhun)覆蓋率和品牌(pai)化(hua)建(jian)設的逐步提升,取得了(le)項目的階段性勝利。

老(lao)師表示,供(gong)應(ying)鏈作為(wei)企業與客戶的(de)重要(yao)樞紐,對于(yu)企業發展來(lai)說是(shi)非(fei)常重要(yao)的(de)。尤其對于(yu)餐(can)飲行業來(lai)說,物料供(gong)應(ying)的(de)效(xiao)(xiao)率和(he)質量會直接(jie)影響門店發展。博聯晟投高層站(zhan)在長遠發展的(de)角度,持續開啟變革,公(gong)司上下擁有高效(xiao)(xiao)的(de)執行力,相信項(xiang)目一定能(neng)夠圓滿完(wan)成任務,推動(dong)企業發展實現新(xin)的(de)跨越。

 

02

輔導項目簡介(jie)

供應鏈管理

 

博(bo)聯晟投(tou)集團,是集投(tou)資經營、品牌孵化、創業(ye)賦能、S2B2C供(gong)應鏈為一體的大型餐(can)飲企業(ye)。集團目前已(yi)發(fa)展餐(can)飲門店 300余家(jia),年銷售額超過3億元。博(bo)聯晟投(tou)集團制定了管理規范化、業(ye)務(wu)連(lian)鎖化、規模跨越式的戰略發(fa)展路徑。集團旗下現擁有“喜唰唰”、“辣子千紅”、 “骨湯王(wang)”、“徐俠客”、“蜀社”等品牌,業(ye)務(wu)遍布江西、 江蘇、安徽、湖(hu)北、湖(hu)南、貴州、福建等中(zhong)東部地區。

(部分門店)

供應鏈管理

供應鏈管理

 

       公(gong)司肩負“讓(rang)天(tian)下餐飲(yin)創業(ye)(ye)(ye)者生(sheng)(sheng)命(ming)自主、財(cai)富(fu)自由”的神(shen)圣使命(ming),以(yi)博(bo)聯(lian)(lian)大(da)學為(wei)(wei)依托,探索企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展戰略與布局,思考企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)哲學;創建(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化,培育大(da)量行業(ye)(ye)(ye)人才,擴大(da)品牌影響力。構(gou)建(jian)(jian)(jian)博(bo)聯(lian)(lian)生(sheng)(sheng)態系(xi)(xi)統,對行業(ye)(ye)(ye)從業(ye)(ye)(ye)者進行幫扶(fu)指(zhi)導,涵蓋各類商(shang)服、健康、團建(jian)(jian)(jian)等內容;業(ye)(ye)(ye)務(wu)版圖以(yi)餐飲(yin)為(wei)(wei)基礎,涉及農業(ye)(ye)(ye)、家居(ju)、金融等領域(yu)。構(gou)建(jian)(jian)(jian)了博(bo)聯(lian)(lian)天(tian)地人三(san)網合一的商(shang)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)態系(xi)(xi)統。旗(qi)下多個(ge)品牌被(bei)認定為(wei)(wei)“江(jiang)(jiang)西省(sheng)(sheng)著名商(shang)標”。2017-2019連續三(san)年被(bei)江(jiang)(jiang)西省(sheng)(sheng)政(zheng)府(fu)評(ping)為(wei)(wei)“江(jiang)(jiang)西省(sheng)(sheng)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)龍頭(tou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”。

(部分(fen)門(men)店餐品展示)

供應鏈管理

 

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