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一、公司介紹

 

藍光科(ke)技集團企(qi)業(ye)提供模(mo)具、注塑、表面裝飾及精(jing)密組(zu)裝企(qi)業(ye)，從設計、制造、噴(pen)涂(tu)到(dao)成(cheng)品組(zu)裝、全檢出貨的ODM、OEM服務提供商。藍光科(ke)技成(cheng)立于(yu)2002年，在發展(zhan)歷程(cheng)中，堅持“專業(ye)技術、品質至上、團隊精(jing)神、共同(tong)成(cheng)長”的經營理念，以“高、精(jing)、尖”為目標(biao)，為客(ke)戶提供全面專業(ye)的服務。

 

 

 

二、項目背景

 

1.無管(guan)控(kong)理(li)念(nian)，無管(guan)控(kong)文(wen)化，無管(guan)控(kong)意愿，無管(guan)控(kong)環境；

2.過于重視控股權，缺(que)乏對控制力(li)的系統認識與建設；

3.總部空心化、機(ji)關化、縮編化、文職化，增值服務差(cha)；

4.管控(kong)針(zhen)對(dui)事中控(kong)制多,針(zhen)對(dui)事前事后(hou)少；

5.業績管理弱，效益提升現瓶頸。 

 

 

三、項目實施過程

 

1.梳理集團戰(zhan)略，進行戰(zhan)略澄清、戰(zhan)略解碼，明確集團整體(ti)的行動方(fang)向；

2.進行業務盤點(dian)、組織(zhi)盤點(dian)、人才盤點(dian)，明確公司內(nei)部資(zi)源(yuan)的(de)基本狀(zhuang)況；

3.分(fen)析下(xia)(xia)屬業(ye)務單元的業(ye)務成熟度(du)及資源相關(guan)性，明確各下(xia)(xia)屬業(ye)務單元的管控(kong)模式；

4.分(fen)(fen)析(xi)集團價值鏈，明確總部管控(kong)線條及權限分(fen)(fen)配；

5.集(ji)團管控體(ti)系設計，包括集(ji)團及下屬(shu)子(zi)司的(de)組織設計及權限劃(hua)分；

6.集團管控體系的(de)運(yun)作設計，包(bao)括管控線(xian)條、管控流程(cheng)及制度構建等(deng)；

7.集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控機制設計(ji)，構建戰略(lve)、計(ji)劃、預(yu)算、運營、績效(xiao)等管(guan)(guan)控機制，將流(liu)程、制度、相(xiang)關的會議、管(guan)(guan)理活動(dong)，整合形成一體；

8.管控效果評估。

 

 

四、項目成果

 

1.支撐(cheng)集團戰略落(luo)地；

2.解(jie)決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題(ti)；

3.減少因跨層次管(guan)理帶來的損耗，提(ti)高集團內部(bu)資源配置效率；

4.理順管控價(jia)值基礎(chu)，實現集團整體價(jia)值的最大化；

5.打(da)造強(qiang)勢(shi)總(zong)部，解決集團總(zong)部空心化、文職化等問題。