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凡謀之道，周密為寶。制定有效的(de)(de)年度(du)經(jing)營計劃是企(qi)業(ye)從依靠(kao)"經(jing)驗(yan)經(jing)營"到依據(ju)(ju)"數(shu)據(ju)(ju)經(jing)營"的(de)(de)必要過(guo)渡階段(duan)，也是一個企(qi)業(ye)開始(shi)塑造核(he)心競爭力的(de)(de)必備(bei)基本功，誰先(xian)掌握了這項能(neng)力，誰就能(neng)擁有持續經(jing)營的(de)(de)實力！

 

 

 

從理論到實踐，從知道到做到

經營起點決定終點，年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計劃是企(qi)(qi)業(ye)(ye)日常經(jing)營(ying)(ying)中重要的管(guan)理控制工(gong)具，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)目標能(neng)否實(shi)現(xian)的關鍵(jian)因素。11月20-21日，遠大方略聯合創始人，咨詢顧問雷志軍老師全(quan)國巡講專題課《年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計劃與預算管(guan)理》于中山(shan)天鴻假(jia)日酒店如期開(kai)課，20+不(bu)同行業(ye)(ye)、100+優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)、200+企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)和高管(guan)共(gong)同學習了汲取企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)之道，學習行之有(you)效的經(jing)營(ying)(ying)計劃，規避風險、提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的整體運營(ying)(ying)能(neng)力。

 

 

此次課程中，雷老師采用理論講解+實戰案例+互動答疑+現場演練等方法相結合，讓參與課程的學員學到理論知識，還把一套行之有效的工具和方法帶回企業實操落地。白天學習理論知識，晚上組織實戰演練，遠大方略眾多導師深入小組現場一對一輔導，讓學員現學現用，快速吸收。課堂理論學習開啟“經營管理思維”，實戰演練讓企業實現“從知道到做到”。

 

 

 

 

從計劃到執行，從戰略到實現

小成功是干出來的，大成功是規劃出來的。年度(du)經營計(ji)劃的本質就是(shi)要(yao)貫(guan)穿“戰略與執(zhi)行(xing)”，將重(zhong)點工作任務，以(yi)一以(yi)貫(guan)之的方式進行(xing)有序排列組合，它是(shi)企(qi)業經營能力的綜合反映。

所謂“不打無準備之仗，不打無把握之仗”，經營企業制定年度經營計劃也是一樣需要提前做準備。針對年度經營計劃準備，雷老師闡釋了關于制定年度經營計劃與預算的目的，同時強調了年度經營環境分析的三道法則“四看、五盤、六選”，“四看”-外部環境分析，“五盤”-內部資源盤點，“六選”-戰略選擇復盤，并對其進行了詳細的闡述。作為一個企業經營管理者，只有(you)制定(ding)好年度經營計劃(hua)，眾觀(guan)全(quan)局(ju)，方得通忂。

 

 

年(nian)度經(jing)營計劃是企(qi)業(ye)經(jing)營的起(qi)點(dian)，是促進整體業(ye)績(ji)的開端，是戰略(lve)目標(biao)實(shi)現的關鍵(jian)，雷老師強調制定(ding)公司級年(nian)度經(jing)營目標(biao)主要包(bao)括存量(liang)復(fu)盤、單價復(fu)盤、成本計算等(deng)13個關鍵(jian)步驟，只(zhi)有每一步正確執行，才(cai)能制定(ding)行之有效的年(nian)度經(jing)營計劃。

 

 

◇◇◇贏在起點,制勝未來 | 雷老師課堂精句◇◇◇

 

 

1、企業(ye)之間的(de)差距：訓練人的(de)水平，留(liu)人的(de)能力(li)

2、經營企(qi)業，不能用戰術上的勤奮掩蓋(gai)戰略上的懶惰

3、過去的成功并不(bu)能代表一直成功

4、領導的核心價值在于：洞察(cha)變化，找到定位，打造(zao)差異。

5、用財務結果驗證業務選擇

6、利潤是設計出(chu)來(lai)的

7、不為未(wei)來投錢的公司很難(nan)有增(zeng)長性

8、因為預見才會真正的(de)看得見

9、企業良(liang)性增(zeng)長的規律：先人后事，讓目標(biao)自(zi)然而(er)然達成

10、月度預算的(de)目(mu)的(de)：先算后(hou)做，讓(rang)有限資(zi)源實現(xian)經營目(mu)標

……

 

 

 

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