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競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)贏得(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)門檻，優秀的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都具備一定的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)，巴(ba)菲(fei)特稱(cheng)其(qi)為(wei)“護城河”。競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)能讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得(de)(de)利潤，保障企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生存和(he)發(fa)展。一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)體(ti)現其(qi)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)(de)是(shi)它對外(wai)的(de)(de)(de)市場能力和(he)對內的(de)(de)(de)成本(ben)控制，而精益化(hua)管理(li)就為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供了(le)一套關于降本(ben)增效(xiao)的(de)(de)(de)有效(xiao)的(de)(de)(de)管理(li)理(li)念(nian)和(he)方法。

 

 

應對市場(chang)變化，構(gou)筑持(chi)續的競爭優勢。近日(ri)，湖南萬(wan)容科技股份有(you)限公(gong)(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱“萬(wan)容科技”）旗(qi)下(xia)子(zi)公(gong)(gong)司汨羅萬(wan)容電子(zi)廢(fei)棄物處理(li)有(you)限公(gong)(gong)司攜手(shou)遠(yuan)大方略啟(qi)動《精(jing)益(yi)管理(li)》咨詢項目(mu)，學習精(jing)益(yi)思維，落地精(jing)益(yi)方法，消(xiao)滅(mie)浪費，縮減成本，實現企業增利(li)、員(yuan)工增收(shou)。

 

 

01項目啟動會

 

萬容科技明董

 

國際局勢動蕩，市場(chang)持續低迷。隨(sui)著市場(chang)的(de)變化，我(wo)們(men)原有的(de)經營思(si)維(wei)已經跟(gen)不上市場(chang)的(de)發展，企業必須要進(jin)行變革(ge)，所以此(ci)次(ci)公司邀請遠大方(fang)略來幫助我(wo)們(men)改善，借助“外腦”的(de)力(li)量，突破(po)發展瓶頸。

 

 

 

遠大方略老師(shi)有一套科學(xue)、系統(tong)地方法(fa)，希望大家都能保持(chi)學(xue)習(xi)的心態，轉變(bian)思維(wei)，全員參與，把精益(yi)管理(li)的思想運用到每(mei)項工作中。精益(yi)求(qiu)精,改(gai)善永無止(zhi)境，需要大家持(chi)續堅持(chi)，不(bu)斷提(ti)升(sheng)自身能力，讓(rang)自己增值，助力企業蓬勃發展(zhan)。

 

 

萬容科(ke)技汨(mi)羅公司許總(zong)

 

啟動會上，許總(zong)首先對遠大(da)方(fang)略(lve)老師(shi)的(de)(de)進(jin)駐表示歡迎(ying)，同時(shi)闡釋了(le)此(ci)次引(yin)進(jin)咨詢公司做《精益管理(li)》改善(shan)的(de)(de)原因(yin)。精益管理(li)符(fu)合公司的(de)(de)長(chang)期(qi)發展(zhan)戰略(lve)，可以保障企業(ye)(ye)長(chang)久進(jin)步與發展(zhan)。遠大(da)方(fang)略(lve)的(de)(de)老師(shi)很專業(ye)(ye)，眼光獨到，在(zai)前期(qi)調研(yan)時(shi)，一眼就看出了(le)公司目(mu)前存在(zai)的(de)(de)問題，同時(shi)制定了(le)專業(ye)(ye)改善(shan)方(fang)案(an)。

 

 

精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)是一種先(xian)進地管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)式，我們要打破固化思維，學習(xi)精(jing)益(yi)思維，全方(fang)位進行精(jing)益(yi)變革，全力配(pei)合老(lao)師工作。老(lao)師擁(yong)有科學、系統地管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)和(he)手段，希望大家把握此次學習(xi)機會，提升管(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)，助力公司發(fa)展再上新臺階。

 

 

 

 

啟動會上，許總為遠大方略項(xiang)目(mu)組老(lao)師和公司(si)項(xiang)目(mu)團(tuan)隊核心(xin)成員頒發了聘(pin)書，帶(dai)領大家(jia)宣誓，鼓舞大家(jia)全(quan)身心(xin)投入變革中，努(nu)力開創(chuang)新局(ju)面(mian)。

 

 

遠大方略項目組

 

啟動會(hui)上(shang)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組老師首先(xian)向(xiang)萬容對遠大方略的(de)(de)信任(ren)表示(shi)感謝，通(tong)過前期調研，梳(shu)理了(le)公司目(mu)(mu)(mu)前存在的(de)(de)問題，同時(shi)根據項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)情況制定(ding)了(le)專項(xiang)改(gai)善方案(an)，組建了(le)改(gai)善項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組老師表示(shi)，想要(yao)(yao)有好的(de)(de)改(gai)善結(jie)果首先(xian)是要(yao)(yao)端正態度，要(yao)(yao)相信精益能為公司創造價值，對于每(mei)項(xiang)工(gong)作、每(mei)個細節都要(yao)(yao)一(yi)絲不茍的(de)(de)完成。

 

 

此次精益(yi)改(gai)善(shan)將為(wei)客戶創造(zao)更高(gao)(gao)價值；為(wei)企業提升生產(chan)效率、減少浪費，提高(gao)(gao)企業競(jing)爭(zheng)力；為(wei)員(yuan)工提供(gong)更好的發展機會，更高(gao)(gao)的收(shou)入，提高(gao)(gao)自身能力。全員(yuan)參與精益(yi)改(gai)善(shan)，建立(li)精益(yi)思(si)維(wei)，樹立(li)成本意識，構(gou)建打敗(bai)競(jing)爭(zheng)對手(shou)的核(he)心能力。

 

 

02輔導項目簡介

 

萬容科(ke)技創立于2006年(nian)，定位于固(gu)體廢物資源化(hua)利用產(chan)業(ye)，致力(li)構(gou)建從技術研(yan)發、裝備(bei)制(zhi)造、工程服(fu)務到項目投資、建設、運(yun)營的低碳產(chan)業(ye)體系(xi)。公司一(yi)直(zhi)秉持“技術研(yan)發”與“運(yun)營實踐(jian)”相互促(cu)進的創新基因，實施(shi)“裝備(bei)技術系(xi)統(tong)服(fu)務”與“投資運(yun)營”雙主營業(ye)務策略，努力(li)創建世界一(yi)流的資源再生(sheng)利用企業(ye)。

 

 

 

 

公司本部以技術研發(fa)、核心(xin)裝(zhuang)備(bei)制造(zao)及系統服務(wu)為主(zhu)營業務(wu)，由營銷(xiao)中心(xin)、研究設計院、裝(zhuang)備(bei)制造(zao)中心(xin)、工(gong)程(cheng)中心(xin)構(gou)成完整服務(wu)產業鏈(lian)；通過(guo)自主(zhu)研發(fa)與引進、吸收(shou)相(xiang)結合的產業技術開發(fa)構(gou)建(jian)起“機(ji)械破碎分選(xuan)”、“無氧熱解”、“快速好氧腐(fu)熟”三大(da)系列(lie)核心(xin)技術，并相(xiang)應創建(jian)了城市廢舊物(wu)資(zi)物(wu)理回收(shou)“藍島”模(mo)式(shi)、低(di)值混雜固廢化學回收(shou)“能源(yuan)島”模(mo)式(shi)、農林有(you)機(ji)物(wu)生(sheng)態(tai)回收(shou)“綠島”模(mo)式(shi)，開創了一條“讓垃圾變資(zi)源(yuan)”的低(di)碳發(fa)展之路(lu)。

 

 

△企業產品（部分）