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精益管理(li)不(bu)僅能夠幫助企業降本增效，更能讓公司實現流程化、規范化運作，促進業績(ji)的高效、高質量增長。

浙(zhe)江嘉興(xing)新(xin)日(ri)美服(fu)飾(shi)有限公司(si)（以下簡稱“新(xin)日(ri)美服(fu)飾(shi)”）攜(xie)手遠大(da)方略落地《精益管(guan)理》咨詢項目，優(you)化(hua)生產(chan)管(guan)理流程，持(chi)續提升效率，促進(jin)公司(si)業績高(gao)效增(zeng)長。

01項目啟動會

新日美服飾總經理

會上(shang)，總經(jing)理表示市場環境變化莫測，公(gong)司(si)經(jing)營時(shi)刻面臨挑戰。希望公(gong)司(si)上(shang)下(xia)，要勇于改(gai)變、接受(shou)變革、面對挑戰，在遠(yuan)大方略老師的指導下(xia)快速提升自(zi)己，與公(gong)司(si)共同成長(chang)。

總經理為(wei)(wei)項目(mu)各(ge)模塊(kuai)負責人(ren)頒發了(le)聘書，為(wei)(wei)各(ge)樣板(ban)區授(shou)牌，鼓勵(li)大家(jia)全(quan)力投入(ru)變革。

遠大方略項目組

會(hui)上(shang)，項目(mu)老師詳細講解了此次項目(mu)的(de)推進計劃，明確(que)了精益(yi)管(guan)(guan)理(li)變(bian)革(ge)(ge)的(de)目(mu)標和(he)項目(mu)成功的(de)五個關鍵要素。老師相信在公司高層大(da)力支持，全員共同努力下，變(bian)革(ge)(ge)能(neng)夠順利推行，有效(xiao)規范生產管(guan)(guan)理(li)流(liu)程，為公司高質(zhi)量發(fa)展夯實基礎。

02輔導項目簡介

嘉興新(xin)日美服飾有限公司是一(yi)家(jia)集工(gong)貿于一(yi)體(ti)的大型服裝(zhuang)企(qi)業。公司現有員工(gong)800余人，擁有一(yi)批技術力量雄厚的專業隊伍，引進國際先進水平(ping)的縫紉設備(bei)，研發(fa)、生產實力雄厚。

公司產(chan)(chan)品(pin)包(bao)括：各類(lei)男、女(nv)式休閑外(wai)套(tao)，產(chan)(chan)品(pin)暢銷歐美等多個(ge)國家和地區，是眾多國際知名品(pin)牌的戰(zhan)略(lve)合作伙(huo)伴。