一、公司簡介
廣東(dong)美(mei)的(de)生活電(dian)(dian)(dian)器制(zhi)造有限公司成立于2002年(nian)(nian),其前身為1994年(nian)(nian)成立的(de)美(mei)的(de)電(dian)(dian)(dian)飯煲公司,是廚(chu)房電(dian)(dian)(dian)熱產(chan)(chan)品(pin)專業制(zhi)造服務(wu)商,年(nian)(nian)銷售規模50億元人民幣。公司主要產(chan)(chan)品(pin)包括電(dian)(dian)(dian)飯煲、電(dian)(dian)(dian)磁爐、電(dian)(dian)(dian)水壺、電(dian)(dian)(dian)壓力鍋(guo)、凈水設(she)備、電(dian)(dian)(dian)火鍋(guo)、慢燉鍋(guo)、油炸鍋(guo)等,年(nian)(nian)產(chan)(chan)各(ge)類電(dian)(dian)(dian)器超過(guo)5000萬臺。
占地(di)面積34萬平(ping)方米的(de)生活電(dian)器工業園位(wei)于順德區北窖鎮(zhen)千僖林工業區,交(jiao)通發達,國內市場物流配送(song)及出口貨物的(de)配送(song)都十分(fen)便利,是目前全(quan)球具有(you)規模(mo)的(de),集(ji)產、研、銷一體化的(de)大(da)型綜(zong)合型小家電(dian)制造基(ji)地(di)。
二、項目背景
1、交付不及時,訂單準(zhun)交率低;
2、訂單交付周期長,無(wu)法(fa)滿足客(ke)戶需求;
3、競爭激烈,人均(jun)產值逐(zhu)步下降;
4、庫(ku)存(cun)周轉越(yue)來越(yue)慢(man),資(zi)金有效利用率低;
5、公司內(nei)部協同(tong)效率不高(gao)。
三、項目實施過程
1、導入三滾一冷的計劃模式;
2、根(gen)據公(gong)司的訂(ding)單(dan)特點設(she)計(ji)適合(he)的生(sheng)產方(fang)式;
3、優化公(gong)司信(xin)息流和物流,逐步縮短交付周期;
4、構建物料管控(kong)體系(xi),降低庫存(cun),提高庫存(cun)周轉;
5、導入精益生產(chan)模式,逐步提(ti)升生產(chan)效率和人均產(chan)值(zhi);
6、導入運營分(fen)析和(he)管控管理模式。
四、項目實施成效
遠大方略管理咨詢(xun)公司項目改善價值:
1、人均產(chan)值(zhi)提升(sheng)22%;
2、訂單交付及(ji)時率提升33%;
3、交付周期縮(suo)短21%;
4、庫存周轉速率提升23%;
5、供應鏈(lian)整體響(xiang)應速(su)度提升32%。
6、實現(xian)15家核心供應商效率提升70%。