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一、公司介紹

好(hao)博實業(ye)有限公司(si)(si)是門窗(chuang)(chuang)五金、執手、滑(hua)輪、合頁、開窗(chuang)(chuang)器等產(chan)(chan)品專業(ye)生產(chan)(chan)加工的(de)(de)公司(si)(si)，擁(yong)有完整(zheng)、科學的(de)(de)質量管理體系(xi)(xi)。從普(pu)通的(de)(de)推(tui)拉(la)門窗(chuang)(chuang)系(xi)(xi)統(tong)，以及滑(hua)輪和執手開始，其產(chan)(chan)品已(yi)延伸(shen)至所有的(de)(de)門窗(chuang)(chuang)系(xi)(xi)統(tong)，包括電動通風器和排(pai)煙排(pai)熱系(xi)(xi)統(tong)。

HOPO目前在國(guo)內和國(guo)際市場銷售產品(pin)已經涉及(ji)到(dao)門(men)窗(chuang)五金、窗(chuang)用和居室用通(tong)風器和空氣治理(li)系統、門(men)窗(chuang)智(zhi)能開啟等。質量、人性化以(yi)及(ji)環(huan)保的理(li)念是(shi)其公司可持(chi)續發展(zhan)的必要條件，也是(shi)產品(pin)進步和發展(zhan)的基本原則和動(dong)力。

 

 

二、項目背(bei)景

1、公(gong)司處于快(kuai)速增長(chang)期，老(lao)板忙(mang)對(dui)應客戶和(he)業(ye)績，沒有時間思(si)考(kao)公(gong)司戰(zhan)略

2、老(lao)板(ban)、核心高管的隨意性大，戰略一致性差

3、公司規模持續擴大，利(li)潤持續下滑，人均效益下滑

4、客戶越來(lai)越多(duo)，訂(ding)單越來(lai)越多(duo)，管理(li)難度(du)加(jia)大(da)，管理(li)干部(bu)都在(zai)應急，很少關注經(jing)營結果和公(gong)司(si)未來(lai)發展方向

5、產品(pin)線越(yue)來越(yue)多，庫存(cun)越(yue)來越(yue)多，資金周轉越(yue)來越(yue)慢，部(bu)分產品(pin)線虧損；

6、中高層管理干部成長速(su)度太慢

7、組織成(cheng)長的速度跟不上公司的發展速度

 

三、項目實施過(guo)程

1、產業(ye)、行業(ye)發展現(xian)況(kuang)與趨勢分析(xi)

2、競(jing)爭(zheng)格局與競(jing)爭(zheng)對(dui)手分析

3、核心競爭力分析

4、客戶需求分析

5、內部資源與組織(zhi)能力(li)分析

6、未來3-5年規(gui)劃分(fen)析

7、市場與業務模式調整

8、產品線優化

9、公司級組(zu)織(zhi)架構(gou)調整(zheng)

10、組織(zhi)建(jian)設和(he)人(ren)才(cai)管理

11、戰略落地機制建立

 

四、項目成果

1、利潤(run)增長(chang)29.6%

2、人均產(chan)值(zhi)提升(sheng)38%

3、營業額(e)增長(chang)26.7%

4、資金周轉(zhuan)率提升34.8%

5、投資(zi)回(hui)報(bao)率提升32.2%

6、培(pei)養中高層管理干部26個(ge)

7、建立(li)人才培(pei)養、激勵機制(zhi)

8、建立了戰略(lve)規(gui)劃與(yu)戰略(lve)落地機制