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一、公司介紹

東莞(guan)富美(mei)(mei)(mei)(mei)康(kang)(kang)電器科技有限公(gong)司是一家(jia)集研發、生(sheng)產、銷售于一體的專業美(mei)(mei)(mei)(mei)容美(mei)(mei)(mei)(mei)發電器產品(pin)制造商。公(gong)司位于中國制造業名城廣東東莞(guan)市(shi)謝崗(gang)鎮，工(gong)廠目(mu)前規(gui)模在(zai)1000人，富美(mei)(mei)(mei)(mei)康(kang)(kang)是眾多大牌(pai)美(mei)(mei)(mei)(mei)容美(mei)(mei)(mei)(mei)發工(gong)具品(pin)牌(pai)商的幕后代工(gong)工(gong)廠，2016年出貨量(liang)達1000多萬套。

 

 

二、項(xiang)目背景(jing)

1、公司沒有(you)長遠發展規劃，戰略(lve)方向(xiang)與競爭策(ce)略(lve)不確(que)定

2、對公司的(de)戰略判斷，僅(jin)靠領導和管理者(zhe)的(de)直覺和經驗

3、公司快(kuai)速發(fa)展(zhan)后，現在(zai)增長(chang)乏力

4、訂單增加，規(gui)模擴(kuo)大，但利潤沒有(you)同步(bu)增長

5、中高層管理干(gan)部成(cheng)長(chang)速度(du)跟不上(shang)公司發展速度(du)，

6、產品種類很(hen)多，但(dan)部分產品線不盈利

7、每(mei)年投入很大資(zi)金做新品(pin)開(kai)發，但自主開(kai)發新品(pin)銷售金額低，

8、公司規模(mo)持續擴大，組織架構(gou)未(wei)及時調整，核心高管職責不清(qing)

 

三、項目實(shi)施過程

1、產業(ye)鏈、行(xing)業(ye)趨勢發展分(fen)析(xi)

2、客戶(hu)價值(zhi)、競爭態勢分(fen)析

3、公司內部(bu)資源、核(he)心能力盤點(dian)

4、公司使命、愿景梳理(li)

5、公司十年(nian)、五年(nian)、三年(nian)戰略目標制定(ding)

6、業務結構調整

7、導入(ru)事業(ye)部(bu)管理(li)模式(shi)，實現事業(ye)部(bu)獨立(li)核算

8、組織關鍵能(neng)力(li)提升(sheng)

9、產品線優化

10、關鍵業務(wu)流(liu)程梳理

11、戰略(lve)落地體系構(gou)建

 

四、項目成果

1、業績增長(chang)34.1%，

2、利潤提升28.5%，

3、資金周轉率提升35.1%。

4、投資(zi)回(hui)報率提升32.3%

5、組織效率提升(sheng)48%

6、培(pei)養5名經營者，14名中高層管(guan)理干部(bu)。

7、沉淀一套戰(zhan)略規(gui)劃到戰(zhan)略實現的系統模式、

8、形成事業(ye)部運營(ying)模式