夜夜爽77777妓女免费看_亚洲中文字幕无码久久2017_久久亚洲私人国产精品va_破了亲妺妺的处免费视频国产

前言

 

穩定的供(gong)應(ying)鏈是許(xu)多(duo)企業(ye)長期成功(gong)的關鍵性因素。

 

據數(shu)據顯示，眾多企(qi)(qi)業(ye)由于供(gong)應鏈斷裂導致生產(chan)經營困難，從而(er)走(zou)向倒閉。這充分說明(ming)了有(you)效的供(gong)應鏈管(guan)理(li)對(dui)(dui)于企(qi)(qi)業(ye)的重(zhong)要(yao)性，因此對(dui)(dui)供(gong)應商進行全(quan)生命周期的管(guan)理(li)，對(dui)(dui)于企(qi)(qi)業(ye)供(gong)應鏈管(guan)理(li)人員來說是非常(chang)有(you)必(bi)要(yao)的。

 

特步(bu)(bu)集團(tuan)有限公(gong)司（股票(piao)代碼：1368.HK，以下簡稱“特步(bu)(bu)集團(tuan)”）攜(xie)手遠大方略開(kai)啟定(ding)制化專(zhuan)題(ti)培訓——《供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)全生命周期管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》，幫助供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員系統性的(de)(de)梳理(li)(li)(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)和采購崗位的(de)(de)勝任力模型，提(ti)升(sheng)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)業能力，體(ti)系化的(de)(de)進行供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)開(kai)發(fa)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、考核，進而(er)建立穩(wen)定(ding)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈體(ti)系，助推(tui)公(gong)司穩(wen)步(bu)(bu)發(fa)展(zhan)。

 

 

特步集團(tuan)高層非(fei)常(chang)重視(shi)此(ci)次培訓(xun)，特意舉行了(le)開(kai)班(ban)典(dian)禮，小特事(shi)業部(bu)王總、總裁(cai)辦張(zhang)總、非(fei)生產性采(cai)購中心(xin)陳總、特步人(ren)才(cai)中心(xin)劉總、HRCOE中心(xin)劉總出席(xi)開(kai)班(ban)典(dian)禮并參與(yu)學(xue)習，鼓勵(li)大家以此(ci)次培訓(xun)為契(qi)機，打(da)造(zao)學(xue)習型組織，與(yu)公司共同成長進(jin)步。

 

課程精彩回顧——《供應商全生命周期管理》

 

課程(cheng)由(you)遠大(da)方略(lve)合(he)伙人講(jiang)(jiang)師、中國物流(liu)與(yu)采(cai)購(gou)聯合(he)會核心老(lao)師吳生福(fu)，結合(he)20多年(nian)跨行業知名(ming)企業豐富的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈運(yun)營與(yu)管理(li)經驗為大(da)家(jia)系統講(jiang)(jiang)解(jie)。幫(bang)助(zhu)學(xue)員梳理(li)供(gong)應(ying)(ying)商分類(lei)、準(zhun)入(ru)、選(xuan)擇、關(guan)系、績效、集成全流(liu)程(cheng)動作，從組織、流(liu)程(cheng)、系統著手(shou)，全面提升(sheng)供(gong)應(ying)(ying)商的(de)選(xuan)擇和管理(li)能力，助(zhu)力企業構建統一、集成的(de)供(gong)應(ying)(ying)商管理(li)信息系統平臺。

 

 

針對供應商準入評(ping)估，老師表示系統的評(ping)估體系應該包含三個方(fang)面(mian)內容，即尋(xun)源策略+初步篩選(xuan)+能力(li)評(ping)估。轉移與培養、撒網與優選(xuan)和跟(gen)蹤與借用，是眾多優秀企業選(xuan)擇的尋(xun)源方(fang)式，需要從技術、供貨(huo)、成本(ben)、服務和風險各方(fang)面(mian)進行謹慎(shen)評(ping)估。

 

課程強調(diao)作(zuo)為供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)人員，應(ying)該結合公(gong)司生產實際(ji)，靈活(huo)運(yun)用訪談、調(diao)查表、行業客戶反饋、第三方(fang)報告等(deng)方(fang)法，對供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的商(shang)(shang)業信譽、資質要求、行業經驗(yan)、經營狀況、技術能(neng)力等(deng)基本資質進行詳細評(ping)(ping)估，制定(ding)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)評(ping)(ping)估指標和等(deng)級判定(ding)，確保供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)品質與成本的平(ping)衡。老師還提供(gong)(gong)(gong)(gong)了供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)潛(qian)在(zai)績效評(ping)(ping)估公(gong)式、供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)潛(qian)在(zai)績效類型分(fen)析模型等(deng)工具，讓(rang)學員現場演練，做到(dao)方(fang)法、工具即學即用。

 

 

在與(yu)供(gong)應商進行(xing)需求溝通的(de)(de)過程(cheng)中，要(yao)準確定義項目或服務需求，解(jie)決指定貨源(yuan)問題。課程(cheng)詳(xiang)細講解(jie)了優(you)化方(fang)案評估(gu)體系的(de)(de)方(fang)法，從決策矩陣、跨職(zhi)能團隊與(yu)評估(gu)標(biao)準和流程(cheng)等方(fang)面(mian)綜合考慮，選擇(ze)采用招標(biao)或者(zhe)談判的(de)(de)方(fang)式進行(xing)方(fang)案選擇(ze)。

 

針對合(he)作(zuo)(zuo)談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)技巧，老師從談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)的定(ding)位、準備、結(jie)果落(luo)實三部分(fen)進行分(fen)享(xiang)。詳細分(fen)析了競爭型(xing)、合(he)作(zuo)(zuo)型(xing)、戰略型(xing)談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)中采購方(fang)與供應商各(ge)自的優勢(shi)，加強(qiang)談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)形勢(shi)、預(yu)案(an)準備、談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)人員各(ge)方(fang)面認知，做(zuo)好談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)備忘錄與合(he)作(zuo)(zuo)意向(xiang)書，將談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)結(jie)果落(luo)實。

 

 

課程從需(xu)求(qiu)力(li)(li)和供(gong)應(ying)力(li)(li)兩(liang)個角度定(ding)義供(gong)應(ying)商關系(xi)類別，運用供(gong)方(fang)博弈力(li)(li)評估(gu)表(biao)格和需(xu)方(fang)博弈力(li)(li)評估(gu)公式，教會學員評估(gu)供(gong)方(fang)和需(xu)方(fang)的(de)博弈力(li)(li)，并以此為基準(zhun)，進行供(gong)應(ying)商關系(xi)的(de)動態管理(li)。對(dui)于強勢型、戰略(lve)性、合(he)作型和競(jing)爭型供(gong)應(ying)商，要有不同的(de)關系(xi)管理(li)手段，按崗位制(zhi)(zhi)定(ding)供(gong)應(ying)商拜訪計劃(hua)，建立有效(xiao)的(de)供(gong)應(ying)商溝(gou)通機制(zhi)(zhi)，選擇供(gong)應(ying)商基礎優化策略(lve)進行有效(xiao)管理(li)。

 

績效(xiao)(xiao)(xiao)考核不僅是供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)品質(zhi)評判的(de)標準，也是激勵供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進(jin)步提(ti)升的(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)手段。因此，在供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)過程中，要優化供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)程序，分類制定(ding)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核標準，進(jin)行(xing)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)等級劃(hua)分，并對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)開展績效(xiao)(xiao)(xiao)激勵舉措，幫助(zhu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)快速識別(bie)績效(xiao)(xiao)(xiao)改進(jin)的(de)機會，進(jin)而保障供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量，增強供(gong)應(ying)(ying)鏈穩定(ding)性。

 

 

課程還為學(xue)員(yuan)們提供(gong)了績效目標追蹤達成狀況、供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)持續改善計劃、質(zhi)量(liang)改善、交(jiao)期管(guan)理(li)(li)以及(ji)風險管(guan)控等工具表單，現場指導大(da)家結合工作實際進行運用，幫助大(da)家建立系統的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)思維，提升供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)技(ji)能，幫助企業從供(gong)應(ying)(ying)(ying)端建立競爭優勢，贏在供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈。

 

 

為期兩天的(de)專題培訓結束，老師根據現(xian)場表現(xian)情況和互(hu)動積極性，評(ping)出了優秀(xiu)小(xiao)組并進行表彰，激勵大(da)家在課后將課程中的(de)工(gong)具、方法論結合工(gong)作實際落地實踐，持(chi)續提(ti)升(sheng)供應鏈(lian)管理能力，為公(gong)司業績的(de)穩步增長持(chi)續作出貢(gong)獻。

 

 

培訓企業簡介

特步集團有限公司

 

 

特(te)步集團有限公司，是中國領先的體育(yu)用品(pin)企業(ye)之一，始創(chuang)于1987年(nian)(nian)，2001年(nian)(nian)創(chuang)立特(te)步品(pin)牌(pai)(pai)，2008年(nian)(nian)6月3日正(zheng)式(shi)在港交所掛(gua)牌(pai)(pai)上市（1368.HK）。特(te)步海外并購多(duo)個國際品(pin)牌(pai)(pai)，開啟多(duo)品(pin)牌(pai)(pai)、國際化(hua)發展道路。經(jing)過多(duo)年(nian)(nian)的發展，特(te)步已成為中國領先的體育(yu)用品(pin)企業(ye)之一。

 

<<部分產品展示>>

 

作為一家定(ding)位(wei)大(da)眾(zhong)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)體育用(yong)品企業(ye)(ye)，特(te)步在致力(li)于專(zhuan)業(ye)(ye)體育用(yong)品生產的(de)同時(shi)，更堅持“運(yun)動時(shi)尚(shang)”的(de)獨特(te)定(ding)位(wei)，通過體娛雙軌的(de)差(cha)異化營銷策略，為消費者提供既有個性又具(ju)性價比的(de)體育用(yong)品。集團旗下擁有主品牌特(te)步Xtep以及索康尼(ni)Saucony、邁樂Merrell、蓋世威(wei)K-Swiss、帕拉丁Palladium等國際知名的(de)運(yun)動品牌。

 

<<部分產品展示：運動休閑服飾>>