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前言

 

“沒有(you)成功的(de)企(qi)業(ye)，只有(you)時代的(de)企(qi)業(ye)”。

 

只(zhi)有不斷適(shi)應市場迭代的組(zu)織(zhi)，才能(neng)成為(wei)最后(hou)的贏家。

 

堅(jian)持(chi)人才強企(qi)，鎮(zhen)江東(dong)方(fang)電熱科(ke)技股份(fen)有限(xian)公(gong)司（股票代碼：300217）旗下，江蘇東(dong)方(fang)瑞(rui)吉能源裝(zhuang)備有限(xian)公(gong)司（以下簡稱“東(dong)方(fang)瑞(rui)吉”）攜手(shou)遠大方(fang)略(lve)開(kai)展的《經營操(cao)盤手(shou)》定制化內訓第(di)一(yi)期(qi)，順(shun)利(li)進入最后一(yi)課《組合激勵(li)系統》，并(bing)舉行結業典禮。

 

 

東方(fang)瑞吉常務(wu)副總孫總、財務(wu)總監趙總，遠大方(fang)略營銷、人力資(zi)源咨詢(xun)總經理(li)姚總、華(hua)東區總經理(li)劉總出席結業典禮。

 

《經營(ying)操盤手(shou)》系列課之《組合激勵(li)系統》

 

時代(dai)在(zai)變，企業管理(li)(li)者帶(dai)領(ling)團隊(dui)的思(si)維也應該要(yao)隨時代(dai)變化（要(yao)求與需求）。《組(zu)(zu)合激勵(li)(li)系統》課(ke)程由遠大方(fang)略營(ying)(ying)銷、人力資(zi)源(yuan)咨(zi)詢總經理(li)(li)，組(zu)(zu)織(zhi)系統建設管理(li)(li)咨(zi)詢實戰老師姚南(nan)洲傾(qing)情講(jiang)授。分析(xi)了(le)企業經營(ying)(ying)五大要(yao)素(su)，并(bing)從人的本性及行為特征(zheng)入手，揭示了(le)組(zu)(zu)合激勵(li)(li)在(zai)企業經營(ying)(ying)中(zhong)的重要(yao)性，結合激勵(li)(li)案(an)例(li)，詳細講(jiang)解(jie)了(le)有(you)效激勵(li)(li)的七化法、四種(zhong)類(lei)型(xing)企業的五種(zhong)組(zu)(zu)合激勵(li)(li)方(fang)式。

 

“激勵(li)，就是(shi)給他(ta)需要(yao)的(de)(de)，就是(shi)讓員工(gong)人盡其(qi)才，才盡其(qi)用，充分發揮員工(gong)的(de)(de)潛能。”美國管(guan)理大師德魯克的(de)(de)這句話，簡(jian)潔明了的(de)(de)點出(chu)了激勵(li)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)滿足需求。從(cong)企業經營的(de)(de)角度來(lai)看，則表現為內驅力-精神激勵(li)和(he)外(wai)驅力-物質(zhi)激勵(li)。

 

 

 

要用投(tou)資的(de)眼光(guang)做激(ji)勵(li)(li)。課程指出組合激(ji)勵(li)(li)是包括物質(zhi)、精神兩個(ge)層(ceng)面的(de)多層(ceng)次、多類別、多樣化的(de)激(ji)勵(li)(li)系統(tong)，其內核在(zai)于外在(zai)通(tong)(tong)過機制(zhi)引導，激(ji)發人(ren)(ren)的(de)表象行為，迅速產生激(ji)勵(li)(li)效(xiao)(xiao)果(guo)；內在(zai)通(tong)(tong)過文(wen)化觸動(dong)，激(ji)發人(ren)(ren)的(de)內心想法(fa)，保(bao)障激(ji)勵(li)(li)效(xiao)(xiao)果(guo)長期(qi)性(xing)。組合激(ji)勵(li)(li)的(de)最優(you)效(xiao)(xiao)果(guo)是文(wen)化溫暖(nuan)人(ren)(ren)心，機制(zhi)驅動(dong)人(ren)(ren)性(xing)。

 

老(lao)師運用“六脈神劍”案例，詳(xiang)細闡(chan)釋了吸引高(gao)級人才必須依靠(kao)文化(hua)、使命、愿景、價(jia)值觀等文化(hua)激勵(li)。而文化(hua)的(de)五層(ceng)體系，對企業不(bu)同階層(ceng)的(de)要求各有差別：戰(zhan)略層(ceng)繪制(zhi)，經營層(ceng)具備，管理層(ceng)匹配，職員層(ceng)符合，員工層(ceng)執行(xing)。總體來說，文化(hua)激勵(li)要求企業要加強宣(xuan)導(dao)，塑造價(jia)值，納(na)入(ru)考核，機制(zhi)保障，并時刻(ke)復盤反省，調(diao)動內(nei)部積(ji)極(ji)性。

 

 

 

通過加工資可以讓(rang)員工不離職，但是不能確保讓(rang)員工干活(huo)或者更好的干活(huo)。針對這一點，薪酬激勵(li)的關(guan)鍵是通過調整工資結構(gou)的科學性、合理性來(lai)決(jue)定與員工激勵(li)和積極(ji)性。

 

課程還(huan)提供了不同職級(ji)薪(xin)(xin)酬固浮化(hua)(hua)設(she)(she)計(ji)(ji)、不同職系類別薪(xin)(xin)酬固浮比激勵設(she)(she)計(ji)(ji)、以崗定級(ji)固定工資浮動化(hua)(hua)激勵設(she)(she)計(ji)(ji)等方案工具(ju)，實(shi)操企(qi)業高中(zhong)基(ji)層(ceng)，銷售崗、生產(chan)崗、技術(shu)崗、職能崗......的薪(xin)(xin)酬固浮激勵設(she)(she)計(ji)(ji)。明確(que)了激勵的核心是(shi)要多(duo)樣化(hua)(hua)、多(duo)元化(hua)(hua)，并(bing)且直面問(wen)題、正面溝(gou)通，最終實(shi)現業績更(geng)大化(hua)(hua)。

 

 

從企(qi)業經營的目(mu)(mu)標(biao)來看(kan)待激勵，目(mu)(mu)標(biao)是一種心理引力，能夠將需求(qiu)轉化為動(dong)機，再由動(dong)機支配行為以達成目(mu)(mu)標(biao)。

 

結(jie)合企(qi)業經營實(shi)際，目標分為中(zhong)長期目標和(he)短期目標。中(zhong)長期目標能(neng)夠最大(da)(da)限度的(de)激(ji)發(fa)員工(gong)(gong)潛能(neng)，提升(sheng)工(gong)(gong)作效率。而(er)短期目標的(de)目的(de)就是讓激(ji)勵過(guo)(guo)程(cheng)化，通(tong)過(guo)(guo)過(guo)(guo)程(cheng)化激(ji)勵增強員工(gong)(gong)被激(ji)勵的(de)感覺，使(shi)之(zhi)為目標的(de)達成(cheng)發(fa)揮更大(da)(da)的(de)潛能(neng)。老師還(huan)運用目標激(ji)勵實(shi)施(shi)邏輯圖，為大(da)(da)家(jia)詳(xiang)細分析(xi)了核心(xin)團隊、中(zhong)高層干部、基層班組長、一線員工(gong)(gong)各自需(xu)要明確的(de)目標定位。

 

 

 

課程還從企業發(fa)展(zhan)的不同階段，分別闡(chan)述了職(zhi)業發(fa)展(zhan)透明化的多(duo)樣化發(fa)展(zhan)模式、多(duo)種(zhong)晉升(sheng)通道及標準(zhun)，強調職(zhi)業發(fa)展(zhan)規劃(hua)要基于員工發(fa)展(zhan)，培訓和考(kao)核雙管齊下，打出員工晉升(sheng)發(fa)展(zhan)組(zu)合拳。

 

課(ke)程全程干貨滿(man)滿(man)，從敬畏人(ren)性：知人(ren)性、識人(ren)欲的角度出發，結合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管理(li)實(shi)際，幫助(zhu)學(xue)員們理(li)清(qing)了(le)組合(he)激(ji)勵的底層(ceng)邏輯，提供了(le)各類激(ji)勵模式的方(fang)法論(lun)和工具表單(dan)，幫助(zhu)大家(jia)課(ke)后落地實(shi)踐(jian)，達到更好的激(ji)勵效果，助(zhu)推企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營目(mu)標(biao)落地，業(ye)(ye)績快速增長。

 

經營人才 引領未來

 

東(dong)方瑞(rui)吉(ji)第一期《經營操盤手實戰班》圓滿(man)結業！

 

遠大方(fang)略(lve)(lve)結(jie)合(he)東方(fang)瑞(rui)吉發(fa)展特性(xing)定制(zhi)的(de)學習計(ji)劃與課程體(ti)系，涵蓋(gai)了企業(ye)目標與戰略(lve)(lve)、降本增(zeng)效、組織演(yan)變(bian)與人(ren)才復制(zhi)、領(ling)導力(li)、項目管(guan)理(li)、激(ji)勵、績效、問題(ti)的(de)分析(xi)與決策等八個專題(ti)，立足(zu)東方(fang)瑞(rui)吉發(fa)展實際，致力(li)于(yu)提(ti)升(sheng)公司(si)中高層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員的(de)綜合(he)素質和管(guan)理(li)能力(li)，為公司(si)持(chi)續發(fa)展提(ti)供強有力(li)的(de)支撐。

 

 

 

為期6個月的《經(jing)營操盤手》系列(lie)課程(cheng)進入尾聲，公司(si)全體高管、中層干部(bu)在課后舉行了結業典(dian)禮，總(zong)結課程(cheng)收獲(huo)，夯實學習成果。東方瑞(rui)吉常務(wu)副總(zong)孫總(zong)、財務(wu)總(zong)監趙(zhao)總(zong)、遠大(da)方略(lve)營銷、人力資源咨詢總(zong)經(jing)理(li)姚總(zong)共同為優秀學員(yuan)頒(ban)發(fa)榮譽(yu)證書。

 

 

 

孫總指出(chu)課程的(de)結束不是終(zhong)點，而是整理好行囊(nang)再出(chu)發(fa)的(de)起點。希望所(suo)有學員(yuan)要將此次所(suo)學、所(suo)想、所(suo)感緊密聯系實際工作，切實轉(zhuan)化為推(tui)動東方(fang)瑞吉高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)澎(peng)湃動力，為公司發(fa)展(zhan)(zhan)提供骨干支撐，為實現(xian)東方(fang)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)再立新功。

 

學員們(men)紛(fen)紛(fen)表示在培(pei)訓中受到了(le)心得啟發(fa)，有效(xiao)提(ti)升(sheng)了(le)自身(shen)的管理(li)能力、業務水平和(he)綜合素質，后續(xu)大(da)家(jia)會把理(li)論學習成果(guo)運(yun)用到工作(zuo)實踐中，進一步(bu)加(jia)強自身(shen)團(tuan)隊(dui)的管理(li)和(he)建設，努力成為一支(zhi)高(gao)效(xiao)能的、高(gao)水平的、強執行力的團(tuan)隊(dui)。

 

培訓企業簡介

 

江蘇東方瑞吉能源裝備(bei)有(you)限公司

 

 

江蘇東方(fang)瑞吉能(neng)源裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)有限(xian)公司是(shi)鎮江東方(fang)電熱科(ke)技股份有限(xian)公司（股票(piao)代(dai)碼：300217）旗(qi)下的(de)(de)(de)全資子公司。經過多年(nian)發(fa)展(zhan)，公司已成為(wei)(wei)以熱能(neng)利用(yong)為(wei)(wei)主的(de)(de)(de)各(ge)類工(gong)藝裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)以及(ji)能(neng)源資源開(kai)發(fa)綜(zong)合(he)(he)解決方(fang)案提供商(shang)，是(shi)一(yi)家集(ji)研(yan)發(fa)、設(she)計、技術咨詢、工(gong)程承包(bao)、設(she)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)造(zao)、工(gong)程建造(zao)及(ji)服務(wu)為(wei)(wei)一(yi)體的(de)(de)(de)高新技術企業。公司擁有雄厚的(de)(de)(de)裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)造(zao)能(neng)力。生(sheng)(sheng)產(chan)基地(di)(di)(di)緊靠長江，占地(di)(di)(di)約200畝，是(shi)一(yi)座(zuo)集(ji)研(yan)發(fa)、設(she)計、生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)、產(chan)品及(ji)技術服務(wu)為(wei)(wei)一(yi)體的(de)(de)(de)成套裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)綜(zong)合(he)(he)基地(di)(di)(di)，公司生(sheng)(sheng)產(chan)廠房面(mian)積為(wei)(wei)50000m2，配備(bei)(bei)(bei)了(le)現(xian)代(dai)化的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)(bei)(bei)，形成了(le)高水平的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線及(ji)完善的(de)(de)(de)質量(liang)控制(zhi)體系。

 

（部分產品展示）

 

 

公司擁(yong)有一支配置優良、結構(gou)組(zu)成(cheng)合理、高(gao)素(su)質的(de)(de)科(ke)研(yan)隊伍，已形成(cheng)科(ke)研(yan)開發、規模生產和技術服(fu)務的(de)(de)完(wan)整體系。主(zhu)要產品包括各類管(guan)殼式換(huan)熱器(qi)(qi)、纏繞管(guan)換(huan)熱器(qi)(qi)、高(gao)溫(wen)反應器(qi)(qi)及余熱回收撬塊等，與(yu)國內外多家(jia)著名品牌建立了長期合作關系并在業界擁(yong)有良好的(de)(de)口碑。

 

（部分合作品牌）