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一、公司信息：

 

　　深圳(zhen)市創新勝為科(ke)(ke)技(ji)有限公司成立于2006年，是一(yi)家集研(yan)發、生產、銷(xiao)售(shou)及售(shou)后服(fu)務(wu)為一(yi)體的(de)(de)綜(zong)合型(xing)高科(ke)(ke)技(ji)環保民族(zu)企業。專(zhuan)注于切換(huan)器、網絡工程、高清連接線、轉接卡、光纖通信領域(yu)的(de)(de)技(ji)術創新、產品(pin)開發和生產銷(xiao)售(shou)。

 

二、項目背景：

 

　　1、企業業績增(zeng)長慢(man)，利潤下滑

　　2、公司沒有預算(suan)管(guan)理體系

　　3、沒做(zuo)經營計劃(hua)，各部門目標(biao)不(bu)統一，方向不(bu)明確

　　4、組(zu)織職(zhi)能(neng)不完(wan)整(zheng)，職(zhi)責定(ding)義(yi)不清

　　5、項目(mu)(mu)管理過(guo)程跨部(bu)門溝(gou)通效率低，解決問題慢，項目(mu)(mu)周期長

　　6、采購、計劃、供應(ying)商信息對接復雜，信息共(gong)享滯(zhi)后(hou)

　　7、公(gong)司(si)戰略不(bu)清(qing)晰，經營目標無法實現

 

三、項目實施過程：

 

　　1、年度經(jing)營戰略計劃與預算管理的落地(di)輔導(dao)

　　2、組織系(xi)統規劃

　　3、績(ji)效(xiao)考核機制推行實(shi)施

　　4、供應鏈管理模式構建

　　5、人員梯隊培養

　　6、研發流程體系建設(she)

　　7、項目管理(li)體系(xi)建設

　　8、市場需求(qiu)管理與產品規(gui)劃體系(xi)

 

四、項目實施成效：

 

　　1、營業額總產值提(ti)升54%

　　2、利潤(run)率增長4.6%

　　3、組織效率(lv)提(ti)升36%

　　4、建立了人才培養(yang)復制(zhi)機(ji)制(zhi)

　　5、沉淀了供(gong)應鏈管理模式、研發流程(cheng)體系、項目管理體系

　　6、沉淀一(yi)套年度經營(ying)計劃(hua)與(yu)預算管理模(mo)式，提升了(le)公(gong)司持續盈利(li)能力

　　7、培養了5名(ming)經營管理人才,14名(ming)中高(gao)層干部