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公司簡介：

 

　　深圳(zhen)羅馬(ma)仕科技(ji)有(you)限公司是(shi)一家(jia)設(she)計(ji)、銷售智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)源(yuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的創新型科技(ji)企(qi)業。以獨立自主的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)設(she)計(ji)和扁平(ping)化的網絡直銷，為消費者提供(gong)可(ke)輕松擁有(you)的高品(pin)(pin)(pin)質產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。羅馬(ma)仕以技(ji)術(shu)創新為己(ji)任(ren)，不斷提升產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的技(ji)術(shu)含量，使自主創新的充(chong)電(dian)技(ji)術(shu)成為羅馬(ma)仕的核心競爭力。作為專業的智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)源(yuan)品(pin)(pin)(pin)牌，羅馬(ma)仕產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)涵蓋：移動電(dian)源(yuan)、車充(chong)、適配器三大品(pin)(pin)(pin)類；無(wu)(wu)論(lun)您在戶外、室內、車內，羅馬(ma)仕都(dou)能(neng)(neng)(neng)為您提供(gong)無(wu)(wu)所不能(neng)(neng)(neng)充(chong)的智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)源(yuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。作為超智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)源(yuan)，羅馬(ma)仕產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)可(ke)實(shi)現對(dui)任(ren)意品(pin)(pin)(pin)牌智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)手機、平(ping)板(ban)電(dian)腦(nao)、筆記本電(dian)腦(nao)充(chong)電(dian)，做(zuo)到無(wu)(wu)所不能(neng)(neng)(neng)充(chong)。

 

存在問題：

　　1、旺季(ji)欠貨嚴重(zhong)，嚴重(zhong)影響銷售業績。

　　2、新產品上(shang)(shang)市(shi)(shi)經常延誤，導致上(shang)(shang)市(shi)(shi)節拍(pai)沒(mei)抓住。

　　3、供(gong)需(xu)不平衡(heng)，庫存結構(gou)與銷售結構(gou)不完(wan)全匹配(pei)。

　　4、市場需(xu)求(qiu)變化快，導致供應鏈頻繁調整(zheng)，響應速度慢，供應商抱怨(yuan)大。

　　5、線下渠(qu)道交(jiao)貨(huo)準確率低(di)，在30%左右(you)，部分產品交(jiao)貨(huo)周期30天以上(shang)。

　　6、呆滯庫(ku)存將(jiang)近(jin)1330萬，占總庫(ku)存的25%左右。

　　7、銷售預測準確率低，在(zai)41%左右。

　　8、產供銷(xiao)不協調，相互抱怨嚴重。

　　9、信息流不(bu)及時、不(bu)透明、不(bu)準確(que)，導致好(hao)賣(mai)的(de)產品欠貨，不(bu)好(hao)賣(mai)的(de)庫存很多。

　　10、沒有(you)找到(dao)適合(he)公司業務模式的內部(bu)運(yun)營機制(zhi)，整(zheng)體運(yun)營效率低。

 

改善實施內容：

 

　　一、核心內容

　　1、協助EMT團隊構建(jian)、細化控制職能，提升(sheng)執行力；供應鏈系統化（信息整合高(gao)效(xiao)決策(ce)）；

　　2、優化現有的計(ji)劃模式；

　　3、采購與供應商管理；構建生態價值鏈(lian)；

　　4、產(chan)品管理(li)（項(xiang)目(mu)管理(li)、產(chan)品分(fen)類、產(chan)品生命(ming)周期管理(li)機制的構建，提升響應速度）；

　　5、構建(jian)運(yun)營分(fen)析(xi)模型，提高(gao)決策效率，降低(di)運(yun)營風險。

 

　　二、計(ji)劃端改善方案(an)

　　1、構(gou)建PMC中央計劃控制(zhi)機制(zhi)，強化PMC控制(zhi)職(zhi)能

　　2、 供應鏈信息鏈共享機制(zhi)建立

　　3、 優化月(yue)、周生(sheng)產計劃模式(shi)

　　4、建(jian)立產品(pin)分類標準與庫存策略(lve)

　　5、 構(gou)建(jian)計(ji)劃會議模(mo)式

　　6、 構(gou)建數(shu)據信(xin)息平臺，實(shi)行(xing)指標考核

　　7、 對訂單處理過程實行(xing)節點管控(kong)

　　8、 推行異常處理(li)快(kuai)速響應機(ji)制

　　9、 產能(neng)規劃(hua)機(ji)制建立，平衡淡/旺季訂單

 

　　三、采購端

　　1、根(gen)據品類(lei)特點討論確定采購策(ce)略（價(jia)格導向還(huan)是綜合成本導向）；

　　2、對現有(you)供應(ying)商(shang)進行(xing)分(fen)類（戰略、一(yi)般(ban)、瓶頸(jing)、杠桿）；

　　3、根據分類結果，擬定詳細的(de)采購策略；

　　4、根(gen)據年度需求對供應(ying)商供應(ying)能力進行系統評估；根(gen)據評估結(jie)果擬定應(ying)對方案(an)；

　　5、建立采購三權分立，搭建內部防腐(fu)體系(xi)；

　　6、優(you)化現有的(de)采購與計劃(hua)對接流(liu)程，讓信息傳(chuan)遞及時、準(zhun)確(que)；

　　7、討論確定(ding)現有的采購組織架構；

　　8、針對公司戰(zhan)略及瓶(ping)頸供應(ying)商制定輔導計劃實(shi)施輔導。

 

　　四(si)、庫存優化(hua)周轉提升

　　1、構(gou)建銷售與運營計(ji)劃(hua)模(mo)式(shi)，制(zhi)定滾動計(ji)劃(hua)，做(zuo)到按需(xu)求供貨(huo)；構(gou)建銷售預(yu)測的流(liu)程，提(ti)高預(yu)測準確度，減(jian)少多(duo)余庫(ku)存；

　　2、對(dui)產品進行(xing)分(fen)類，根據(ju)產品分(fen)類制(zhi)定庫存策略和接單規則，優化(hua)庫存結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)；根據(ju)銷售結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)優化(hua)一級供應商和二級供應商的庫存結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)；

　　3、對(dui)品類進行區分管理，提升產品競爭力，減少安(an)全庫存(cun)；

　　4、構(gou)建產品退市流程，主動退市，降低復雜度，減少多余(yu)庫存；

　　5、構(gou)建研發項目管理機制，讓(rang)新產品能(neng)及(ji)時上市；

　　6、分析影響交付周期的(de)原因，進行改善和優化(hua)，縮短(duan)產品(pin)交付周期，降低周轉庫存；

　　7、對供應商(shang)(shang)進(jin)行分(fen)類管理(li)，構(gou)建核(he)心供應商(shang)(shang)群(qun)體，提升需求與資源的匹配(pei)度，提升供應能(neng)力，減少安全(quan)庫存；

　　8、識(shi)別出(chu)影響供應鏈的(de)各類異常(chang)，如(ru)需求變(bian)更 、BOM錯(cuo)誤、生產(chan)異常(chang)等(deng)，進(jin)行重點(dian)管控，減少安全庫存。

 

 

項目成果：

　　一、運(yun)營模式改善(shan)對比(bi)

　　1、改善前：沒有構建起適合(he)公(gong)司的運營模式

　　改善后：產品驅動型企業，打造產品競爭力

　　2、改善前：計(ji)劃主要根據銷售預測來做(zuo)

　　改善后：各部門以產品為中心相互協同

　　3、改善前：供應商沒有分類管理

　　改善后：主計劃重點依據產品分類和銷售結構來制定

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：集中采購、擴大規模效應

 

　　二、運營(ying)狀況(kuang)改(gai)善對比

　　1、改善前：旺季欠貨嚴重

　　改善后：旺季欠貨降低80%

　　2、改善前：呆滯庫存高

　　改善后：庫存結構良性，供需之間逐步平衡

　　3、改善前：部門之間相互不協同

　　改善后：部門之間互相協同，應急減少

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：內部運營效率提升，庫存周轉加快