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一、項目背景：

　　中(zhong)山(shan)市(shi)東菱(ling)(ling)(ling)照(zhao)明科技(ji)有限(xian)公司(si)，創立于2009年(nian)5月，其前身為中(zhong)山(shan)市(shi)古鎮(zhen)菱(ling)(ling)(ling)菱(ling)(ling)(ling)電(dian)子廠(chang)，坐(zuo)落于享有“中(zhong)國燈飾之(zhi)都”美(mei)譽的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)山(shan)市(shi)古鎮(zhen)鎮(zhen)。公司(si)現擁有現代標(biao)準(zhun)化(hua)廠(chang)房(fang)50000余平方(fang)米、員(yuan)工700余人，是專(zhuan)業LED驅(qu)(qu)動(dong)電(dian)源(yuan)(yuan)、開關(guan)電(dian)源(yuan)(yuan)制造(zao)、研(yan)發、銷售、服(fu)(fu)務于一(yi)體的(de)(de)(de)(de)(de)規范(fan)性(xing)企(qi)業。自公司(si)創立以來，匯聚(ju)了(le)具有多年(nian)設(she)計經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)源(yuan)(yuan)技(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)20余名，具有強(qiang)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)產品開發和(he)快速(su)響應能力。憑借在LED驅(qu)(qu)動(dong)恒流電(dian)源(yuan)(yuan)領域上(shang)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)開發經(jing)驗、雄(xiong)厚的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)實力、嚴謹的(de)(de)(de)(de)(de)質量管理、先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)生產設(she)備，打造(zao)出具有良好品質的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)源(yuan)(yuan)品牌“ DONE東菱(ling)(ling)(ling)電(dian)源(yuan)(yuan) ”。為客(ke)戶(hu)提(ti)供高(gao)性(xing)能、高(gao)效(xiao)率、安(an)全的(de)(de)(de)(de)(de)戶(hu)外(wai)、室(shi)內LED驅(qu)(qu)動(dong)電(dian)源(yuan)(yuan)產品和(he)完善的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)服(fu)(fu)務，贏(ying)得了(le)廣大(da)(da)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)信任與青睞。

二、咨詢時間：

　　2015年(nian)1月到2015年(nian)10月

三、存在問題：

　　1.管理效能相對低下(xia)，跨部(bu)門溝通與(yu)協作存(cun)在(zai)明顯不足

　　2.中層干(gan)部以(yi)內部提(ti)拔為主，有(you)明顯的(de)排資(zi)論輩的(de)現象，動力不足

　　3.問題點重復發生(sheng)，每日忙于救火，管(guan)理心態疲憊

　　4.內部授(shou)權(quan)存在一(yi)管就死、一(yi)授(shou)就亂(luan)的現(xian)象

　　5.權責不清、流程(cheng)不清，問題不清

四、項目實施

　　1.組織架(jia)構的梳(shu)理與分析

　　2.崗位(wei)職(zhi)責(ze)體系建立，三(san)定

　　3.人才培養(yang)學習(xi)地圖

　　4.高(gao)管股(gu)權激(ji)勵

五、項目成果

　　1.建立基于(yu)現狀與未來三年的動(dong)態(tai)發(fa)展組(zu)織架構；

　　2.建立(li)規劃標準(zhun)的(de)崗位權(quan)責體系(xi)，分清主責、次(ci)責、協責，做責任(ren)可追塑；

　　3.建(jian)議(yi)并(bing)完善技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)(cai)、儲(chu)備人(ren)才(cai)(cai)、管理人(ren)才(cai)(cai)的成長(chang)學習地圖，打開其職業通(tong)道(dao)；

　　4.通過股權激勵(li)成(cheng)立了國內營銷(xiao)公司、外貿公司兩家合伙人公司，讓銷(xiao)售團(tuan)隊自我(wo)激勵(li)