夜夜爽77777妓女免费看_亚洲中文字幕无码久久2017_久久亚洲私人国产精品va_破了亲妺妺的处免费视频国产

一、公司信息

 

　　聯茂電(dian)子股份有(you)限公(gong)(gong)司(si)成(cheng)立于(yu)1997年，公(gong)(gong)司(si)坐落(luo)于(yu)臺灣，分別在大陸東(dong)莞、廣州、江(jiang)西、江(jiang)蘇等(deng)地設有(you)工廠。

 

　　聯茂不只是專業的(de)(de)基板(ban)(ban)(ban)廠,同時也扮演(yan)主(zhu)(zhu)要電子零件的(de)(de)制造(zao)者，為追求好的(de)(de)品(pin)質以滿足客(ke)戶需求，公司對于人員，訓練(lian)，研發(fa)的(de)(de)投資從不間斷。作為印刷電路(lu)板(ban)(ban)(ban)基礎材料的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈之(zhi)(zhi)一(yi)，聯茂一(yi)向(xiang)全心投入(ru)，產品(pin)特性之(zhi)(zhi)表現與(yu)成本之(zhi)(zhi)競爭(zheng)力(li)(li)一(yi)向(xiang)是其產品(pin)設計之(zhi)(zhi)主(zhu)(zhu)要推(tui)力(li)(li)。聯茂提供(gong)解(jie)決方(fang)案、硬板(ban)(ban)(ban)、軟板(ban)(ban)(ban)、軟硬結合板(ban)(ban)(ban)膠片等一(yi)站到位之(zhi)(zhi)服務。

 

 

二、項目背景

 

　　1、企業業績增長(chang)慢，利(li)潤下滑

　　2、組織職(zhi)(zhi)能不完整，職(zhi)(zhi)責定義(yi)不清

　　3、公司(si)沒有預算機(ji)制，只有財務報表

　　4、核心高管團隊對目標的(de)理解(jie)、認同存有疑慮(lv)

　　5、銷售團(tuan)隊(dui)與供應鏈團(tuan)隊(dui)之間的相互信(xin)應及有效(xiao)配合待(dai)提升

　　6、客戶(hu)結(jie)構過于(yu)簡單(dan)，新客戶(hu)上量受限

　　7、各(ge)部門只(zhi)完成自己(ji)的職能事物，不關注公(gong)司經(jing)營指標(biao)

 

三、項目實施過程

 

　　1、客(ke)(ke)戶(hu)分析、客(ke)(ke)戶(hu)定位、客(ke)(ke)戶(hu)價值分析與客(ke)(ke)戶(hu)分級管(guan)理(li)，明確重點客(ke)(ke)戶(hu)及客(ke)(ke)戶(hu)管(guan)理(li)策略(lve)；

　　2、構建產品規劃、產品定(ding)位、產品開發與(yu)產品運營管理，提升(sheng)產品價值力；

　　3、完善組織(zhi)架構，明確(que)組織(zhi)職能

　　4、研討、制定、推行年度(du)經營(ying)計劃體(ti)系

　　5、銷售目標與(yu)銷售策(ce)略設定，明確各職能部(bu)門價(jia)值目標與(yu)目標實現支撐計劃；

　　6、構建經(jing)營(ying)預算與(yu)財務(wu)核算系統，用預算思維與(yu)財務(wu)核算思維支撐經(jing)營(ying)能力(li)提升(sheng)；

　　7、梳理(li)組(zu)織結(jie)構(gou)與(yu)實現人才盤點，優化支撐經營目(mu)標的人才資源預算與(yu)規劃系統(tong)；

　　8、全面(mian)預算體(ti)系構(gou)建：根據(ju)戰略(lve)、經營計劃分解情況，梳理公司費用科目，預算模式設計，推行全面(mian)預算管理體(ti)系。

 

四、項目實施成效

 

　　1、營(ying)業額提升32.5%

　　2、凈利(li)潤率增長2.18%

　　3、組織效率提升42%

　　4、沉淀了一(yi)套(tao)人才培養復制(zhi)模式

　　5、培養(yang)了(le)7名經(jing)營管(guan)理(li)人才,16名中高(gao)層干(gan)部

　　6、梳理了一(yi)套(tao)完整的業(ye)務流程(cheng)，提升了公司(si)業(ye)務作戰(zhan)能力

　　7、沉淀一套(tao)年度經(jing)營計劃與預算管理(li)模(mo)式，提升了公司(si)持續(xu)盈利能力