一、公司信息
東(dong)莞富美(mei)康電器科(ke)技有限公司于(yu)(yu)2005年05月13日(ri)在東(dong)莞市(shi)工商行(xing)政管理局登記(ji)成立。公司經營范(fan)圍包括生(sheng)產和(he)銷售家(jia)用電器(美(mei)容小儀(yi)器)、電腦零配件等(deng)公司集“市(shi)場、營銷、研發、生(sheng)產”為一體(ti),目(mu)前(qian)公司有近1000人規模,致力于(yu)(yu)為用戶(hu)提供良好產品,讓(rang)用戶(hu)更(geng)滿意。
富(fu)(fu)(fu)美(mei)(mei)康(kang)電器科技有限公司是中國美(mei)(mei)發美(mei)(mei)容護(hu)理工具(ju)制造(zao)商。富(fu)(fu)(fu)美(mei)(mei)康(kang)圍繞消(xiao)費者的(de)需求持(chi)續(xu)創新,與眾多優秀(xiu)的(de)合作伙伴共同努力,運用智慧的(de)產(chan)品、品牌(pai)、渠道(dao)和供應鏈策略,在中國市(shi)場(chang)構(gou)筑了強大的(de)競爭(zheng)優勢。我們通過(guo)旗下富(fu)(fu)(fu)美(mei)(mei)康(kang)等(deng)各(ge)個品牌(pai),致(zhi)力于為消(xiao)費者提供全新的(de)美(mei)(mei)發體(ti)驗(yan),并傳播輕松、自(zi)在、快樂、時尚、陽光、健(jian)康(kang)的(de)品牌(pai)精(jing)神。目前,在中國及海外各(ge)地的(de)零售終(zhong)端,您(nin)可以隨時購(gou)買到富(fu)(fu)(fu)美(mei)(mei)康(kang)的(de)美(mei)(mei)發與美(mei)(mei)容護(hu)理工具(ju),即刻(ke)體(ti)驗(yan)超自(zi)在滋味!
二、項目背景
1、組(zu)織協同效(xiao)率低;
2、職責(ze)不明確,工(gong)作中相互扯皮現象多(duo);
3、管理人(ren)員(yuan)及關鍵人(ren)員(yuan)沒有(you)目標感,現有(you)的(de)績效(xiao)只是形(xing)式上的(de)要求;
4、干部(bu)只(zhi)關注(zhu)今天上了多久班,不關注(zhu)公司目標的完成(cheng)情況;
5、沒有(you)專業(ye)的人力資源(yuan)部,現有(you)人力資源(yuan)人部以行政(zheng)工作為(wei)主。
三、項目實施過程
模塊一:組織結構梳(shu)理;
模塊二(er):績效增長管理模式導入;
四、項目實施成效
無形價值:
1、根據公(gong)司發展戰略設計(ji)了(le)支撐目標實現的組織結(jie)構,優化(hua)了(le)運營中心,增(zeng)加了(le)市場職能。
2、重(zhong)新梳(shu)理(li)、優化了(le)各部門職能、職責,構(gou)建了(le)以客戶(hu)和公(gong)司持續(xu)發(fa)展(zhan)為導向的(de)職能體系。
3、構建了公(gong)司(si)級經營(ying)目(mu)(mu)標和各部門(men)(men)經營(ying)目(mu)(mu)標體系,讓(rang)部門(men)(men)目(mu)(mu)標與(yu)公(gong)司(si)目(mu)(mu)標關聯,形成部門(men)(men)
目標責任體系,讓(rang)各部門圍繞公(gong)司目標展開(kai)工作活動,促進公(gong)司目標的實(shi)現。
4、構建了以公(gong)司增(zeng)長為(wei)導向的績效激勵體系(xi),形成(cheng)了公(gong)司與管理人(ren)員(yuan)共贏的機制。
5、構建了(le)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控模(mo)式(shi)(shi),推動了(le)以成(cheng)本(ben)(ben)為導(dao)向的項目績效(xiao)責(ze)任模(mo)式(shi)(shi),促進了(le)成(cheng)本(ben)(ben)降低(di)。
6、梳理明確了公司(si)未(wei)來三年發展的(de)戰略(lve)方向和(he)經營重(zhong)點。
有形價值:
1、營(ying)業(ye)額(e)增長33%;
2、通過組織(zhi)結(jie)構(gou)梳理人員優(you)化5%;
3、人均效(xiao)益提升15%;
4、績效履蓋率100%。