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一、客戶介紹

 

　　深圳(zhen)晶華公(gong)司(si)(si)成(cheng)立于1987年, 是一家(jia)中美合(he)資、專業生產液晶 顯示器(LCD)和(he)液晶顯示模塊(LCM)的高科技、外向型企業。公(gong)司(si)(si)成(cheng)立二十年來，充分(fen)利用深圳(zhen)特區的政策、地理和(he)人才優勢，努力(li)(li)學習和(he)吸收(shou)先(xian)進(jin)技術和(he)經驗，現已發展成(cheng)為一家(jia)集LCD研究、開發、設(she)計、生產和(he)銷售為一體(ti)的高新技術企業，多次受到(dao)深圳(zhen)市和(he)中國(guo)外商投(tou)資企業協(xie)會嘉獎。目前，公(gong)司(si)(si)在技術水平，產品檔次，產品質量以及開發能力(li)(li)等方面均靠前。

 

　　其公(gong)司擁有(you)(you)一群具備(bei)豐富LCD、LCM專業知識和經(jing)驗的(de)(de)穩定(ding)工程師(shi)團隊(dui)，技能成(cheng)熟的(de)(de)操作工人。在軟、硬件方(fang)面(mian)有(you)(you)獨到的(de)(de)研(yan)發(fa)能力，能快捷(jie)響(xiang)應(ying)客戶(hu)訊(xun)息、提供行業解決方(fang)案。其公(gong)司逾(yu)千種產品(pin)大部分為客戶(hu)定(ding)制型(xing)，廣泛應(ying)用(yong)于(yu)儀器(qi)儀表(biao)、家用(yong)電器(qi)、通訊(xun)設備(bei)、工業設備(bei)和電子(zi)玩具等領域(yu)，并(bing)與國內外眾(zhong)多知名廠商建立了長期(qi)良好(hao)的(de)(de)合(he)作關系。

　　

二、客戶關鍵問題

 

　　1、車間產能(neng)不足，排單周期長(chang)，在線產品(pin)積壓多，新接(jie)訂(ding)單等待周期長(chang)；

　　2、生產作業流程較為混亂，會議制(zhi)度不完(wan)善；

　　3、物料不齊套，訂(ding)單準交率低；

　　4、無標準工時，基(ji)本數據資料(liao)不完(wan)善，訂單管理混亂；

　　5、品質異常未(wei)能及時處理，不良(liang)問題重復(fu)發(fa)生；

　　6、業務部無(wu)完整的銷售預測和(he)周、日出貨計劃；

　　7、公司內(nei)部缺乏有效(xiao)問責機(ji)制，執行力差(cha)，過于“和諧”。

　　

三、項目實施過程

 

　　遠大方(fang)略的(de)(de)輔導(dao)老師進(jin)駐到晶華公司(si)，針對(dui)其公司(si)的(de)(de)關鍵問題，作出了(le)(le)具(ju)體的(de)(de)分析和探討，并實施了(le)(le)以下的(de)(de)動作：

　　動作一：組織公司架(jia)構調整，將PMC部(bu)獨立出來，直接管理(li)；

　　動作二：成立(li)團隊(dui)稽核(he)部門，提高團隊(dui)執(zhi)行力(li)，落實(shi)各(ge)項計(ji)劃；

　　動作三：導入稽核(he)管理機制；

　　動作四：建立后續三個月銷(xiao)售預測機制；

　　動作五：生產日(ri)計劃模(mo)式建(jian)立、完(wan)善與(yu)固化；

　　......

　　動作十二(er)：ERP系統訂(ding)單、物料(liao)采購單、各工(gong)序生產工(gong)單梳(shu)理；

　　動作(zuo)十三：COG清尾補投數據分析與(yu)改善措施(shi)制定；

　　動作十四：建立生(sheng)產計劃達成(cheng)率稽核模(mo)式調整和目標管理機制；

　　動作(zuo)十五：清尾補投(tou)流程(cheng)討論、制(zhi)定、實施并進行(xing)稽(ji)核檢查(cha)；

　　動(dong)作(zuo)十(shi)六：訂單(dan)交期變更流程(cheng)討論(lun)與文(wen)件(jian)制(zhi)定；

　　.....

　　動作二十三：制定《管理改善(shan)手冊》。

　　

四、項目實施效果

 

　　目(mu)前(qian)項目(mu)改善所達到(dao)的(de)效(xiao)果已超過其公(gong)司原(yuan)來的(de)預(yu)期，為其提(ti)高(gao)了團隊執(zhi)行力(li)，降低(di)物料損耗、人工(gong)成本，同時，提(ti)高(gao)了公(gong)司利潤，提(ti)升了公(gong)司整體運營能(neng)力(li)。具體數據(ju)效(xiao)果如(ru)下：

　　1、通(tong)過稽(ji)核機制，公司的團隊(dui)執行力顯著提高；

　　2、各車(che)間日計(ji)劃達成率平(ping)均(jun)在80%以上；

　　3、快速響應達成率達98%以上；

　　4、物(wu)料準交率達97%以上(shang)；

　　5、訂單準交(jiao)達成(cheng)率；

　　6、提(ti)高了銷售達成率(lv)和反饋及時性；

　　7、產前節點已達99%。