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一、客(ke)戶簡介

深圳(zhen)市銘源科(ke)技(ji)五金(jin)廠專業(ye)(ye)從(cong)事高(gao)精密度CNC數控車床、CNC電腦鑼(luo)、銑床、等對(dui)外生(sheng)產(chan)加(jia)工服務的(de)企業(ye)(ye)。

 

二、客戶存在的問(wen)題

1、企業經(jing)營理(li)念不(bu)清晰(xi)，文化氛(fen)圍不(bu)濃厚；

2、組織架(jia)構設置不合理(li)，組織能力弱，缺乏(fa)責任體系；

3、基礎流程不(bu)完善，管(guan)理(li)不(bu)系(xi)統，缺乏(fa)制(zhi)約體系(xi)；

4、缺乏合理(li)有效的薪酬績效考核管(guan)理(li)制度；

5、數據化管理幾乎沒有，信(xin)息化管理相當薄(bo)弱(ruo)；

6、品質管(guan)理缺(que)失，數據(ju)統(tong)計與分析不到位；

7、技術工(gong)藝資料缺失(shi)，工(gong)藝管理薄弱。

 

三(san)、客戶需(xu)求

1、團隊打(da)造(zao)與人才梯隊建設；

2、流程梳(shu)理(li)與管理(li)體系建立；

3、產品轉型與(yu)技術革新模式打造；

4、目標管(guan)理(li)與業績(ji)考(kao)核系統建立；

5、成本控(kong)制與財(cai)務(wu)內控(kong)機制建立；

6、Bluesign認證。

 

四、項目實施過程

1、組織建設

1）成立管理改(gai)善委員會(hui)，組織實施企業調研；

2）調(diao)整組(zu)織結構及(ji)崗(gang)位職責，打造高效組(zu)織模式；

3）規范、梳(shu)理、優化人力(li)資源管理及(ji)培訓流程；

4）企業文化建設；

 

2、稽核管理系統

1）導(dao)入稽核管理系統，創建監督機(ji)制；

2）導(dao)入(ru)了工作計劃與(yu)總結模式；

3）成立了(le)文控中(zhong)心；

 

3、導入(ru)會議管理(li)模式，創(chuang)建(jian)溝(gou)通機制

1）導入了會議(yi)管理模式(shi)、會議(yi)記錄(lu)模式(shi)、會議(yi)決議(yi)問責制；

 

4、目標管理系統

1）導入了(le)目標管理模式；

2）導入(ru)了數據統計與分(fen)析方法；

 

5、計劃與物控管理

1）組建了PMC部門，梳理(li)了PMC運(yun)作流程(cheng)，人(ren)員(yuan)重組與(yu)分(fen)工調整；

2）倉庫管理：組織了(le)倉庫盤點(dian)，設(she)計(ji)了(le)倉庫包裝和(he)備料模式；

 

6、優化質保體系

1）流(liu)程(cheng)梳理；包括進料(liao)、制程(cheng)、成品檢驗流(liu)程(cheng)，不合格品處理流(liu)程(cheng)，客訴(su)處理流(liu)程(cheng)；

2）質(zhi)量(liang)數據統計(ji)與分析(xi)；質(zhi)量(liang)周報、月報、不(bu)良(liang)案(an)例分析(xi)，異常、失敗成(cheng)本統計(ji)分析(xi)；

3）實戰案例分析；

 

7、現場改善（5S）

改善前

 

 

改善后

 

 

四、為客戶創造的價值

1、PMC運作(zuo)模式已建立，計劃與工作(zuo)總結模式已導入，準交率從59%上升(sheng)到88%，快(kuai)速(su)改善產品的交付及時率和周期(qi)；

2、質(zhi)保(bao)體系已完善(shan)，品質(zhi)數(shu)據統計與分(fen)析模式(shi)已導入(ru)，問題分(fen)析能力和方法已見成效；

3、管理(li)指標(biao)已逐(zhu)步完(wan)善(shan)，可以有據可查；

4、流程梳理已完成，各部(bu)門逐(zhu)步習(xi)慣按(an)流程做事，快速達成企(qi)業(ye)在供應鏈運作上的短期目標(biao)和任(ren)務；

5、稽核(he)管理(li)模(mo)式導入(ru)，執行力從(cong)61%上升到了88%；

6、帳物相符率從51%可(ke)以達到90%；

7、車間整(zheng)體布(bu)局(ju)調整(zheng)已全部完成(cheng)，物流順暢(chang)，現場5S已達到改善效(xiao)果；

8、團(tuan)隊學習氛圍已(yi)形成(cheng)(cheng)，技術型向管理(li)型轉變已(yi)初建(jian)成(cheng)(cheng)效，管理(li)干部的(de)計(ji)劃(hua)、組織(zhi)、協(xie)調(diao)、培訓和處理(li)問題的(de)能(neng)力(li)有(you)所提(ti)升。