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一、公司信息

 

　　廣東品(pin)勝電(dian)(dian)子股(gu)份有限公司(si)，是一(yi)家專注于智(zhi)能移(yi)動周(zhou)邊設備的O2O互聯網企業，創始于2003年，十(shi)余年來(lai)一(yi)直致力于移(yi)動電(dian)(dian)源、數(shu)碼3C配件(jian)、云路由、智(zhi)能硬件(jian)等產(chan)品(pin)的研發(fa)、制造與營(ying)銷(xiao)，依托遍布(bu)全國(guo)的上千家門店，打造線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)結合的O2O購物平(ping)臺--"品(pin)勝·當日達"。

　　

二、項目背景

 

　　1、各部(bu)門之間配合(he)意愿度差，職責少明確；

　　2、部分物料品質標準不明確，品質判定人為(wei)因(yin)素大，供(gong)應商(shang)抱怨大。

　　3、物料種類多，采購難度大，采購準交率低；

　　5、供(gong)應(ying)商能力(li)差參不齊，部(bu)分(fen)供(gong)應(ying)商配合(he)度(du)差，供(gong)應(ying)商管理難度(du)大

　　6、供(gong)應(ying)商(shang)開發隨(sui)意性大，管(guan)理不嚴(yan)格，沒有供(gong)應(ying)商(shang)的考核機制

　　7、缺乏有效(xiao)的跨部門溝，異(yi)常解決協調(diao)能力；

　　

三、項目實施過程

 

　　1、優化供應鏈組(zu)織(zhi)架構、職能與職責；

　　2、優化供(gong)應(ying)鏈組織(zhi)KPI指(zhi)標體系，考核機制；

　　3、對供應鏈人(ren)員進行以問題為導向(xiang)的分類培訓，提(ti)升供應鏈人(ren)員業(ye)務技能

　　4、建立客(ke)戶(hu)分級(ji)管理機制，優先滿足優質客(ke)戶(hu)的訂單(dan)

　　5、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施

　　6、優化供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理機(ji)制(zhi)，對核心(xin)瓶頸供(gong)應(ying)(ying)商進行輔(fu)導(dao)，培養核心(xin)供(gong)應(ying)(ying)商

　　7、導入供(gong)(gong)應鏈(lian)運營(ying)分析決策機制，形成(cheng)供(gong)(gong)應鏈(lian)管理閉環

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營(ying)業(ye)額增長(chang)34.6%

　　2、企業利潤率提高(gao)了5.3%，

　　3、資(zi)金周(zhou)轉率提升29.7%

　　4、組織效率提升32%

　　5、建立了供應商考核評(ping)估機制

　　6、導(dao)入供應鏈(lian)運營分析決(jue)策(ce)機制

　　7、沉淀了一套適合公司運作(zuo)的供應(ying)鏈運作(zuo)模式

　　8、培養了7位企(qi)業(ye)經營管(guan)理(li)人才,中層干部14人