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管理咨詢項目 | 惠州奧華電子攜手遠大方略落地第三期管理咨詢項目
2021-03-31
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2017年5月(yue)~2018年6月(yue),在結束了第一期及第二期的管(guan)理(li)(li)改善后(hou),遠(yuan)大方略與奧華電子有限公司在2018年7月(yue)正(zheng)式啟動第三期的管(guan)理(li)(li)咨詢改善項目。

 

在第(di)一期~第(di)二期的(de)改善中,遠大方略咨(zi)詢團隊(dui)和奧華(hua)電子團隊(dui)一起進行了(le)以(yi)集成運營為中心的(de)管(guan)(guan)理(li)改善,優(you)化公(gong)(gong)司計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)、品質管(guan)(guan)理(li)模式(shi)、采購(gou)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)及匹配訂(ding)單結構生產方式(shi)變革的(de)調(diao)整。逐(zhu)步提升公(gong)(gong)司的(de)運營效率,實現公(gong)(gong)司的(de)經營戰(zhan)略和競爭戰(zhan)略。

 

▲遠(yuan)大方(fang)略項目駐廠團(tuan)隊與奧(ao)華(hua)經營團(tuan)隊合影

 

在第三期(qi)的改善中,遠(yuan)大方略咨詢管(guan)理項目(mu)總監姚南(nan)洲老(lao)師、駐廠郭璨老(lao)師、朱忠良老(lao)師進(jin)駐奧華電子有(you)限(xian)公(gong)司,正式啟動第三期(qi)管(guan)理咨詢改善項目(mu),協助公(gong)司持續(xu)提升運(yun)營管(guan)理水平,讓公(gong)司持續(xu)健康(kang)發展(zhan)。

 

 

奧華公司簡介:

惠州奧華電(dian)(dian)子有限公司(si)(si)成立(li)于2001年(nian),公司(si)(si)占地面積10000平方米(mi),建筑面積12000平方米(mi),員工(gong)600余人。擁(yong)有一批優(you)秀的研發、技術、生(sheng)產管理人才。專業開發、生(sheng)產、銷售汽(qi)車插座、線束(shu)、精(jing)密連接(jie)器等汽(qi)車部件。具(ju)有汽(qi)車連接(jie)器全程(cheng)制造能力,包(bao)括精(jing)密模具(ju)、塑膠成型、五金沖壓、電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜、零部件及線束(shu)生(sheng)產。公司(si)(si)產品(pin)已廣泛應用于汽(qi)車音響、空調、防盜(dao)器、GPS導航、天(tian)窗、倒車雷達、電(dian)(dian)動(dong)門窗、儀表等汽(qi)車電(dian)(dian)子行(xing)業,并與國內外電(dian)(dian)子企業建立(li)了良好的合作伙伴關系。

 

 

奧華部分產品展示:

 

▼線束類產品
▲連接器類產品

 

▼MINI四合一FAKRA系列
▲護套類產品

 

奧華發展歷程:

 

 

第三期項目改善內容:

1) 構建支撐公司(si)經(jing)營(ying)目標實現的經(jing)營(ying)計劃(hua)落地體系。

2) 構建(jian)運營(ying)(ying)中心管控指標,圍繞核心指標展(zhan)開運營(ying)(ying)動作,對公司的核心指標進行考核責任到人。

3) 實施生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流(liu)線改(gai)造(zao),推動樣板線與樣板車間,實現柔性化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan),滿足國際品牌客戶要求,提升生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。

4) 完善(shan)與(yu)(yu)持續推動生產(chan)工藝與(yu)(yu)自動化改善(shan),沉淀生產(chan)作業標準,培養與(yu)(yu)提升生產(chan)基層人(ren)員能力水平。

5) 結合企(qi)業實際情況(kuang),構建(jian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)設計流程,沉淀產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)管控流程標準(zhun),實現產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)到樣品(pin)(pin)制作(zuo)到產(chan)(chan)品(pin)(pin)可量(liang)產(chan)(chan)化的構建(jian)。

6) 沉淀銷售管(guan)理模式與成本管(guan)理模式,促進銷售業績提升與成本下降。

7) 持續打(da)造采購與供應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理模式,沉(chen)淀采購與供應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理流程、標準,提升采購人(ren)員能(neng)力。

8) 持續(xu)打造(zao)品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)模式,沉淀品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)流程與標(biao)準,提升品(pin)質(zhi)人(ren)員專業能力。

 

 

 

不(bu)斷完善,不(bu)斷進步是企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略的(de)(de)目標,努(nu)力克服影響企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)瓶頸為(wei)重點。通過(guo)遠(yuan)大方略管(guan)理咨詢老師團隊的(de)(de)輔導,調整企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)及(ji)戰(zhan)略發展(zhan)(zhan)(zhan)方向(xiang),促進企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理水(shui)平漸進式螺旋的(de)(de)上升,使(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)快速平穩的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)。

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