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一、公司信息

 

　　音(yin)博仕(shi)科(ke)(ke)技(ji)是一家集產品研發、制(zhi)造、銷售于一體具有(you)(you)規模化(hua)的(de)揚聲器專(zhuan)業制(zhi)造商。旗下(xia)擁有(you)(you)音(yin)博仕(shi)電子（深圳）有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司、音(yin)博仕(shi)科(ke)(ke)技(ji)（惠州）有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司、路(lu)邁仕(shi)科(ke)(ke)技(ji)（香港）有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司。音(yin)博仕(shi)科(ke)(ke)技(ji)（ACP）充分(fen)利用地域優勢(shi)。

　　公司總(zong)部坐落于(yu)匯集了(le)TCL集團、LG電子、索尼電子、三(san)星電子、可口可樂等(deng)世界500強企(qi)業集團的惠州市仲愷高新技術產業開發區。現時，主要產品涉及可攜式(shi)藍(lan)牙、WIFI消費類音(yin)響單(dan)(dan)體(ti)、多媒(mei)體(ti)音(yin)響單(dan)(dan)體(ti)、PA專業單(dan)(dan)體(ti)、汽車音(yin)響單(dan)(dan)體(ti)、TV系列單(dan)(dan)體(ti)、高音(yin)單(dan)(dan)體(ti)等(deng)多領(ling)域。

　　從2006年涉足揚(yang)(yang)聲(sheng)器領(ling)域(yu)至今，音博仕科(ke)技(ji)不斷提(ti)升生產科(ke)技(ji)水平，引進自動化專業生產設(she)備，綜合多方資(zi)源發展，在揚(yang)(yang)聲(sheng)器研(yan)發生產之路(lu)上，穩步發展、不斷創新(xin)。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、公司沒有(you)預(yu)算機(ji)制，只有(you)財務(wu)報表

　　2、經營方向不明確、戰略(lve)目標(biao)未(wei)分解、動作糾偏(pian)不及(ji)時、利益分配不合理

　　3、關鍵人(ren)才缺口大

　　4、產(chan)品信息(xi)、物料信息(xi)不連貫，管理決策困難

　　5、每(mei)個(ge)部門只完(wan)成自己的職能(neng)工(gong)作(zuo)，沒有關注公司的經營結果(guo)

　　6、產品質量不穩定，訂單交付周期長(chang)

　　7、物料采購(gou)周期長、來料品(pin)質(zhi)合理(li)率低(di)、供(gong)應商管理(li)失控

　　

三、項目實施過程

 

　　1、2019年度經營管理(li)目標復(fu)盤

　　2、2020年經營(ying)策略與(yu)計劃

　　3、各部門經營計劃與(yu)預算(suan)

　　4、組(zu)織(zhi)設計與人力資源規劃

　　5、精(jing)益(yi)生產管理推(tui)行(xing)

　　6、備貨系統的構建

　　7、供(gong)應鏈(lian)管理模式優化

　　8、團(tuan)隊能力打造(zao)

　　9、經營管理系統(tong)的構建

　　

四、項目實施成效

 

　　1、生產效(xiao)率持續提升(sheng)，訂(ding)單準交率提升(sheng)到84.7%

　　2、經營業績(ji)持(chi)續改善(shan)，營業額提升31.5%

　　3、利潤率增(zeng)長2.6%

　　4、人均(jun)產值提(ti)升43.1%

　　5、構建了公司內部人(ren)才培(pei)養系統，成立(li)基層班組長培(pei)訓班、核心骨(gu)干培(pei)訓班、培(pei)養了中層干部10人(ren)，高層干部6名

　　6、沉淀了一套(tao)經營(ying)經營(ying)制定與分(fen)解模式和預算管理模式