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一、公司信息

 

　　香(xiang)港錦(jin)略(lve)有限公司于(yu)(yu)1981年在(zai)香(xiang)港成立(li),經不(bu)斷(duan)努力(li),現已成為(wei)具有知名度(du)的專(zhuan)業(ye)電(dian)(dian)源(yuan)線制(zhi)造商和(he)出口商,擁有設(she)計,開(kai)發(fa)能力(li),專(zhuan)業(ye)生產各(ge)國(guo)標準PVC電(dian)(dian)源(yuan)線和(he)橡膠電(dian)(dian)線,電(dian)(dian)源(yuan)線插頭,延(yan)長(chang)線及(ji)插座等產品。公司在(zai)客戶(hu)(hu)的指導與支持(chi)下不(bu)斷(duan)的成長(chang),為(wei)服務客戶(hu)(hu),現已在(zai)廣東(dong)省東(dong)莞市長(chang)安(an)鎮(zhen)(zhen),塘廈(sha)鎮(zhen)(zhen),江(jiang)蘇(su)昆(kun)(kun)山市,江(jiang)西(xi)贛州市成立(li)了(le)長(chang)安(an)明(ming)德(de),塘廈(sha)永德(de),昆(kun)(kun)山明(ming)德(de),昆(kun)(kun)山嘉利德(de),江(jiang)西(xi)永德(de)五間工(gong)(gong)廠(chang),擁有現在(zai)化的設(she)備和(he)廠(chang)房,凝聚了(le)一批技術力(li)量(liang)雄(xiong)厚的專(zhuan)業(ye)人才及(ji)熟練員工(gong)(gong).為(wei)供應客戶(hu)(hu)優(you)質(zhi)的產品,公司已擁有一套(tao)完整的質(zhi)量(liang)運作(zuo)體(ti)系,于(yu)(yu)2000年獲得(de)ASTAISO 9001認證,從(cong)設(she)計,開(kai)發(fa),模具設(she)計與制(zhi)作(zuo),生產工(gong)(gong)藝均(jun)由嚴(yan)緊檢測過程控制(zhi),以滿足客戶(hu)(hu)的要求.

 

　　

二、問題點

 

　　1、產能不(bu)夠滿足市場需求

　　2、不(bu)能按時按量交貨

　　3、人員流(liu)失(shi)大，員工(gong)工(gong)齡結構(gou)年青化嚴重

　　4、庫存(cun)太高，積(ji)壓(ya)資金(jin)

　　5、生產成本太高(gao)

　　6、各部門執(zhi)行力弱，有要(yao)求無(wu)跟進，有跟進無(wu)結果

　　7、生(sheng)產(chan)線生(sheng)產(chan)隨意(yi)，不愿受控制及(ji)約(yue)束，對生(sheng)產(chan)計劃有抵觸(chu)情緒

　　8、供應商(shang)無法(fa)準(zhun)時保(bao)質保(bao)量(liang)交(jiao)貨

　　

三、改善措施

 

　　1-車(che)間LAYOUT布局優化；

　　2-車間產(chan)(chan)線(xian)設計優(you)化（根據不同的產(chan)(chan)品特點和訂單結構(gou)設計不同的產(chan)(chan)線(xian)）；

　　3-工作(zuo)臺(tai)設計、標準化；

　　4-成套供應物料模式導(dao)入；

　　5-SMED快速(su)換線換模導(dao)入；

　　6-線平衡改(gai)善(shan)；

　　7-標(biao)準(zhun)工時、標(biao)準(zhun)產能導入；

　　8-動作分析和(he)動作改善(shan)導入；

　　9-基層班(ban)組(zu)長(chang)培養模式(shi)導(dao)入；

　　10-目標激勵(li)方式導(dao)入。

　　

四、改善效果

 

　　1、營業(ye)額提升了53%

　　2、人工成(cheng)本下降(jiang)23%

　　3、人均產值提升(sheng)69%；

　　4、物(wu)料損耗(hao)降低(di)3.1%

　　4、出(chu)品(pin)速度提升了13.4%

　　5、打造了精益班組團隊(dui)，使公司(si)的基層管理(li)隊(dui)伍更夯(hang)實

　　6、在企(qi)業內部構建了持續改善(shan)的文化(hua)氛(fen)圍(wei)

　　7、沉淀了一個結合(he)公(gong)司業務特點(dian)的生產運營模式。