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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東牧童實業有限公司"工廠規劃與精益生產"案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  廣東牧(mu)童(tong)實業(ye)有限公司(si)創立(li)于2003年,是(shi)一(yi)家集(ji)研發、生產、銷售、服(fu)務于一(yi)體的綜合型企(qi)業(ye),是(shi)兒童(tong)主題樂園整體解決方案服(fu)務商。 牧(mu)童(tong)匯聚行(xing)業(ye)設計人員,兒童(tong)行(xing)為(wei)(wei)心理學顧問,堅持以市場為(wei)(wei)導向,以滿足客(ke)戶需(xu)求(qiu)為(wei)(wei)己任,為(wei)(wei)您(nin)打造專屬兒童(tong)游樂空間,提供創意規劃、場地設計、產品定(ding)制(zhi)一(yi)站(zhan)式服(fu)務。

  經過多年的耕耘(yun)與發(fa)展(zhan),牧童現已發(fa)展(zhan)成為總公(gong)司(si)注(zhu)冊資(zi)金一億(yi)元,擁有四大工廠、大型營銷中(zhong)(zhong)心(xin)、研發(fa)設計中(zhong)(zhong)心(xin)、大型展(zhan)示廳的全國(guo)知(zhi)名企業,并(bing)在湖南(nan)(nan)、廣西、江西、海南(nan)(nan)、上海、云南(nan)(nan)、貴州(zhou)、四川、福(fu)建、湖北、河南(nan)(nan)等地開設了多家(jia)分公(gong)司(si)。主要為文旅地產,旅游(you)景區(qu),特色小鎮,田園綜(zong)合體,生態(tai)農莊,主題樂園,室內主題公(gong)園,兒童探索館(guan)提(ti)供無動力游(you)樂設備(bei)。

 

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二、問題點

 

  1、物料(liao)供應復雜,原材料(liao)倉庫帳目與實物不(bu)一致

  2、庫存(cun)周轉慢,倉(cang)庫空間(jian)大于生產(chan)空間(jian),資金壓(ya)力大

  3、班組長(chang)流失大、能力跟不上;

  4、缺乏有效的(de)持續(xu)提(ti)升效率的(de)工具和方法。

  5、換線頻繁,異常頻繁發(fa)生

  6、供應(ying)商無(wu)法準時保(bao)質(zhi)保(bao)量交貨

  7、生產效率(lv)低、人均產值低

  

三、改善措施

 

  1. 縮短生產交期方式(shi)確定、減(jian)少在(zai)制(zhi)品模式(shi)規(gui)劃(hua)

  2. 導入精益生產模(mo)式,改(gai)善線平衡

  3. 瓶頸(jing)工(gong)序和瓶頸(jing)問(wen)題(ti)集中攻關

  4. 精益班組建設,打造基(ji)層管理團隊;

  5. 結合計劃和產(chan)線規劃確(que)定供料方式(shi)

  6. 倉(cang)庫目視化與先進先出(chu)方式(shi)確定、模式(shi)規劃

  

四、改善效果

 

  1、營業額提升(sheng)了53%;

  2、人均(jun)產值提升(sheng)38%;

  3、交貨達成率(lv)提升33%;

  4、出品速度(du)提升了12.9%

  5、培養(yang)了8名(ming)中層(ceng)管理(li)干(gan)部,15名(ming)基層(ceng)干(gan)部

  6、構建了目標(biao)激勵方式,沉淀了一套模式;

  7、沉淀了一個結合公司業務特(te)點(dian)的生產運(yun)營模式。

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