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一、公司信息

 

　　Kingship（金智捷精(jing)密機械有限(xian)公(gong)司）是機加工(gong)和(he)(he)壓(ya)鑄(zhu)機械零件的(de)制(zhi)造商和(he)(he)解決方案(an)提供商。自2004年成立以來，我們(men)的(de)業(ye)務(wu)在國內(nei)和(he)(he)海外市場不斷發展(zhan)。到目前(qian)為(wei)止，我們(men)的(de)業(ye)務(wu)范圍(wei)涵蓋精(jing)密加工(gong)，壓(ya)鑄(zhu)，模具夾具設計和(he)(he)制(zhi)造，工(gong)業(ye)自動化中使用的(de)定制(zhi)組件和(he)(he)附件。

　　13年來(lai)，Kingship一直在不斷提高我(wo)(wo)們的(de)(de)加工能(neng)(neng)力和技(ji)能(neng)(neng)，以滿足客戶的(de)(de)需求(qiu)。我(wo)(wo)們購買了(le)100多套先進(jin)的(de)(de)機械和檢測(ce)設備，包括3到5軸數(shu)控銑床，車銑中(zhong)心，數(shu)控車床，普通車床，磨(mo)床和數(shu)控線(xian)切割，電火花加工機床，壓鑄機械，光(guang)譜儀，電氣高度計，坐標(biao)測(ce)量(liang)機將(jiang)PND（生(sheng)產和交付(fu)）軟件(jian)與專業的(de)(de)質量(liang)管理體系相結合(he)，使我(wo)(wo)們能(neng)(neng)夠按時為客戶提供合(he)格的(de)(de)產品。

　　憑借(jie)在歐洲，美國(guo)和日本多年的(de)客戶服(fu)務經驗，我們(men)(men)的(de)員工(gong)在處理客戶嚴格(ge)要求方面擁有豐富的(de)經驗。我們(men)(men)熟悉各種技(ji)術(shu)標準(zhun)，包(bao)括JIS，ASTM，DIN等(deng)。此(ci)外，我們(men)(men)能夠提供不同的(de)材料加(jia)工(gong)，壓鑄和表面處理服(fu)務。

　　Kingship   是一家通過ISO9001，ISO13485和ISO14001認證的公(gong)司。2016年獲得DUN證書.KS擴大(da) 我們的 企(qi)業到外地(di)的醫療，光通信，航空航天(tian)，電力，食(shi)品和自動化(hua)等

 

　　

二、問題點

 

　　1、業(ye)務特點為少量多樣，導致(zhi)內部響應速度(du)慢，團(tuan)隊應急救火(huo)多

　　2、庫(ku)(ku)存周轉(zhuan)慢(man)，倉庫(ku)(ku)空間(jian)大于生(sheng)產空間(jian)，資金壓(ya)力大

　　3、班組長能力層(ceng)次不齊，流失大；

　　4、缺乏有效的持續提升(sheng)效率的工具和方法。

　　5、生產(chan)現場混亂、換線時間長

　　6、品質(zhi)不穩(wen)定、客訴可退(tui)不穩(wen)定

　　7、生產(chan)批錯多、生產(chan)效率低(di)

　　

三、改善措施

 

　　1. 根據業務(wu)特點(dian)確(que)定柔(rou)性生(sheng)產方(fang)式(shi)、產線模(mo)式(shi)規劃

　　2. 導入標(biao)準工時(shi)和標(biao)準產能模式；

　　3. 構建車(che)間(jian)的標準工(gong)時和(he)標準產能

　　4. 精益(yi)班組建設，打造基層管理團隊；

　　5. SMED快速換(huan)線(xian)方式確定、換(huan)線(xian)模式規劃

　　6. 倉庫目視化與先進先出(chu)方式(shi)確(que)定、模式(shi)規劃(hua)

　　

四、改善效果

 

　　1、人工費用占(zhan)比例下降(jiang)低6.3%；

　　2、人均產值提升(sheng)38%；

　　3、交貨達成率提升31%；

　　4、 產品(pin)直通率提升16%；

　　5、物料損(sun)耗降(jiang)低(di)2.9%

　　6、教會(hui)了團(tuan)隊一套(tao)精益(yi)改(gai)善的方法(fa)和工具(ju)；

　　7、在企(qi)業內部構建(jian)了持(chi)續改(gai)善的文化氛圍。

　　8、 沉(chen)淀了一支了精益班組團隊(dui)，培養了13名中層干部