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一、項目(mu)背景：

江西海(hai)輝食品有限公司始建于2001年(nian)(nian)10月，經過十年(nian)(nian)的(de)發展公司產(chan)品已經形成含包圓、哨子(zi)、艾(ai)米(mi)果、芋餃(jiao)、水晶餃(jiao) 傳統面點等十多個(ge)(ge)系列幾十品種(zhong)。公司擁有農(nong)村合作社一個(ge)(ge)，芋頭基(ji)(ji)地(di)三個(ge)(ge)，紅(hong)薯基(ji)(ji)地(di)一個(ge)(ge)，栽(zai)種(zhong) 芋頭、紅(hong)薯1000余畝，已成為生(sheng)產(chan)特色(se)美食的(de)專業化食品生(sheng)產(chan)企業 。

公司秉承“用綠色食(shi)品(pin)豐(feng)富大眾(zhong)餐(can)桌，用誠實守信鑄就企業(ye)品(pin)牌(pai)”的企業(ye)宗旨，獲得(de)了廣大消費者的良好贊譽(yu)。并先后獲得(de)“中國(guo)名點 ”、“‘江西(xi)名小吃(chi) ”等多項榮譽(yu)。成為速凍(dong)食(shi)品(pin)行業(ye)一顆(ke)耀(yao)眼的新(xin)星。

二、咨詢時間：

2015年10月到(dao)2016年5月

三、存在問題(ti)：

1.公司業(ye)量迅猛增長(chang)，管理滯后性明顯暴露；

2.各分(fen)子公(gong)司(si)工作(zuo)內容與(yu)性質雖然，但各位為(wei)政沒有(you)統(tong)一標準與(yu)要(yao)求；

3.跨分(fen)子公司人(ren)才調動難，特別是中高(gao)層(ceng)的利益分(fen)配不合理；

4.績(ji)效考(kao)核體系雖(sui)然有，但直屬上司考(kao)核的主觀意識太強，不(bu)科(ke)學且激化員工(gong)情緒

四、項目實施(shi)

1.組織架(jia)構(gou)的梳理(li)與分析

2.崗位職能職責的劃分與優化

3.績效(xiao)管(guan)理體(ti)系的(de)建設

五、項目(mu)成果

1.部門職(zhi)能、崗位職(zhi)能的梳理(li)與確定；

2.崗位職能、職責、職權的劃分與(yu)確定(ding)；

3.建立全公司所有崗位的(de)績效(xiao)指標(biao)庫；

4.指(zhi)導管理(li)層進行從指(zhi)標庫(ku)中提取月(yue)度(du)指(zhi)標，進行模擬考核2次，企業與員工方均高度(du)滿意；