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一、公(gong)司信息

勤基集團有限公(gong)司1997年始創于香(xiang)港特別行政(zheng)區，注冊資本5000萬元。集團下屬(shu)三個運營中心(xin)(xin)，在(zai)大中華區設(she)有(you)７個分支(zhi)機構。深圳勤基科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)為分銷貿易的運營核心(xin)(xin)，下屬(shu)深圳市勤基電(dian)子有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、香港勤創電(dian)子有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、上(shang)海勤申電(dian)子有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)。該(gai)運營中心(xin)(xin)設(she)PCB事業部和半導體事業部。PCB事業部對全球銷售(shou)PCB及(ji)其相關服務、目前品種涉及(ji)４－４２層線路板、FPC、軟硬結合板(ban)、特氟隆、鋁(lv)基(ji)等金(jin)屬基(ji)材電路板(ban)。半導(dao)體事(shi)業部以代理銷(xiao)售(shou)二三極(ji)管(guan)、電源管(guan)理IC、MOS管(guan)及保(bao)險絲為主，現(xian)擁有PANJIT、KEC、UTC、STAR SEA、CONQUER等產品的代理(li)權。隨著(zhu)事業部的不(bu)斷發展(zhan)，半導體事業部開始逐(zhu)步為客戶(hu)提(ti)供整體技術(shu)解決方案。

 

二(er)、項目背景

1、企業業績增長(chang)緩慢

2、公司沒有預算管理(li)體系，利潤持續下滑

3、每個部(bu)門只完成(cheng)自己(ji)的職能事物，不(bu)關注公(gong)司經營指標

4、團隊(dui)執行力以(yi)及(ji)解決問題能(neng)力弱

5、訂單交付周(zhou)期長

6、運營部門整(zheng)體(ti)疲于欠貨交付問題，長期處于救火狀(zhuang)態(tai)，對公司(si)經營業績(ji)關注過少

7、企業數(shu)據體系未構(gou)建成型，經營管理決(jue)策大多(duo)依賴(lai)高層感覺

 

三、項目實施(shi)過程

1、2019年(nian)度(du)經營管理目(mu)標復盤

2、2020年(nian)經營策略與計劃

3、各部門經營計劃(hua)與預算

4、組(zu)織設計與人力資源規劃(hua)

5、精(jing)益(yi)生產管理推行

6、備貨系統的構建

7、供應(ying)鏈管(guan)理模式優(you)化

8、團(tuan)隊能力打造(zao)

9、經營管理系統的構建

 

 

四、項(xiang)目實施成效

1、經(jing)營業績(ji)持(chi)續改善(shan)，營業額提(ti)升108%

2、生產效率持續提(ti)升，訂單準(zhun)交率提升到(dao)94.7%

3、建(jian)立(li)了優秀供應商長(chang)期合(he)作機制

4、沉淀了(le)一(yi)套經營制(zhi)定與分解模式，實(shi)現(xian)公司經營目標實(shi)現(xian)

5、構建了(le)公司內部(bu)人才培養(yang)(yang)系統，成立優秀班組長培訓班、核(he)心骨干培訓班、培養(yang)(yang)了(le)中層(ceng)干部(bu)10人(ren)，高層干部6名