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一、公司信息

深(shen)圳市耐拓能源科(ke)技有限(xian)公(gong)司成立于2009年，旗下“JOYROOM機(ji)(ji)樂堂”是(shi)國內外(wai)消費類(lei)3C電子產(chan)品的(de)一線高(gao)端品牌。公(gong)司擁有員(yuan)工近800人，主營產(chan)品：手機(ji)(ji)周邊產(chan)品、電子功(gong)能類(lei)、生活創意家居(ju)類(lei)等。

 

二、 存在問題

1. 庫存(cun)整體周(zhou)轉偏慢，尤(you)其是(shi)亞馬遜和(he)線下兩(liang)個(ge)渠道的庫存(cun)，周(zhou)轉天數很(hen)長(chang)，庫存(cun)管理部門職責(ze)沒有(you)定(ding)義，過程監控缺(que)失。

2. 庫存結構不合(he)理，沒有(you)過程(cheng)監控調整(zheng)，動銷結構對比(bi)失衡

3. 整(zheng)體(ti)備貨計(ji)劃(hua)規劃(hua)弱，PMC部門對備貨整(zheng)體(ti)協同掌控力(li)度弱

4. 公司(si)總(zong)體SKU個數(shu)繁多，低銷量比重大(da)，結構嚴重失衡，前端(duan)復雜(za)度高，造成備貨計劃(hua)難度大(da)

5. 物料種(zhong)類多(duo)，采購難度(du)大，采購準交率低(di)

 

 

三、 改善實施

1、導入集成供(gong)應鏈運營分析決策機(ji)制(zhi)，形成供(gong)應鏈管(guan)理閉(bi)環(huan)

2、建立產品定(ding)位與產品分類方(fang)法論，定(ding)期進行檢視，從需求端(duan)到供(gong)應(ying)鏈端(duan)串聯使用

3、建立預測跨部(bu)門(men)流(liu)程(cheng)，梳理預測方法論

4、建立備貨計劃KPI集(ji)成考核機制，數(shu)據統計分析回(hui)顧(gu)改善(shan)糾偏機制

5、建立S&OP協同運作機制，完成(cheng)對備(bei)貨計劃的(de)合理(li)性和(he)可實(shi)現性進行評估

6、建立由銷售預(yu)測到備貨(huo)(huo)計劃的整體規(gui)(gui)劃體系(xi)，制(zhi)定(ding)備貨(huo)(huo)計劃流程規(gui)(gui)范

7、建立動銷結構(gou)過程監控機制，及時根據銷售(shou)情況，調整備貨(huo)從而調整庫(ku)存結構(gou)

 

 

四、 項目成果

1、營業額提升36%

2、訂單(dan)交付(fu)率提升到93%以上(shang)

3、庫存周(zhou)轉率提升了43.6%

4、斷貨(huo)率降(jiang)低了11%

5、銷售預測準確率提(ti)升了36%

6、建立標準化的銷售預測和備貨計(ji)劃流程

7、 培(pei)養了公司(si)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理團隊，培(pei)養供應(ying)鏈(lian)管(guan)理人員14人；

8、 構建了適合(he)公司(si)運作的集(ji)成供應鏈(lian)運作模(mo)式；