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深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統變革”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市海和科技股份有限公司(簡稱“海和科技”)成(cheng)(cheng)立于2004年,現已發展成(cheng)(cheng)為擁有800多名成(cheng)(cheng)員(yuan)構成(cheng)(cheng)的研(yan)發生產(chan)、銷售(shou)專業(ye)團(tuan)隊及(ji)60000平方米生產(chan)面積規模(mo)的穩定(ding)PCBA智造商,并獲得高新技術企(qi)業(ye)資(zi)質認定(ding)。

二、項目背景

1.招聘(pin)難(nan)度大,且員工流(liu)失(shi)率較高

2.干部成長(chang)速度慢,承接關鍵(jian)崗位(wei)能力弱

3.人均產值偏低

4.重要(yao)工作崗位人崗匹(pi)配性(xing)低

5.薪(xin)酬結構(gou)混(hun)亂,出現同崗不(bu)同薪(xin)現象

 

三、項目實施過程

1.招聘管理(li)體系構建

2.人才培養實戰體系構建(jian)

3.做好員工培訓和管(guan)理,提高現場員工的生產技能和生產積極性,促進人均產值提升

4.關鍵人才盤點

5.薪酬激勵體系構(gou)建

 

四、項目實施成效

1.公司利潤率(lv)提(ti)升(sheng)2.5%

2.人均產值提升28.9%;

3.員工離職(zhi)率下降13%

4.核心干部能力提升14人

5.建立人(ren)才培養與人(ren)才發展(zhan)體系(xi)

6.建立薪酬與績(ji)效激(ji)勵(li)機制

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