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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞市振海電子科技有限公司“組織系統管理改善”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞市振海電子科技(ji)有限(xian)公司成立于2013年04月11日，現有員工2000余人(ren)，產值(zhi)達9億(yi)，是(shi)(shi)一(yi)家集非接觸式紅外(wai)線體溫計研發、生產賀銷售(shou)于一(yi)體的企業，是(shi)(shi)家用醫療器(qi)械及(ji)解決方案服務商。

二、項目背景

1.組織職(zhi)能不(bu)(bu)完整，職(zhi)責不(bu)(bu)明確

2.組織能力(li)不(bu)足(zu)，高層(ceng)只(zhi)關注處理本(ben)職(zhi)事物，不(bu)關注公司目標及結果

3.各部門工作(zuo)協同能力低，互相(xiang)推卸責任

4.人崗匹配度不高

5.人(ren)均產值低(di)，組(zu)織效率低(di)

 

三、項目實施過程

1.組織職能、職責定義

2.人才培養實戰(zhan)體(ti)系構建

3.關鍵流(liu)程體系優化與(yu)運行

4.公司組織架構優化

5.組織配置重(zhong)新設(she)計（責權(quan)利）

6.績效體系優化

 

四、項目實施成效

1.營(ying)業額提升29.1%

2.組織效率(lv)提(ti)升46%

3.人均(jun)產值提升29.8%

4.沉淀了一(yi)套人才培養與人才復制(zhi)體系

5.培養(yang)了22位中高(gao)層(ceng)管理干部

6.沉淀一(yi)套有效的績效管理體系

7.增(zeng)(zeng)強組織(zhi)承載業績倍增(zeng)(zeng)能力

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