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一、公司信息

馬鞍(an)山市海天重工(gong)科技發展有限公司成立于2004年6月，人員規模達200多(duo)人，專(zhuan)注于工(gong)程機械耐磨件(jian)的研(yan)(yan)發、生(sheng)產和銷(xiao)(xiao)售，致(zhi)力于混凝土攪拌機耐磨件(jian)研(yan)(yan)發。產品覆(fu)蓋國(guo)內20多(duo)個省市、自治區(qu)，并遠銷(xiao)(xiao)日本、韓國(guo)、臺灣及澳洲、歐盟(meng)等國(guo)家和地區(qu)。

二、項目背景

1.公司治理機構不(bu)健全，職責分工不(bu)明確

2.公司戰略、運營與日(ri)常管(guan)理出現脫節(jie)

3.流(liu)程執(zhi)行不(bu)力、來一(yi)人搞(gao)一(yi)套，朝(chao)令(ling)夕(xi)改、沒有(you)沉定、缺少(shao)堅(jian)持與檢查現有(you)組織結構不(bu)能支撐戰略目標實現

4.人員老齡化、人才斷層、中層力(li)量弱（流動大）；上面有心、下面無力(li)

5.人力資(zi)源能(neng)力小于(yu)業務能(neng)力，人力資(zi)源職能(neng)弱，后腿乏(fa)力

三、項目實施過程

1.公司組織職(zhi)能、職(zhi)責定義

2.梳理公司未來2-3年的戰略(lve)規劃和經營目標

3.經營管理關鍵流(liu)程分(fen)析(xi)優化(hua)

4.對現(xian)有人才進(jin)行盤點(dian)，并擬定未(wei)來兩(liang)年人才需求(qiu)計劃

5.設計公司的人才晉(jin)升體(ti)系和晉(jin)升通道(dao)

6.構建(jian)公司內部人(ren)才(cai)培養機制

四、項目實施成效

1.營(ying)業額增長20%

2.組(zu)織效率提升53.6%

3.核心干部能力(li)培養提升12人

4.構建了支撐戰略(lve)實現(xian)的(de)組織架構體系，讓組織更清晰明確

5.優化(hua)了人(ren)才(cai)招聘和人(ren)才(cai)選(xuan)拔機制，解決公司核心崗位人(ren)才(cai)短缺問題

6.沉(chen)淀了一套人才培養體(ti)系