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一、公司信息

日(ri)益和化工(gong)（蘇(su)州）有限公司成(cheng)立于2001年(nian)，由電子零(ling)組件表面(mian)(mian)處(chu)理相關(guan)化學品起(qi)家，逐(zhu)步擴展營(ying)運范圍至(zhi)半導(dao)體及(ji)LED領域，生產(chan)(chan)及(ji)銷售包(bao)含半導(dao)體微影(黃光)及(ji)蝕刻化學品、導(dao)線(xian)架IC封裝相關(guan)化學品、連接器(qi)表面(mian)(mian)處(chu)理化學品、化學鎳、及(ji)化學品代工(gong)等5大類(lei)產(chan)(chan)品與服務，年(nian)產(chan)(chan)值3000多萬。

二、項目背景

1.高層管理者對(dui)公司戰(zhan)略有(you)清晰地定位(wei)，但(dan)基礎員工不是(shi)特別理解，缺乏方向(xiang)感

2.公司組織能力跟不上戰(zhan)略(lve)的(de)需求，阻礙公司發展目標的(de)達成

3.績效體系不完善，績效管理不能起到激勵(li)和改善作用(yong)，變成只是一種考核形式

4.跨(kua)部門之間解決(jue)問(wen)題效率低，核(he)心人才選拔難度大

三、項目實施過程

1. 組(zu)織結構(gou)優化(hua)，建立目標管理體系至上而下層層分解

2. 梳理公司經營目標(biao)及實現路徑

3. 建(jian)立績效激勵機制

4. 匹(pi)配人(ren)力資源(yuan)，加大核心人(ren)才業務、技(ji)術、人(ren)事(shi)崗(gang)位(wei)招聘力度(du)

5. 人才培養實戰體系構建

四、項目實施成效

1.利潤率(lv)提升2.9%

2.組織(zhi)效率提升(sheng)22.9%

3.核心干部(bu)能力培養提升8人

4.構建人才培養及(ji)人才復(fu)制體系

5.建(jian)立了公司(si)目標管(guan)理體系

6.重新構(gou)建(jian)一套(tao)有效(xiao)的績效(xiao)管理(li)及激勵(li)機制(zhi)