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2017年12月28日~2018年7月9日，結束了第一期的管理改善后，遠大方略與湖南分公司江治機電股份公司（以下簡稱“江冶機電”）在2018年7月17日正式啟動第二期的管理改善項目。

在第一期的改善中，遠大方略管理咨詢公司團隊和江冶機電團隊一起進行企業經營戰略及戰略落地的管理改善；透過培訓和共同研討，明確了企業的戰略規劃、組織設計、薪酬體系及運營機制等。

第二期的改善，遠大方略團隊駐廠顧問羅慶龍老師、梁東清老師與江冶機電團隊主要圍繞項目管理體系建設、技術管理體系及模塊化設計、供應商管理體系及組織建設展開管理變革，為企業實現經營戰略目標，共同攜手再次合作！

 

▲第二期項目啟動會

 

公司簡介：

湖南江冶機電科技股份有限公司成立于2009年3月，是一家專業從事廢鉛酸蓄電池清潔再生系統技術與集成設備、廢水處理、廢氣處理等大型環保裝備及有色冶金非標自動化設備的研發、生產、銷售及服務的高新技術企業。

 

 

公司產品：

公司目前主要產品有：廢鉛酸蓄電池清潔再生系統技術與集成設備包括廢鉛酸蓄電池破碎分選成套設備、鉛膏預脫硫設備、重金屬凈化處理設備、低溫結晶烘干設備、高效低溫熔煉轉爐、鉛合金鑄錠設備等，鉛電解工藝全套設備、全自動電解鉛殘極洗刷機、再生鉛陰極板生產線、海綿鉛成型鑄錠機組等。

 

▲部分產品展示

 

第二期改善內容：

戰略管理：

(1) 根據市場環境的變化制定未來三年的戰略規劃

(2) 19年經營目標設定

(3) 支撐戰略布局的組織結構設計

(4) 激勵體系建設

 

運營管理：

(1) 驗收管理

(2) 項目管理體系建設

 

技術管理：

(1) 評審規范，產品設計評審流程的建設

(2) 模塊化設計，各機型模塊化沉淀，圖紙管理規范

 

供應商管理：

(1) 管理、思維、方法工具培訓

(2) 供應商管理體系建設

 

 

▲公司核心骨干為目標宣誓