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一、 項目背景

 

　　湖(hu)南江冶機電(dian)科技(ji)(ji)(ji)(ji)股份有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)立于2009年(nian)3月(yue)，坐落于偉人故(gu)里——湖(hu)南韶山。是(shi)一家專業從事廢(fei)鉛(qian)(qian)酸(suan)(suan)(suan)蓄(xu)電(dian)池清(qing)潔再生系統技(ji)(ji)(ji)(ji)術與(yu)集(ji)成(cheng)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)、廢(fei)水處(chu)理、廢(fei)氣處(chu)理等(deng)大型(xing)環保裝備(bei)及(ji)有色冶金非標自(zi)(zi)動化(hua)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)研(yan)發、生產、銷售及(ji)服務的(de)高新技(ji)(ji)(ji)(ji)術企(qi)業。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)順利(li)通過ISO9001質量(liang)體系認(ren)證(zheng)，2016年(nian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)產品(pin)榮獲“湖(hu)南名牌產品(pin)”稱號，2016年(nian)經(jing)湖(hu)南省科技(ji)(ji)(ji)(ji)廳(ting)批(pi)準成(cheng)立了(le)湖(hu)南省“鉛(qian)(qian)鋰電(dian)池資源高效(xiao)循環利(li)用工(gong)程技(ji)(ji)(ji)(ji)術研(yan)究(jiu)中(zhong)心”，2017年(nian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)技(ji)(ji)(ji)(ji)術中(zhong)心被湖(hu)南省發改委授予“湖(hu)南省企(qi)業技(ji)(ji)(ji)(ji)術中(zhong)心”。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)目前主要產品(pin)有：廢(fei)鉛(qian)(qian)酸(suan)(suan)(suan)蓄(xu)電(dian)池清(qing)潔再生系統技(ji)(ji)(ji)(ji)術與(yu)集(ji)成(cheng)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)包括廢(fei)鉛(qian)(qian)酸(suan)(suan)(suan)蓄(xu)電(dian)池破碎(sui)分選成(cheng)套設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)、鉛(qian)(qian)膏預脫硫設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)、重金屬凈化(hua)處(chu)理設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)、低(di)溫結(jie)晶烘干(gan)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)、高效(xiao)低(di)溫熔煉轉爐、鉛(qian)(qian)合金鑄錠設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)等(deng)，鉛(qian)(qian)電(dian)解工(gong)藝全套設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)、全自(zi)(zi)動電(dian)解鉛(qian)(qian)殘極洗刷機、再生鉛(qian)(qian)陰極板生產線、海綿鉛(qian)(qian)成(cheng)型(xing)鑄錠機組等(deng)。

 

　　

二、 存在問題（第一期）

 

　　1、 企業的戰略(lve)規劃需(xu)要系統(tong)梳理，實現戰略(lve)共(gong)有；

　　2、 如(ru)何吸引和留出高端人才，支(zhi)撐企業(ye)的可持續；

　　3、 項(xiang)目管理(li)人員缺乏系(xi)統(tong)的(de)思維和工具意識；

　　4、 企業運營效益(yi)的(de)提升；

　　5、 公司經(jing)營計劃(hua)如(ru)何落(luo)地問(wen)題；

　　

三、 改善實施（第1期，2017-12~2018-7）

 

　　1、 系統梳(shu)理公(gong)司(si)長期愿景、使(shi)命，公(gong)司(si)未來三(san)年產(chan)品規(gui)(gui)劃、組織規(gui)(gui)劃；

　　2、 構建稽核體系，打造高效(xiao)的執行(xing)文化；

　　3、 系(xi)統(tong)的推行經營戰略推演、分(fen)解、實施、復盤(pan)體(ti)系(xi)；

　　4、 梳(shu)理和建設企(qi)業的薪(xin)酬(chou)體系(xi)；

　　5、 梳(shu)理(li)企(qi)業的績效體系(xi)；

　　6、 推(tui)行項目管理的思維培訓和基本(ben)框架構建；

　　7、 輔導運營體(ti)系的建設，重點在項目驗(yan)收(shou)管(guan)理規范。

　　

四、 項目成果（第一期）

 

　　1、 項目簽單額半年內完成全年目標的90%；

　　2、 項目驗收與回款同比2017年增長了80%；

　　3、 半年降本增效方面半年完成了150萬；

　　4、 公司高層的(de)戰略共(gong)有(you)與組織成(cheng)型，新領域項(xiang)目開發有(you)序進行；

　　5、 內(nei)控體系構建(jian)支撐了企業健康持(chi)續經營。

　　

五、 存在問題（第二期2018-7~2019-1）

 

　　1、 企(qi)業(ye)高速發展，如何進行(xing)核心人才復制

　　2、 管理人才的(de)培養和賦能

　　3、 產(chan)品(pin)技術的(de)標(biao)準化，如(ru)何打造設計的(de)高效益

　　4、 供應商體系的(de)建設，支(zhi)撐公司可持續