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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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汕頭永駿塑膠公司供應鏈管理咨詢項目
2021-04-26
2517

 

客(ke)戶介紹

汕頭市永駿塑膠(jiao)制品廠(chang)(chang),是一(yi)家集研發、生產、銷售一(yi)體的專業時(shi)尚益智玩具企業,主要生產魔(mo)方、速疊杯、悠(you)(you)悠(you)(you)球(qiu)等系例產品,工廠(chang)(chang)成立(li)于2007年(nian),有很高(gao)知名度和(he)影(ying)響力。公(gong)司(si)現(xian)有員工近(jin)400名,另有外協裝配人(ren)員約200人(ren),外協模(mo)具廠(chang)(chang)4家、外協注(zhu)塑廠(chang)(chang)家2家。公(gong)司(si)呈快速增長趨勢,近(jin)三年(nian)銷售額年(nian)均增長率約50%,且擁(yong)有多項產品研發專利。

 

汕頭永駿公司陳總在作講話

 

遠大方略歐陽老師在作講話

 

核心團隊人員在宣誓

 

 

經營=決策+管理

經(jing)營追求(qiu)的(de)是效益,要(yao)開源,要(yao)賺錢;管(guan)理(li)(li)追求(qiu)的(de)是效率,要(yao)節流,要(yao)控制(zhi)成本。企業要(yao)做大做強,必(bi)須首先關注經(jing)營,研究市場(chang)和(he)客戶,并為(wei)目標(biao)客戶提(ti)供有針對性的(de)產品和(he)服務(wu),然后(hou)(hou)基礎(chu)管(guan)理(li)(li)必(bi)須跟(gen)上。只有管(guan)理(li)(li)跟(gen)上了,經(jing)營才可能繼續往前進(jin),經(jing)營前進(jin)后(hou)(hou),又會對管(guan)理(li)(li)水平提(ti)出(chu)更高的(de)要(yao)求(qiu)。

下雨打傘就是經營,打什么樣的傘、怎樣打就是決策,誰來打、打的姿勢是否規范就是管理。CEO每天都(dou)在(zai)看天氣,隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地在(zai)調(diao)整和(he)做出判(pan)(pan)斷(duan)。這種判(pan)(pan)斷(duan)對所有的(de)(de)企業,都(dou)是至關重要的(de)(de)。如(ru)果不會預測天氣,不知(zhi)道外(wai)部(bu)經(jing)營環境(jing)對企業將(jiang)造成的(de)(de)影響以及自己(ji)將(jiang)要做出的(de)(de)決(jue)斷(duan),將(jiang)成為(wei)企業發展的(de)(de)嚴(yan)重問題。

企業的(de)經營(ying)與(yu)管理是(shi)相輻(fu)相成的(de),經營(ying)是(shi)目的(de),而(er)管理是(shi)手段,只有兩者的(de)有效結合(he),才(cai)能(neng)把企業做的(de)更好。不忘初衷,與(yu)時(shi)俱進(jin),方能(neng)立(li)足于競爭激烈的(de)市場,加油!

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