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一、客戶簡介

 

　　深圳(zhen)永佳寶實業有(you)限公司是一家致力于(yu)塑膠電子產(chan)品研(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)和銷(xiao)售的香港合(he)資企業，始(shi)創于(yu)2000年，現有(you)廠房面積(ji)約10000平方(fang)米，職工500余人(ren)。

　　公司(si)擁有自己的塑(su)膠、電子(zi)研(yan)(yan)發(fa)隊伍(wu)，具有注(zhu)塑(su)、噴油絲印、貼片(pian)、邦定(ding)、組(zu)裝等加工能力(li)。特別對(dui)無線電產(chan)品的研(yan)(yan)發(fa)、生產(chan)具有豐富的經驗。

　　

二、客戶關鍵問題

 

　　1、生(sheng)產效率低；

　　2、交貨周期長(chang)；

　　3、缺乏制(zhi)造管(guan)理系統模式(shi)；

　　4、缺乏人才培(pei)養機制。

　　

三、項目實施動作

 

　　1、制定《生產(chan)計劃作業(ye)控制卡》 ；

　　2、建立《生產進(jin)度會(hui)管理辦法》 ；

　　3、完善供應商(shang)管(guan)理(li)辦法 ；

　　4、完(wan)善(shan)倉庫管理制(zhi)度(du) ；

　　5、制定《材料品質異(yi)常處理作業規范(fan)》 ；

　　6、導(dao)入目(mu)標(biao)管理和績效考核機(ji)制 ；

　　

四、項目改善效果

 

　　1、PMC部門的職能(neng)建(jian)立，訂單(dan)準(zhun)交(jiao)達成(cheng)率，計劃達成(cheng)率，物料齊套率，人(ren)均(jun)小時產量(liang)均(jun)得到提升；

　　2、產(chan)銷會議(yi)內容、議(yi)程(cheng)、決議(yi)以及(ji)追蹤檢查(cha)得到有效落(luo)實；

　　3、建立完(wan)善了(le)采購管(guan)理(li)制度、作業流程(cheng)以及供應商處理(li)辦法，并完(wan)成了(le)物料分類管(guan)理(li)和(he)異(yi)常處理(li)機(ji)制；

　　4、財(cai)務和PMC對倉庫的監督管(guan)理體(ti)系(xi)建立，并將賬物卡一致率作(zuo)為倉庫的關(guan)鍵績效指標納入考(kao)核(he)；

　　5、目標管理機制(zhi)建(jian)立，績效(xiao)考核機制(zhi)建(jian)立，提高了工作積極性，穩定了員(yuan)工心態；

　　6、關鍵產品的人(ren)均(jun)小時產量(liang)接近翻倍；

　　7、沉(chen)淀了(le)人(ren)才培養(yang)模式，支撐公司的戰略目標實現(xian)。