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2018年11月，深圳大(da)陽集團(tuan)（以下簡稱“大(da)陽集團(tuan)”）攜(xie)手遠大(da)方(fang)(fang)略落地經(jing)營戰略與精(jing)細化運(yun)營管(guan)理(li)項目，遠大(da)方(fang)(fang)略項目總監姚(yao)南洲(zhou)老師(shi)(shi)、駐廠咨詢師(shi)(shi)段祖河老師(shi)(shi)、李超亭老師(shi)(shi)入駐大(da)陽集團(tuan)，通過與大(da)陽集團(tuan)團(tuan)隊(dui)(dui)深入探討，主(zhu)要(yao)圍繞公(gong)司經(jing)營戰略與經(jing)營計劃、自主(zhu)運(yun)營模式、預算管(guan)理(li)、績效(xiao)與人才盤(pan)點管(guan)理(li)、稽核體系、干部能力(li)培養(yang)等展開改善(shan)，提升公(gong)司的人均產(chan)值、降低(di)損耗、提高客(ke)戶滿意度、培養(yang)和提升內部管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)。

 

 

▲深圳(zhen)大(da)陽集團(tuan)項目(mu)啟(qi)動會

 

 

◇◇◇項目啟動會回顧◇◇◇

 

▲深圳大陽集(ji)團董事長(chang)林木(mu)坤發言(yan)

 

“感(gan)謝遠大(da)方(fang)(fang)(fang)略提供的(de)(de)變(bian)革方(fang)(fang)(fang)案，過去的(de)(de)一個(ge)月(yue)的(de)(de)調研(yan)時間里(li)遠大(da)方(fang)(fang)(fang)略提供了(le)很多的(de)(de)管理(li)策(ce)略和營銷(xiao)策(ce)略，我(wo)(wo)初步看到(dao)了(le)成(cheng)效(xiao)，初步掌(zhang)握了(le)改革的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)，同時也(ye)感(gan)受到(dao)了(le)現在的(de)(de)大(da)陽已經(jing)不(bu)是以前的(de)(de)大(da)陽了(le)，這都是遠大(da)方(fang)(fang)(fang)略團隊的(de)(de)功勞，感(gan)謝你(ni)們(men)(men)！最后我(wo)(wo)將一直與你(ni)們(men)(men)同在，一起來面對改革，今(jin)天(tian)(tian)我(wo)(wo)很感(gan)動(dong)，我(wo)(wo)一個(ge)老(lao)人(ren)家今(jin)天(tian)(tian)在這里(li)語重(zhong)心長的(de)(de)對大(da)家來談變(bian)革，我(wo)(wo)們(men)(men)一定要看到(dao)成(cheng)果，我(wo)(wo)堅信大(da)陽夢一定會(hui)實現，大(da)陽的(de)(de)明(ming)天(tian)(tian)會(hui)更好(hao)！”

——深圳(zhen)大(da)陽集團董事長(chang)林木坤(kun)

 

▲深(shen)圳大陽集團董事會林淳汶

 

▲遠大方略項(xiang)目總監姚南洲發言

 

“變革，我們(men)要(yao)做(zuo)好以下三點：

一、放(fang)下(xia)：放(fang)下(xia)我(wo)(wo)們(men)所(suo)有(you)的(de)過去(qu)，放(fang)下(xia)我(wo)(wo)們(men)所(suo)有(you)的(de)想(xiang)法，在變革的(de)過程中無(wu)論他人的(de)想(xiang)法、方案與(yu)自己有(you)多大(da)的(de)差異，我(wo)(wo)們(men)首先去(qu)接受，其次再把自己合理的(de)想(xiang)法講出來，共同(tong)探討，力求把事情做到(dao)更好；

二、正確(que)認清自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值：變革過程(cheng)中(zhong)如果和以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)有差(cha)異，是(shi)正常的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)并不代表我們(men)(men)以(yi)前(qian)或現在做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)就沒有價(jia)值，只(zhi)是(shi)每個階段不同(tong)(tong)，我們(men)(men)需(xu)要重(zhong)新去(qu)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)梳理(li)出我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值點(dian)，同(tong)(tong)時我們(men)(men)也(ye)不要小看自己(ji)所做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)情是(shi)否有價(jia)值，任何事(shi)情只(zhi)要是(shi)對公司(si)有幫(bang)助的(de)(de)(de)(de)(de)他就是(shi)有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)，我們(men)(men)應該(gai)時刻問自己(ji)我做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情對大陽(yang)來(lai)講是(shi)好的(de)(de)(de)(de)(de)嗎？如何做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)對大陽(yang)好的(de)(de)(de)(de)(de)，結果就會是(shi)好的(de)(de)(de)(de)(de)；

三、關于變革(ge)中的(de)學(xue)習(xi)：我(wo)們應(ying)該時刻(ke)保持良好的(de)學(xue)習(xi)習(xi)慣，人(ren)不(bu)(bu)學(xue)習(xi)就(jiu)會讓自(zi)己(ji)被淘汰，人(ren)不(bu)(bu)學(xue)習(xi)就(jiu)很容易(yi)碰到瓶頸，我(wo)們都知道(dao)老板的(de)高度(du)決定一個企業的(de)高度(du)，部門的(de)主管(guan)(guan)也(ye)是(shi)一樣(yang)的(de)，部門主管(guan)(guan)的(de)能力也(ye)決定著部門的(de)成長，所以我(wo)們要(yao)在變革(ge)的(de)過程中打造一支(zhi)學(xue)習(xi)型的(de)組織來支(zhi)撐變革(ge)，來支(zhi)撐大陽夢的(de)實現(xian)。”

——遠大方略項目總(zong)監姚南洲

 

▲遠大方略(lve)咨(zi)詢師段(duan)祖河老師發言

 

“誓師大(da)(da)會(hui)的(de)召(zhao)開標志著大(da)(da)陽(yang)集團調研工(gong)作(zuo)的(de)結(jie)束(shu)(shu)和大(da)(da)陽(yang)集團經營管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)工(gong)作(zuo)的(de)開始(shi)，企(qi)業管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)只有開始(shi)沒有結(jie)束(shu)(shu)；企(qi)業管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)會(hui)有一個痛(tong)苦的(de)過程(cheng)，不(bu)經歷風雨(yu)怎么見彩虹，但(dan)痛(tong)苦之(zhi)后一定會(hui)收獲喜(xi)悅；變(bian)革(ge)(ge)中(zhong)我們需要相(xiang)互精誠(cheng)合作(zuo)、統一方向(xiang)、為完成(cheng)變(bian)革(ge)(ge)使(shi)命全力以赴。”

——遠大方略咨詢(xun)師段(duan)祖河

 

項目改(gai)善內容：

(1) 經營戰略(lve)與經營計劃；

(2) 構建(jian)自主(zhu)運(yun)營模式；

(3) 預算管理；

(4) 構建績效與人才盤點管理；

(5) 稽核體(ti)系構建；

(6) 干部能(neng)力培養，從心態、溝通技巧、執行力、計劃管理(li)、績效等多(duo)維度。

 

▲經營團隊宣誓

 

▲大陽集團決策委員會任命(ming)

 

▲大陽集團董(dong)事長為項目(mu)組頒發授(shou)權書

 

 

◇◇◇輔導公司簡介◇◇◇

 

 

深圳(zhen)(zhen)大(da)陽(yang)集團由深圳(zhen)(zhen)大(da)陽(yang)電工材料有(you)限公司、深圳(zhen)(zhen)大(da)陽(yang)通用實業有(you)限公司和深圳(zhen)(zhen)大(da)陽(yang)銅(tong)材有(you)限公司組(zu)成，位于(yu)福永街道(dao)塘尾工業大(da)道(dao)，占地面積27000平方米(mi)，并擁有(you)完(wan)全產權的自建廠房、辦公樓(lou)、宿舍、食(shi)堂等完(wan)善的工作(zuo)生(sheng)活設(she)施。擁有(you)先(xian)進(jin)的大(da)、中(zhong)、小拉(la)機、微拉(la)機等拉(la)絲設(she)備(bei)及退火、復繞(rao)、束絞(jiao)(jiao)、鍍(du)錫(xi)設(she)備(bei)300多(duo)臺（套），主要生(sheng)產各(ge)種規格型號的裸銅(tong)線(xian)(xian)(xian)、鍍(du)錫(xi)線(xian)(xian)(xian)、絞(jiao)(jiao)銅(tong)線(xian)(xian)(xian)（包括裸銅(tong)絞(jiao)(jiao)線(xian)(xian)(xian)、鍍(du)錫(xi)絞(jiao)(jiao)線(xian)(xian)(xian)、先(xian)絞(jiao)(jiao)后鍍(du)線(xian)(xian)(xian)、鍍(du)絞(jiao)(jiao)鍍(du)線(xian)(xian)(xian)、復合(he)絞(jiao)(jiao)線(xian)(xian)(xian)），年(nian)生(sheng)產系列銅(tong)線(xian)(xian)(xian)20000多(duo)噸。

 

 

大陽(yang)集團(tuan)致(zhi)力于推(tui)行并(bing)不斷(duan)完(wan)善企(qi)業(ye)(ye)(ye)現代管理體系，依(yi)據國際、國內先進標(biao)準，并(bing)結合多年來客戶的(de)需求，制定出(chu)更加(jia)嚴格(ge)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)標(biao)準進行生產，使產品(pin)(pin)的(de)質(zhi)(zhi)量水平不斷(duan)提高，贏(ying)得了廣大客戶的(de)信賴，在業(ye)(ye)(ye)內獲得好評，同時，堅持以(yi)顧客為(wei)(wei)中心(xin)，推(tui)行全面的(de)質(zhi)(zhi)量和環境管理，致(zhi)力于品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)改(gai)進與環境改(gai)善，獲得了ISO9001:2000質(zhi)(zhi)量管理體系認證和ISO14001：2004環境管理體系認證。大陽(yang)集團(tuan)以(yi)"質(zhi)(zhi)量過(guo)硬、服務滿意(yi)、持續(xu)改(gai)進、顧客滿意(yi)"為(wei)(wei)宗旨(zhi)，努力為(wei)(wei)顧客提供優質(zhi)(zhi)的(de)產品(pin)(pin)、周到的(de)服務。1994年起連年被中國外商投(tou)資企(qi)業(ye)(ye)(ye)協會評為(wei)(wei)“外商投(tou)資雙優企(qi)業(ye)(ye)(ye)”，被海關(guan)評為(wei)(wei)A類企(qi)業(ye)(ye)(ye)。