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一、公司介紹：

 

　　深圳萊福德科技股份有(you)限公(gong)司是一家集研發、生產(chan)、銷售、服(fu)務為一體的LED照(zhao)明驅(qu)動(dong)電源高科技企業。成(cheng)立于2007年，先后在深圳、四川、中山、廈門、蘇州(zhou)、寧波、重慶建立了研發、生產(chan)基地和辦事處。目前擁有(you)1000多人，辦公(gong)及廠(chang)房占地面積4萬多平(ping)方米，年生產(chan)驅(qu)動(dong)電源2000余萬條（支(zhi)），年產(chan)值達2.5億元以上。

 

二、項目背景：

 

　　1.   戰(zhan)略定位不清晰

　　2.   戰(zhan)略(lve)決策(ce)隨意性較(jiao)大(da)，缺乏(fa)科學決策(ce)機制

　　3.   職能式組織(zhi)架(jia)構，除老板(ban)外，沒有人思(si)考公(gong)司的戰略方向，

　　4.   競爭對(dui)手(shou)快速成長，搶(qiang)占(zhan)自己(ji)部(bu)分(fen)客戶(hu)份額，導(dao)致企(qi)業出(chu)現負增長和(he)虧損

　　5.   訂單(dan)多(duo)，但沒有利潤，不掙錢(qian)

　　6.   經常陷入價格(ge)戰，利潤越來(lai)越低

　　7.   戰(zhan)略目標沒有(you)進行有(you)效分(fen)解轉(zhuan)化(hua)，沒有(you)具體(ti)的落(luo)地(di)行動(dong)計劃

　　8.   組織(zhi)能力無法支撐目(mu)標達成

　　9.   請(qing)了很多管理(li)公司，但是依然做不好

 

三、項目實施過程：

 

　　1．產業、行(xing)業發(fa)展現(xian)況與趨勢分析

　　2．競爭格局與(yu)競爭對(dui)手(shou)分析

　　3．核心競爭力分析

　　4．戰(zhan)略(lve)規劃與競(jing)爭策略(lve)確定(ding)

　　5．公司10年(nian)(nian)、5年(nian)(nian)、3年(nian)(nian)戰略規劃制(zhi)定(ding)

　　6．公司級組織架構調整(zheng)

　　7．一(yi)線(xian)市場(chang)調研分(fen)析

　　8．品(pin)牌(pai)定位(wei)研(yan)討分析

　　9．業務模(mo)式(shi)和提升機(ji)制調整(zheng)

　　10．產品線梳理(li)

　　11．組(zu)織(zhi)運(yun)營(ying)模(mo)式戰略轉型優化調整

　　12．業(ye)務模式的人才培養與人才復制

　　13．高效運營與機制設(she)計(ji)

 

四、項目成果：

 

　　1．人均(jun)產值提升31%

　　2．營業(ye)額增(zeng)長29.8%

　　3．利潤增長33.4%

　　4．資金周轉率提升36.3%

　　5．投資回報率提升28.2%

　　6．培養13個經(jing)營管(guan)理(li)人才和30位中高層管(guan)理(li)干部

　　7．沉淀人才(cai)復制與人才(cai)培養機(ji)制

　　8．沉淀了一套戰略(lve)規劃到戰略(lve)執(zhi)的(de)經(jing)營管(guan)理模(mo)式