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一、藍光科技公司介紹：

 

　　藍光(guang)科技集團(tuan)是(shi)一家專(zhuan)業(ye)(ye)為(wei)(wei)“世界500強”企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供模具(ju)、注(zhu)塑、表面裝(zhuang)飾及精密組裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)，從設(she)計、 制造、噴涂到成品組裝(zhuang)、全檢出(chu)貨的ODM、OEM服(fu)(fu)務提(ti)供商。藍光(guang)科技成立于2002年(nian)，員(yuan)工 730人，8.5億，在發展(zhan)歷程(cheng)中，堅持“專(zhuan)業(ye)(ye)技術、品質至上、團(tuan)隊(dui)精神、共同成長”的經營理念，以“高(gao)、精、尖(jian)”為(wei)(wei)目標(biao)，為(wei)(wei)客人提(ti)供全面專(zhuan)業(ye)(ye)的服(fu)(fu)務。

 

 

二、藍光科技項目背景：

 

　　1.   公(gong)司(si)戰(zhan)略定位不清晰(xi)，公(gong)司(si)沒有長遠的發展規劃(hua)，以實現年度業績目標為主

　　2.   戰略(lve)決策(ce)(ce)隨意性較(jiao)大，沒(mei)有判斷決策(ce)(ce)機制依據

　　3.   投資項目較多(duo)，導致資源分散(san)

　　4.   職能式組織(zhi)結構，沒(mei)有(you)戰(zhan)略(lve)規劃部門，戰(zhan)略(lve)研(yan)討想起來就做一下(xia)

　　5.   管理層只思考(kao)本職事(shi)務，不關注公司經(jing)營結果與戰略方(fang)向

　　6.   競(jing)爭越(yue)來(lai)(lai)越(yue)激勵，競(jing)爭對手越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)強(qiang)

　　7.  ; 日常運營管理比較混亂，訂(ding)單交付不(bu)及時(shi)，客(ke)戶滿意度低

　　8.   業績增(zeng)長緩慢，毛(mao)利、利潤持續下滑，股東壓力很大

 

三、藍光科技項目實施過程：

 

　　1．產業、行業發展現(xian)況與趨勢分析(xi)

　　2．競爭(zheng)格局與競爭(zheng)對(dui)手(shou)分析(xi)

　　3．核(he)心競爭(zheng)力分析

　　4．戰略(lve)定位分(fen)析與梳理

　　5．戰略規劃與(yu)競爭策略確定

　　6．內部資源與組(zu)織能力(li)分析

　　7．企業(ye)使命、愿(yuan)景(jing)、價值觀梳理確(que)定

　　8．長期、戰略目(mu)標、經(jing)營目(mu)標設計

　　9．組織架構(gou)優化調整

　　10．各業務單(dan)元職(zhi)能、架構優(you)化

　　11．關鍵(jian)業務(wu)流(liu)程梳理

　　12．售(shou)模(mo)式與銷(xiao)售(shou)策略調整

 

四、藍光科技項目成果：

 

　　1．邊(bian)續五年(nian)營業額復合增長率(lv)超過20%

　　2．利潤當年增長(chang)25.2%

　　3．組織效率提升(sheng)50%

　　4．資(zi)金周轉率(lv)提升(sheng)34.6%

　　5．投資(zi)回報率(lv)提升31.3%

　　6．人均產值提升27%

　　7．培養6名核(he)心經營團隊和15名高管(guan)

　　8．沉(chen)淀一套戰略規劃到戰略實現的運營系(xi)統