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一、項目背景

　　浙江萬(wan)(wan)邦塑業有(you)限(xian)公(gong)司(si)位于(yu)(yu)成(cheng)立于(yu)(yu)2002年，是(shi)集開發、設(she)(she)計、生產、銷售(shou)、服(fu)務為一體的(de)綜合性包裝企(qi)業，引進(jin)15條先進(jin)單層(ceng)(ceng)及雙層(ceng)(ceng)雙色紡(fang)(fang)粘無紡(fang)(fang)布(bu)生產線(xian)，高速凹版全自動(dong)電(dian)腦套色彩印(yin)機，寬幅無紡(fang)(fang)布(bu)淋膜復合機，全自動(dong)立合無紡(fang)(fang)布(bu)袋成(cheng)型設(she)(she)備。 目前年產量(liang)達4萬(wan)(wan)多噸，年產值約為3.5億元，并在不斷(duan)提升質量(liang)的(de)同時積極(ji)的(de)對外拓展(zhan)，先后成(cheng)立了溫州萬(wan)(wan)景(jing)無紡(fang)(fang)布(bu)有(you)限(xian)公(gong)司(si) 以及在福(fu)建(jian)晉江成(cheng)立萬(wan)(wan)華無紡(fang)(fang)布(bu)實業有(you)限(xian)公(gong)司(si) 。

二、客戶存在核心問題

　　1、集團內產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)流程混亂，無法實現集團層面的(de)產(chan)(chan)品(pin)管理；技術開發(fa)和產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)通常用一個(ge)流程，產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)往(wang)往(wang)大幅度超(chao)越計劃時間(jian)；

　　2、集團內產(chan)品研發力(li)量(liang)分散在(zai)各個子公司，技術(shu)不能(neng)共享(xiang)，集團沒有(you)研發力(li)量(liang)，整個集團的產(chan)品戰略(lve)實施(shi)能(neng)力(li)降(jiang)低；

　　3、為(wei)了加強集團的(de)(de)產品創新能力，需要對各個子(zi)公司的(de)(de)產品研發和創新成(cheng)果(guo)進行(xing)有效的(de)(de)評估(gu)。

三、項目效果

　　1、各個子(zi)公司(si)的產品開發過程(cheng)更為規范、高(gao)效

　　新的(de)(de)(de)產(chan)品開(kai)(kai)(kai)(kai)發流(liu)程彌補了(le)原(yuan)有(you)流(liu)程的(de)(de)(de)某些結構(gou)性缺陷，設置了(le)清晰的(de)(de)(de)階段(duan)評(ping)(ping)審點(dian)和技(ji)(ji)術評(ping)(ping)審點(dian)，降低了(le)開(kai)(kai)(kai)(kai)發風險，縮短(duan)了(le)新產(chan)品的(de)(de)(de)開(kai)(kai)(kai)(kai)發周期(qi)；技(ji)(ji)術開(kai)(kai)(kai)(kai)發與產(chan)品開(kai)(kai)(kai)(kai)發分離，有(you)效(xiao)降低了(le)產(chan)品開(kai)(kai)(kai)(kai)發過程中的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術風險。

　　2.提升了集團(tuan)的(de)產(chan)品(pin)研(yan)發創新能力

　　建立了(le)集團研究院(yuan)，研究院(yuan)進行(xing)通用技術和戰略項目的開發(fa)，和子公司具體(ti)的產品開發(fa)互為(wei)補充，形(xing)成了(le)有特色(se)的集團-子公司二級創新(xin)體(ti)系(xi)；

　　集(ji)團(tuan)加(jia)大(da)了對(dui)各個子公司產品(pin)(pin)研(yan)發的支持(chi)力度，有力的支持(chi)了各個子公司的產品(pin)(pin)升(sheng)級和新產品(pin)(pin)開發。

　　集團鼓(gu)勵各個(ge)子(zi)公司對產(chan)品開發(fa)進行更大(da)的投(tou)入，有效(xiao)激勵了(le)各子(zi)公司的產(chan)品開發(fa)熱情(qing)。

　　3.提高了(le)集團產(chan)品研發資源的利用率

　　由集(ji)團研究院調動整個集(ji)團的(de)(de)研發(fa)力量對(dui)各個子公司的(de)(de)產品開(kai)發(fa)進(jin)行支持(chi)，提(ti)高了技術的(de)(de)重用率，加(jia)快了各個子公司的(de)(de)產品開(kai)發(fa)。

　　4.集團產品戰略得(de)到了有力的支撐

　　集(ji)團的產品戰略可(ke)以通過研究院－子公司的二級創(chuang)新體(ti)系得到迅速(su)的貫徹和落實，為集(ji)團今后的快速(su)發展(zhan)創(chuang)造了條件(jian)。