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一、 項目背景

 

　　深圳市嘉華利電子有限公司是一家通信產品企業，主要經營耳機，是深圳耳機行業的知名企業，其公司位于廣東深圳市龍崗區橫崗鎮。深圳市嘉華利電子有限公司與多家企業建立了長期的合作關系。其公司擁有好的產品和專業的銷售和技術團隊，為客戶提供好的產品、良好的技術支持、健全的售后服務。

 

　　

二、 存在問題

 

　　1、客戶要求越來越高，產品單價越來越低，企業利潤極低，經營困難；

　　2、管理人員變換頻繁，一線員工工作積極性差，生產效率低；

　　3、訂單交付不及時，客戶抱怨大；

　　4、產品不良率高，生產成本高，生產浪費比較嚴重；

　　5、公司除了老板和財務關注經營結果，其他人員很少關注。

　　

三、改善實施動作

 

　　1、阿米巴經營模式培訓宣導；

　　2、企業經營理念和經營哲學梳理優化；

　　3、導入阿米巴組織劃分體系，對組織進行重新設計；

　　4、導入阿米巴經營會計體系；

　　5、導入阿米巴業績改善機制；

　　6、導入業績評價和激勵機制。

　　

四、項目成果

 

　　1、培養了一批具備自主經營意識的人才；

　　2、構建了阿米巴的經營機制；

　　3、解放了老板，企業管理團隊以經營結果為導向開展工作；

　　4、銷售額增長41%，企業凈利潤提升23%。