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客戶簡介

 

　　東莞市藝展電子有限公司成立(li)于(yu)2011年，位于(yu)制造業之都東莞市鳳崗鎮；實施第二次創業戰略規(gui)劃的重要部署，同時(shi)也是東莞市引進自主研發企業大力扶持項目(mu)之一。

　　公司占(zhan)地面(mian)積(ji)3萬6千平方米，現有(you)(you)員(yuan)工1000多人，其中研發150多人，有(you)(you)12條成品生產(chan)流水線(xian)、6條高速自動貼片機生產(chan)線(xian)、10條手動插件線(xian),、獨立的五(wu)金模具加工車間。

　　藝展(zhan)公司十分重視(shi)新產(chan)品研發(fa)，目前已經開(kai)發(fa)出(chu)三百多(duo)款專(zhuan)用(yong)(yong)機型，并(bing)且具備年產(chan)200萬臺(tai)專(zhuan)車專(zhuan)用(yong)(yong)DVD導航產(chan)品的能力。

　　藝展公(gong)司視“品質(zhi)如生命”，公(gong)司不僅(jin)擁有鹽霧(wu)實驗(yan)箱(xiang)、振(zhen)動(dong)(dong)測(ce)試(shi)(shi)儀(yi)、高(gao)低溫箱(xiang)、ESD靜電(dian)測(ce)試(shi)(shi)儀(yi)、電(dian)源波動(dong)(dong)測(ce)試(shi)(shi)儀(yi)，音(yin)、視頻(pin)自動(dong)(dong)化檢測(ce)儀(yi)等(deng)具有先(xian)進水平(ping)的測(ce)試(shi)(shi)設備，還(huan)制定出(chu)嚴(yan)格的品質(zhi)檢驗(yan)制度和流(liu)程。企業已經通過ISO9001：2000、ISO/TS16949：2009等(deng)國際質(zhi)量體系認證。

　　

改善過程

 

　　遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)管(guan)(guan)理(li)咨詢公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)于2013年6月(yue)25日進駐(zhu)東莞市藝(yi)展電(dian)子有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，開始為(wei)期(qi)6個月(yue)的(de)(de)第一(yi)期(qi)管(guan)(guan)理(li)改(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)活動(dong)。藝(yi)展公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總(zong)經理(li)朱海清先生親自擔(dan)任(ren)本次管(guan)(guan)理(li)改(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)活動(dong)的(de)(de)組(zu)長(chang)，運營中(zhong)心李仁(ren)超李總(zong)擔(dan)任(ren)管(guan)(guan)理(li)改(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)活動(dong)的(de)(de)副(fu)組(zu)長(chang)。遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)在第一(yi)期(qi)的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)活動(dong)中(zhong)，由雷志軍、凌雪(xue)飛、劉江林(lin)老師進行駐(zhu)廠式(shi)的(de)(de)輔(fu)導(dao)(dao)改(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)活動(dong)，分別打造了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)物料鏈、計劃鏈和質量管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，構(gou)建了研發的(de)(de)項目管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，提升(sheng)了采購準交(jiao)率、物料齊套率、生產計劃達成率、項目節點(dian)達成率等各項數據，解決(jue)了企業長(chang)期(qi)困擾的(de)(de)問題(ti)，沉淀(dian)了管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。以下為(wei)改(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)活動(dong)一(yi)期(qi)所(suo)導(dao)(dao)入的(de)(de)相應(ying)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工具(ju)和方(fang)法：

　　管理工(gong)具一(yi)：導入PMC六大組合拳，打造物(wu)料鏈(lian)和(he)計(ji)劃(hua)鏈(lian)，提(ti)升(sheng)企業(ye)出貨達成率；

　　管理(li)工具(ju)二(er)：導入稽核(he)管理(li)模式(shi)，提升企業整體(ti)執行力(li)；

　　管理工具三(san)：導(dao)入項目管理機制，提升企業項目節點達成率，進而提高公司新品(pin)的推(tui)出速度；

　　管(guan)理工(gong)具四：導入質量管(guan)理六大組合拳和質量月活(huo)動，提高產品直通率和出貨檢驗合格率。

　　管(guan)理(li)工具五：導入采購管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)，提(ti)升采購準(zhun)交率。

　　

第一期項目管理改善活動效果

 

　　序號(hao)指標(biao)項(xiang)目(mu)改(gai)善后效(xiao)果備(bei)注

　　1物料準(zhun)交率提(ti)升17.1%在改善前(qian)基礎上提(ti)升

　　2物料齊套(tao)率提升(sheng)(sheng)31.7%在改善前基礎上提升(sheng)(sheng)

　　3賬務(wu)準確率(lv)提升(sheng)62.3%在(zai)改善前基礎(chu)上提升(sheng)

　　4月(yue)度生產計劃達成率提(ti)升(sheng)12%在改(gai)善前(qian)基礎上提(ti)升(sheng)

　　5月度出(chu)貨達成率提升(sheng)21%在改(gai)善前基礎(chu)上提升(sheng)

　　6項目節(jie)點(dian)達(da)成率提(ti)升44%在改善前(qian)基礎上提(ti)升

　　7執行(xing)力提(ti)升16%在改善前基礎上提(ti)升

　　8工(gong)藝不良(liang)率下降(jiang)(jiang)15.28%在改善前基礎上降(jiang)(jiang)低

　　9QA合(he)格(ge)率提(ti)升1.12%在改(gai)善前基礎上提(ti)升

　　

管理改善第二期：

 

2013年(nian)12月25日(ri)至2014年(nian)6月25日(ri)

 

　　改善主題：人力(li)資(zi)源(yuan)模(mo)塊(kuai)(kuai)、財務(wu)管理(li)模(mo)塊(kuai)(kuai)、銷售模(mo)塊(kuai)(kuai)、經營規劃(hua)的管理(li)改善

　　凌老師組織召(zhao)開稽(ji)核案例(li)分析會

 

雷老(lao)師組織召開年度經營規劃會(hui)議

凌(ling)老師組織召開管理知識培訓

 

　　經過第(di)一(yi)期6個月(yue)的(de)管理(li)改(gai)善(shan)(shan)活動，給藝(yi)(yi)展電(dian)子(zi)有限(xian)公司帶來(lai)了(le)(le)很(hen)大的(de)改(gai)善(shan)(shan)效果，在(zai)(zai)藝(yi)(yi)展公司的(de)要求下，于2013年12月(yue)25日簽(qian)訂了(le)(le)第(di)二期的(de)管理(li)改(gai)善(shan)(shan)項(xiang)目，由雷志軍老(lao)師、凌(ling)雪(xue)飛老(lao)師、王藝(yi)(yi)老(lao)師主(zhu)導(dao)改(gai)善(shan)(shan)，從12月(yue)25日開始，截止到5月(yue)25日，在(zai)(zai)維(wei)護前期項(xiang)目成(cheng)果的(de)同時，分別導(dao)入(ru)了(le)(le)財務模(mo)塊、經營規(gui)劃模(mo)塊、人力(li)資源模(mo)塊、研發(fa)模(mo)塊的(de)管理(li)改(gai)善(shan)(shan)。分別導(dao)入(ru)了(le)(le)或正(zheng)在(zai)(zai)導(dao)入(ru)以下管理(li)工(gong)具：

 

　　管理(li)工具(ju)一：導入(ru)庫存金額管控模式，提高資金利(li)用(yong)率；

　　管理工(gong)具二(er)：導入物(wu)料損耗(hao)管控模(mo)式，降低(di)生產損耗(hao)，降低(di)企業運營成本；

　　管理(li)工(gong)具三：導入改善提案管理(li)制度，組織降本增效活動，提高生(sheng)產效率(lv)，控制浪費，降低成本；

　　管理工具四：建(jian)立企業成本控制(zhi)標準化模式，全面控制(zhi)BOM成本、管理費用、銷(xiao)售費用等；

　　管理工具五：導入企業經營規劃模式，以企業經營目標為整(zheng)體目標建(jian)立各部(bu)門(men)指標；

　　管理工(gong)具六(liu)：優化產(chan)品結構，確定公司產(chan)品戰略；

　　管理工具七：優化(hua)公司客戶(hu)群體(ti)，建立(li)大客戶(hu)營銷模式；

　　管理工具八：建立企業內(nei)部培訓管理機制(zhi)，為企業輸送核心人才，支持公司經營目標的實現(xian)；

　　管理工(gong)(gong)具九：導入績效管理，提高人員(yuan)工(gong)(gong)作業績，支持(chi)企(qi)業經(jing)營目標的實現(xian)。

 

　　項目效果：

　　序號指標項目(mu)改善(shan)后效果備(bei)注

　　1成(cheng)品庫(ku)存降(jiang)低降(jiang)低20%在改善前(qian)基(ji)礎(chu)上降(jiang)低

　　2BOM準確(que)率提升19%在改善前基礎(chu)上提升

　　3BOM成本降低3.45%在(zai)改善前(qian)基礎(chu)上降低

　　4生產物料報廢金(jin)額降低75%在改善前(qian)基礎上降低

　　5月度出貨達成(cheng)率(lv)維(wei)持(chi)在(zai)第(di)一期基礎上維(wei)持(chi)

　　6項目節(jie)點達(da)成率維持在第一期基礎(chu)上維持

　　7來(lai)料檢驗合(he)格率(lv)提(ti)升(sheng)4%在改(gai)善(shan)前(qian)基(ji)礎(chu)上提(ti)升(sheng)

　　8物料上(shang)線合格率提升15%在(zai)改善前基(ji)礎(chu)上(shang)提升