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客戶介紹：

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　　經過15年(nian)的(de)(de)發展，公司(si)現有(you)(you)在職員工近(jin)700人，有(you)(you)4條(tiao)(tiao)(tiao)SMT主生產(chan)(chan)線(xian)、3條(tiao)(tiao)(tiao)DIP生產(chan)(chan)線(xian)、4條(tiao)(tiao)(tiao)半成(cheng)品生產(chan)(chan)線(xian)、12條(tiao)(tiao)(tiao)成(cheng)品生產(chan)(chan)線(xian)，具有(you)(you)年(nian)產(chan)(chan)100萬臺的(de)(de)能力。

改善動作：

　　1） 梳理開發(fa)組(zu)(zu)織結構，建(jian)立跨部門開發(fa)小組(zu)(zu)；

　　2）梳(shu)理項目關鍵節點，對項目節點進行管控；

　　3）對(dui)關鍵項(xiang)目進行異常攻(gong)關；

　　4）梳理產品開發流程，構建(jian)產品開發“高速公(gong)路”；

　　5）梳理產品(pin)開發子流程(cheng)(cheng)，如(ru)評審(shen)流程(cheng)(cheng)、試產流程(cheng)(cheng)、測試驗(yan)證流程(cheng)(cheng)等；

　　6）梳理樣品物料管理規則；

　　7）設計項(xiang)目(mu)監控機制(zhi)，如項(xiang)目(mu)周例(li)會、項(xiang)目(mu)周報(bao)；

　　8）設(she)計項目激勵管(guan)理機制。

改善效果：

　　序號指標項目改善后效果

　　1開發(fa)周期(qi)下降35.6%

　　2項(xiang)目節點(dian)達成率提升(sheng)44%

　　3技(ji)術資料(liao)齊(qi)套率提升60%

　　4工藝不良率下降15.28%

　　5QA合格率提(ti)升1.12%

　　6建立了一套項目管理(li)機制