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一、公司信息

 

　　格棱電(dian)子(zi)科(ke)技(ji)（贛(gan)州(zhou)）有限(xian)公(gong)司系格棱股份有限(xian)公(gong)司于2005年在江西(xi)南康設(she)廠(chang)(chang)，總部設(she)在臺灣，在深圳和(he)江西(xi)和(he)昆山分別(bie)有一個工廠(chang)(chang)，并(bing)且(qie)有自己的(de)(de)研發團隊和(he)質量(liang)管控體系，為客戶提供真正大(da)量(liang)，高質量(liang)的(de)(de)連接器(qi)(qi)。施耐德、歐(ou)姆(mu)龍(long)、友利電(dian)、光(guang)寶等其它大(da)型(xing)公(gong)司每年從格棱采購大(da)量(liang)的(de)(de)產品(pin)，是格棱長(chang)期的(de)(de)合作伙伴。主營產品(pin)：生產、銷(xiao)售精沖模(mo)、精密型(xing)腔模(mo)、模(mo)具(ju)標準件、塑膠制(zhi)品(pin)、電(dian)子(zi)專(zhuan)用設(she)備、測(ce)試儀器(qi)(qi)、工模(mo)具(ju)、新電(dian)子(zi)元器(qi)(qi)件、電(dian)力電(dian)子(zi)器(qi)(qi)件、電(dian)腦用電(dian)纜、LED燈具(ju)；自有房(fang)屋租賃；工業設(she)計服務。

 

　　格棱(leng)公(gong)司(si)(si)積極拓(tuo)展海(hai)外市場(chang),產品遠銷新加(jia)坡,韓國(guo)(guo),以(yi)色列,英(ying)國(guo)(guo),美(mei)(mei)國(guo)(guo),日(ri)本,加(jia)拿大,德國(guo)(guo)等(deng)許多國(guo)(guo)家.公(gong)司(si)(si)十分重視市場(chang)的開發(fa),1998年在深圳設(she)立兆(zhao)利電子廠(chang),后(hou)續(xu)在美(mei)(mei)國(guo)(guo)設(she)立分公(gong)司(si)(si),在上海(hai)設(she)立格康電子科技(ji)(蘇州(zhou))有(you)限公(gong)司(si)(si),這將(jiang)進一步加(jia)強與(yu)客戶之(zhi)間的密切(qie)聯系,同(tong)時,本公(gong)司(si)(si)也接受客戶之(zhi)OEM或(huo)ODM。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、公司(si)業績增長緩慢，利潤持(chi)續(xu)下降(jiang)

       2、生產效(xiao)率低，人均產值低

　　3、中基層干部(bu)執行力差，公(gong)司要求不能執行落地

　　4、公(gong)司沒做經營計劃，各部門目標不同意(yi)，方向(xiang)不明確

　　5、項(xiang)目(mu)管(guan)理過程跨部門溝通(tong)效率低，解決(jue)問題(ti)慢，項(xiang)目(mu)周(zhou)期長(chang)

　　6、采購、計劃、供應商信(xin)息(xi)對接復雜，信(xin)息(xi)共(gong)享滯(zhi)后

　　7、公司沒有預算機制，只有財務(wu)報表

　　8、每個(ge)部門只完成自(zi)己的(de)職能工作，不關(guan)注公司經營(ying)結果

　　

三、項目實施過程

 

　　1、區域市(shi)(shi)場及(ji)客(ke)戶需求理解、競品(pin)、競爭對手調(diao)查、分析，明確產品(pin)及(ji)市(shi)(shi)場競爭策(ce)略

　　2、銷售目標與銷售策略設定、年度經營(ying)計劃、各職能(neng)目標設定；

　　3、組織設計與關鍵能力匹配；

　　4、人力(li)規劃與關鍵(jian)崗位(wei)分析；

　　5、支撐經營計劃資(zi)源復盤規劃；

　　6、經營預算與財務(wu)預算設定；

　　7、月(yue)度經營(ying)預算(suan)與(yu)經營(ying)分析；

　　8、年度經營計劃與全面預算復盤體系。

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營業額(e)總產值提升41%

　　2、人均產值提(ti)升36%

　　3、庫存周(zhou)轉(zhuan)天數(shu)縮短了(le)22天

　　4、訂單準交(jiao)率提升了38%

　　5、物(wu)料齊套(tao)率提(ti)升56%

　　6、沉淀了(le)一套人(ren)才培(pei)養復制模式，培(pei)養了(le)11名經營管理人(ren)才,28名基(ji)層班組長

　　7、沉淀了一套經(jing)營(ying)目標制定(ding)與分解模式(shi)

　　8、沉淀一套預算管理模式，提升了公司經營能力