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客戶介紹：

　　廣東(dong)聯(lian)眾(zhong)文(wen)具(ju)(ju)有限公司創辦于1996年，總部(bu)坐落于中山小欖工業(ye)大道(dao)、占地(di) 80000平(ping)方米。在行業(ye)內成(cheng)功導入ERP（企業(ye)資(zi)源計劃）和CRM（客(ke)戶關系(xi)管理(li)）信(xin)息化管理(li)系(xi)統,主要做學生、辦公文(wen)具(ju)(ju)及(ji)新潮禮品的開發、設計、制造和銷售。目前(qian)，聯(lian)眾(zhong)公司產品線涵(han)蓋日常事務(wu)型(xing)文(wen)具(ju)(ju)、書(shu)寫工具(ju)(ju)、彩繪工具(ju)(ju)、精美(mei)套裝(zhuang)禮品、筆袋、筆盒、書(shu)包、水壺(hu)水杯、毛(mao)絨(rong)公仔(zi)等品類；品牌(pai)包括(kuo)聯(lian)眾(zhong)UME 系(xi)列(lie)、聯(lian)眾(zhong)出奇蛋(dan)系(xi)列(lie)及(ji)迪士尼國際(ji)授權品牌(pai)系(xi)列(lie)。企業(ye)品牌(pai)理(li)念：“共享無限歡樂與夢想”。

　　同我司(si)有多(duo)項(xiang)咨詢輔導(dao)管(guan)理(li)，其中產品(pin)開發(fa)管(guan)理(li)主要有：市場調研與產業鏈發(fa)展趨(qu)勢(shi)分析,設計風格及元素沉淀，產品(pin)立項(xiang)與進(jin)度(du)管(guan)理(li)，產品(pin)定義與庫存策(ce)略及營銷預測，供應能力評估及退市管(guan)理(li)。

改善動作：

　　1） 梳理開發(fa)組織結(jie)構，建立(li)跨(kua)部(bu)門開發(fa)小組；

　　2）梳理(li)市場(chang)管理(li)流程；

　　3）梳理產品(pin)選(xuan)款(kuan)流程以及提(ti)高選(xuan)款(kuan)成功(gong)率的關鍵點；

　　4）梳理項目(mu)關鍵節(jie)點(dian)，對項目(mu)節(jie)點(dian)進行管(guan)控；

　　5）梳(shu)理產品開發流程(cheng)，構建產品開發“高速(su)公路”；

　　6）梳理(li)產品開發子流程，如評(ping)審流程、試產流程、測試驗證流程等；

　　7）設計(ji)項目監控機制，如(ru)項目周例會、項目周報；

　　8）設計項目激(ji)勵管(guan)理(li)機制。

改善效果：

　　1、開發節(jie)點達(da)成率提升(sheng)30%

　　2、項目周期縮短22天；

       3、送(song)樣達成率提升(sheng)21%

　　4、培(pei)養了(le)一批項目經理

　　5、建(jian)立(li)了(le)一(yi)套(tao)項(xiang)目(mu)管理(li)的系統方法