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一、項目背景：

　　格(ge)(ge)棱(leng)(leng)電(dian)子(zi)科技（贛州）有限公司(si)系格(ge)(ge)棱(leng)(leng)股份有限公司(si)于2005年在江(jiang)西南康設廠，總部設在臺(tai)灣，在深圳和江(jiang)西和昆山分別有一個(ge)工廠，并(bing)且有自(zi)己的研(yan)發團隊和質(zhi)(zhi)量管控體系，為客戶提供真正大量，高(gao)質(zhi)(zhi)量的連接器。施耐德、歐姆(mu)龍(long)、友利(li)電(dian)、光(guang)寶等其它大型(xing)公司(si)每年從格(ge)(ge)棱(leng)(leng)采購(gou)大量的產品，是格(ge)(ge)棱(leng)(leng)長期的合作伙伴。主營產品：生(sheng)產、銷售精沖模(mo)、精密型(xing)腔模(mo)、模(mo)具標準件(jian)、塑膠制品、電(dian)子(zi)專用設備、測試儀(yi)器、工模(mo)具、新電(dian)子(zi)元器件(jian)、電(dian)力電(dian)子(zi)器件(jian)、電(dian)腦(nao)用電(dian)纜、LED燈具；自(zi)有房屋租賃(lin)；工業設計服務。

　　格(ge)(ge)棱公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)積(ji)極拓展海外市(shi)場,產品遠銷新加坡,韓(han)國,以色列,英國,美國,日本,加拿大,德國等許多(duo)國家.公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)十分重視(shi)市(shi)場的開發,1998年在(zai)深(shen)圳設(she)(she)立(li)(li)兆(zhao)利(li)電子(zi)廠,後續在(zai)美國設(she)(she)立(li)(li)分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si),在(zai)上海設(she)(she)立(li)(li)格(ge)(ge)康電子(zi)科技(蘇州)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si),這將(jiang)進一步加強與客(ke)戶(hu)之(zhi)間的密切聯系,同時,本公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)也接受(shou)客(ke)戶(hu)之(zhi)OEM或ODM。

二、咨詢時間：

　　2016年8月到(dao)2017年3月

三、存在問題：

　　1.生(sheng)產中心五個生(sheng)產基地(di)、及信銷(xiao)售網(wang)格(ge)，均獨自(zi)運營，管理部門(men)設(she)置重復；

　　2.內(nei)小團伙(huo)形為明顯，特(te)別是(shi)生(sheng)產部門任一(yi)管理層離(li)職都會帶走一(yi)批(pi)人(ren)；

　　3.內部管(guan)理失控(kong)，中層干(gan)部大量(liang)安(an)排自己(ji)親屬因人設崗問題嚴重；

　　4.管理層個人(ren)利(li)益凌(ling)駕于公司利(li)益之(zhi)上，老板業(ye)務出身管理水平及需提升

　　5.權責(ze)不(bu)清(qing)、流程不(bu)清(qing)，問題不(bu)清(qing)，推諉現象嚴(yan)重(zhong)

四、項目實施

　　1.組(zu)織架構的梳理與分析，清(qing)楚(chu)組(zu)織定(ding)位、組(zu)織職能

　　2.建立內部(bu)管理體(ti)系(xi)，執行力體(ti)系(xi)，梳理管理流程

　　3.建立集團化(hua)管控模(mo)式，加強綜合職能的價值轉換

五、項目成果

　　1.建立基(ji)于現狀與未來三(san)年的動態發展組織架構；

　　2.建立完善的組織職能(neng)體系，全面優化崗位職責；

　　3.建立健全(quan)內部工作責任的流程體(ti)系，清晰每(mei)個角色在組織中的價(jia)值地位

　　4.建立規劃標準(zhun)的崗位(wei)權責(ze)體系，分(fen)清主(zhu)責(ze)、次責(ze)、協責(ze)，做(zuo)責(ze)任可(ke)追塑；

　　5.通過工作(zuo)量化(hua)標準(zhun)(zhun)建(jian)立一(yi)套標準(zhun)(zhun)化(hua)定量的人才定編體(ti)系(xi)；