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聯眾簡介

　　聯眾文具(ju)(ju)有(you)限公(gong)司坐(zuo)落于(yu)廣(guang)東省(sheng)中山(shan)市小欖鎮，成(cheng)立于(yu)1996年(nian)，擁有(you)迪士尼國際授權品牌的學生、辦公(gong)文具(ju)(ju)企業。

中山聯眾文具項目第二期總結

　　項(xiang)目實施過(guo)程：以(yi)打造四大管理(li)體(ti)(ti)系（集團(tuan)與(yu)子(zi)公司運(yun)(yun)營(ying)體(ti)(ti)系、產(chan)品開發(fa)運(yun)(yun)營(ying)體(ti)(ti)系、經營(ying)戰(zhan)略規劃與(yu)落(luo)地體(ti)(ti)系、生產(chan)計劃模式），夯(hang)實公司基礎，提升企業盈利能力為目標，通過(guo)運(yun)(yun)營(ying)中心的打造與(yu)運(yun)(yun)作，串(chuan)聯起(qi)各子(zi)公司、事業部的日常經營(ying)重點。

改善動作

　　1-運營中心打造

　　①目標檢(jian)討與過程控制

　　②運營分析

　　③執行督導

　　④跨公司協調

　　⑤體系優化

　　2-產品開發前期、中期與后期管理

　　①市場調(diao)研與產業鏈發展趨勢分析

　　②設(she)計風格、元(yuan)素沉(chen)淀

　　③產品立項(xiang)與進度管控

　　④產品定義及庫(ku)存策略、營銷(xiao)預測(ce)

　　⑤供應能力評估及退市管理

　　3-生產計劃模式

　　①推(tui)拉(la)結合的計劃模式

　　②三會(hui)(hui)（對單會(hui)(hui)、協調會(hui)(hui)、管理周會(hui)(hui)）、三表（主計(ji)劃表、物料跟(gen)蹤表、生產計(ji)劃表）的(de)推行；

　　③訂(ding)單準交分析(xi)與(yu)改善

改善效果

　　（1）價值

　　運營(ying)中心的打(da)造，擔(dan)負起公司戰略(lve)管(guan)理(li)、經營(ying)管(guan)控、統(tong)籌協調和服務支持的職能，建立(li)起數據化管(guan)理(li)系(xi)統(tong)，為(wei)公司各項(xiang)經營(ying)活(huo)動的正確(que)開(kai)展(zhan)提(ti)供(gong)了有(you)力支持。

　　（2）過程指標

　　1.直采(cai)訂單準交率提(ti)升18%

　　2.產(chan)品平(ping)均(jun)交(jiao)付周(zhou)期縮短8天。

　　（3）經營指標

　　1.營(ying)業額增長60%

　　2.月庫存周轉天(tian)(tian)數縮短(duan)41天(tian)(tian)

　　3.存(cun)貨貶值金額占比下降20%

　　4.非(fei)良(liang)性(xing)庫(ku)存結構(gou)下降13%。